发布时间：2026-09-21
| 制定目的 | 医院病人多，护理操作多，怕出错、怕感染、怕交接不清。 |
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| 适用范围 | 全院护士、护士长、实习护士、新入职护士。 |
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| 职责分工 | 主任管全局，护士长盯科室，护士守岗位，实习生跟老师做。 |
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| 管理要求 | 按护理常规做事，手卫生要勤，消毒不能省，危重病人亲自看。 |
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| 监督与检查 | 每月查记录，护士长互查，差错要上报。不落实就谈话，再犯扣绩效，严重调岗。 |
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某大学医院护理部主任职责
1、在院长领导下负责全院护理工作，拟订全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并定期检查护理工作质量，按期总结汇报。
2、负责拟订和组织修改全院护理常规，严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责拟订在职护士培训计划及措施落实，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
4、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故与有关科室共同研究处理。
5、检查指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的管理工作，抓好全院消毒隔离和院内感染控制工作。
6、负责来我院实习护士的临床实习及教学计划。负责新调入本院工作护士的岗前培训。
发布时间：2026-09-19
适用场景：医疗质控、临床诊断、设备运维
| 设立背景 | 医院要管好科室的医疗教学科研和行政，得有人带头干这事。 |
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| 核心职能 | 带队伍、定计划、抓质量、管设备、带教学、推科研、听意见。 |
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| 工作内容 | 写计划、查制度、看报告、管仪器、做会诊、带实习、登统计、整资料。 |
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| 协作关系 | 听分管院长安排，跟临床科室常沟通，带科里医生护士一起干，帮进修生实习生学东西。 |
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1.在分管院长领导下，负责科室的医疗、教学、科研、行政管理工作。
2.制订本科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3.督促检查本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促科内人员做好资料保管、登记、统计工作。
4.负责检查科内人员的诊断质量和报告书写、贵重仪器保管情况，参加临床会诊、疑难病例讨论及科内会诊工作，及时总结经验。
5.负责本科人员的业务训练、技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
6.制定本科的科研规划、检查进度，推广新技术，制定进修实习人员的培训计划，组织并担任临床教学工作。
7.经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。
发布时间：2026-08-13
适用场景：医疗质控、危重抢救、疑难会诊
| 制定目的 | 怕医生忙乱出错，病人抢救不及时，药品管不好，新技术用错地方。 |
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| 适用范围 | 全院医生、护士、医技人员，所有门诊和病房，所有检查设备和药品。 |
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| 职责分工 | 科长盯全局，副科长查落实，普通员工守规矩、报问题、不瞒事。 |
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| 管理要求 | 定期查制度执行，危重病人马上协调，纠纷事故当天调查，病历资料严格审批。 |
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| 监督与检查 | 科长每月抽查，副科长每周看记录，漏查一次扣绩效，出事要写说明交科长，连续两次没改要谈话。 |
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医院医务科职责(三)
一、医务科岗位职责
1.在院长和分管副院长的领导下，制定全院医疗工作计划和医疗工作总结，并提交批准后实施。
2.根据国家颁发的法律、法规、制定和标准，结合医院实际，督促、组织全院医务人员认真贯彻执行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，积极防范医疗事故，减少医疗差错。
3.深入各科室，了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况，协调各业务科室的工作，组织协调危重病人的抢救、突发性事件的处置和院内外会诊。
4.处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，并报告院长或主管副院长。
5.负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务。负责安排特殊病人的诊治工作。
发布时间：2026-07-31
适用场景：医疗质控、门诊运营、科室管理
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理和院感这些事，得有人专门盯着，帮总经理做经营决定。 |
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| 核心职能 | 管全院医疗护理院感工作，建制度，查执行情况，给总经理提建议。 |
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| 工作内容 | 定医疗管理制度，检查各科是不是按规矩干活，盯护理和院感流程。 |
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| 协作关系 | 跟各科室主任打交道，向总经理汇报，配合行政、护理部、院感科一起干活。 |
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职责描述：
岗位职责：
1、负责全院的医疗、护理、院感等相关各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议跟业务支持。
2、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
3、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
年龄要求：30-50周岁
面试地点：通辽市明仁大街哲一建东100米泽强医药
联系人：张经理
联系电话：***********************
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
发布时间：2026-07-21
适用场景：医疗质控、医师考核、执业注册
| 制定目的 | 怕学科建设松垮，学术水平上不去，影响医院发展。 |
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| 适用范围 | 全院学科带头人，重点专科相关科室。 |
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| 职责分工 | 考评小组定标准打分，人事科跑流程，带头人自己填材料做汇报。 |
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| 管理要求 | 三年一周期，每年考一次，计划要写清，例会要开够，操作规程得照着做。 |
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| 监督与检查 | 人事科收材料核对，考评小组现场打分，结果全院公示。漏报少报不达标，取消资格不续聘。 |
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人民医院学科带头人考核办法
为加强医院学科建设，促进学科发展，提高学术水平，制订医院学科带头人考核办法。
1.组织领导:医院成立学科带头人考评小组，负责学科带头人的考核和评价工作，具体事务由人事部门牵头实施。
2.考核依据:学科带头人培养标准、南京市二级医院医学重点专科标准。
3.考核办法:个人申报、考评小组组织考核，三年为一个考核周期，每年评价一次，并公布考评结果。
4.考核内容:
(1)符合学科带头人培养标准要求。
(2)有学科发展规划和年度工作计划，有明确的专科主攻方向。
(3)每季有一次学科建设例会，有健全的规章制度及岗位职责。
(4)基础管理工作落实，各项诊疗常规和技术操作规程执行到位。
(5)医疗质量管理及安全措施落实到位，无严重医疗差错和事故发生。
