| 制度目标 | 让大家干活有目标，知道年底能拿多少奖金。帮公司赚到钱，也让人拿到应得的钱。 | ||
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| 职责分工 | 人事科管解释和修订，经营企划部算分数，总经理最后拍板，各部门自己报数据。 | ||
| 核心条款 | 奖金按年度考绩发，分两次发；离职或被开除就没奖金；分数靠销售、利润、附加价值这些算。 | ||
| 执行要求 | 每年1月算上一年成绩，1月和春节前发两次奖金；尾数四舍五入；考绩表要填满，缺项就扣分；数据造假要重罚。 | ||
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:
(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。