发布时间：2026-09-03
| 制定目的 | 班组是煤矿最前线，天天跟危险打交道，不抓好容易出事。就想让大伙儿更懂安全、更守规矩、互相照应。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的班组长和组员，管班前会、现场干活、互帮互助、隐患排查这些事儿。 |
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| 职责分工 | 安监科牵头定规矩，班组长天天盯现场，老工人带新人，队长月底查落实，矿长每季度听汇报。 |
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| 禁止行为 | 不准酒后下井，不准瞒报小隐患，不准师傅签了合同不教人，不准看见别人违章不吭声，不准班前会走过场。 |
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| 检查与监督 | 每月抽查三次班前会记录，队长现场抓拍互保动作，月底没做到扣当月安全奖，连续两月不达标换班组长，新办法下月起试运行。 |
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煤矿安全管理的重点在班组，班组是煤矿最小的基层单位。由于直接面对生产一线，安全管理就显得尤为重要。那么如何搞好班组安全管理就值得深入思考了。笔者认为，至少应该做到以下三点：
营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是搞好班组安全的基础。这几年，企业在提升职工的学习力方面做了不少工作，各单位采取不同形式加大职工培训力度，完善了激励制度，取得了预期的效果。需要说明的是，笔者这里强调的是班组成员之间的互相学习，这方面我们做的工作不是很多。师徒合同倒是签订了，但很多流于形式，没有取得应有的效果。
发布时间：2026-07-22
适用场景：危险点分析、班组安全活动、事故案例分析
| 制定目的 | 让安全活动不走过场，员工自己学、自己管，变成固定动作。 |
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| 适用范围 | 加油站所有人，管每月两次安全学习和演练。 |
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| 职责分工 | 班组长组织活动，站长定计划查记录，安全员盯执行，站长签字确认。 |
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| 禁止行为 | 活动时间不能挪用，记录必须写全，站长每月至少参加两次，不能漏签。 |
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| 检查与监督 | 班组长每月搞两次，站长检查记录并签字，月底前交材料，没做到扣当月考核分。 |
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1 目的
为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动制度化，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于加油站的日常安全活动管理。
3 职责
3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。
3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划;做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。
3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》
4 工作程序
4.1安全活动要求
4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。
发布时间：2026-07-15
适用场景：危险点分析、班组日常管理、设备巡检闭环
| 制定目的 | 班组现场风险多，老出小问题，想让每个人盯住自己活儿，把事故苗头掐在摇篮里。 |
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| 适用范围 | 各专业厂所有班组，管日常安全、设备、环境、作业、事故这些事儿。 |
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| 职责分工 | 班组长带头干，安全员天天查，员工自己管好岗位，技安环保部盯着打分和抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准不学安全规程，不准隐患拖着不改，不准检查记录造假，不准防护用品不戴。 |
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| 检查与监督 | 每月两次安全活动、每周一次全面检查、每季度自评打分，6月25日前先达标75%，没做到就降级公示，年底算总账。 |
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1 目的
为规范班组日常安全生产管理，履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行，转型安全管理，对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制，特制订本办法;
2 适用范围
本办法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。
