发布时间：2026-07-20
| 制度目标 | 管好销售科安全，不让出事，保护大家干活时别受伤。 |
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| 职责分工 | 科长总负责。煤场管理员管煤场，磅房管理员管磅房。 |
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| 核心条款 | 不酒后上班，不穿拖鞋上煤仓，设备坏了不能硬开，发现隐患马上报。 |
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| 执行要求 | 交接班要准时，衣服手套要穿戴好，灯光线路天天看，设备检修按规矩来，培训每季度至少一次。 |
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1、销售科长是销售科的第一安全生产负责人，负责管理销售科安全生产和全面工作。煤场管理员和磅房管理员分别负责煤场和磅房的日常具体安全工作。
2、有关人员要时刻注意工作场地和职责范围内有无安全隐患，如工作场所夜间灯光是否合乎要求、用电线路是否完好、工作场所内是否有不安全的事物和因素出现、机械设备有无异常等。
3、销售科全体员工要按时交接班，严禁酒后上班；上班时着装规范，确保符合工作时安全的要求。不能穿拖鞋上下煤仓和操作机械设备；维修车辆和设备时，带手套、一衣着利落。
4、严格执行对机械设备的检修养护制度，及时发现车辆设备的异常情况，对发现的情况及时上报领导，严禁车辆设备带病作业。
5、科长和管理人员要定期对职工进行安全教育和培训，做到特殊岗位持证上岗，时刻保持安全为天的指导思想，不能走捷径、省时间和材料忽视安全环节。
发布时间：2026-07-11
适用场景：危货运输途中、装卸作业现场、车辆技术检验
| 编制目的 | 让车辆和司机统一安排，不乱跑不瞎开，安全把lng运到地方，别出事别超载。 |
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| 适用范围 | 开lng车的司机、押运员、调度员、车管人员。 |
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| 职责分工 | 调度员安排任务，司机和押运员开车执行，车管员检查车辆，领导盯重点问题。 |
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| 操作流程 | 查车况→审人证→填派车单→装液出发→途中监控→回场检查→交单登记。 |
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| 执行标准 | 车要年检合格、罐体完好、北斗能用；人要有证、不疲劳、两人跑长途；派车单字字写清；安全例检写“可以运行”才发车；路单不漏项。 |
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为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。
一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。
二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。
三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。
