发布时间:2026-11-05
| 设立背景 | 医院要搞放疗治疗,得有人管计划、盯质量、保安全。 |
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| 核心职能 | 安排放疗流程,审治疗计划,解决疑难问题,管治疗质量。 |
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| 工作内容 | 排病人治疗时间,查射线剂量,看定位图,开病例讨论会。 |
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| 协作关系 | 和物理师、技师一起调计划,向科主任汇报,跟外科/内科医生会诊。 |
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岗位职责:
1、根据本科工作任务和人员情况合理安排本科室的各项工作,保证放疗病人按时、按计划接受治疗,保证治疗质量和安全;
2、定期组织审查放疗计划、射线能量、治疗剂量、射野结构、模拟定位等,讨论解决放疗中的疑难问题;
3、参加临床会诊,解决放疗疑难病例的治疗问题。
任职资格:
1、临床医学、医学影像学等相关专业;
2、具备执业医师证,副主任医师及以上职称;
3、五年以上肿瘤放疗专业从业经历。
发布时间:2026-11-03
适用场景:医疗质控、临床诊疗、科室管理
| 制定背景 | 人经常换岗,流程乱七八糟。怕有人随便调,影响工作。想把调动这事管明白点。 |
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| 适用范围 | 本院所有职工,不管医生护士还是行政后勤。 |
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| 职责分工 | 人事科是大管家,科室领导先提意见,分管领导拍板,院长办公会最后定。 |
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| 管理规定 | 调科室得先写申请,护理医技要对应部门提意见,高职称和干部调动必须院领导点头。 |
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| 监督与罚则 | 没走完流程不能办手续。人事科盯着流程对不对,谁漏了环节就打回去重来。不按规矩来的不给办。 |
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第五人民医院职工调动制度
1、院内调动
(1)职工在本科范围内调动,由科室领导决定,报人事科备案,职工调离本科室,护理人员由护理部提出意见,医技人员由医务(科教)科提出意见,其他职工由科主任提出意见,报分管领导批准,经院办研究同意后,由人事科办理聘用手续。
(2)职工因工作需要,跨科室变换工种,由职能科室提出意见,报人事科呈院领导研究决定。
(3)具有高级专业技术职务和行政副科级以上人员的调动,经院领导批准后执行。
2、院外调动
(1)职工要求调出本院,本人须写出申请调动报告或辞职报告,交科室领导和有关职能科室签署意见,报人事科,经院长办公会议研究决定同意调出后,人事科按规定办理手续。
发布时间:2026-10-26
适用场景:医疗质控、体检服务、住院诊疗
| 设立背景 | 体检中心要有人管健康检查这事 |
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| 核心职能 | 做健康检查、定体检方案、讲体检知识、答体检问题 |
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| 工作内容 | 查各岗健康状况、编个人团体体检计划、解释体检理念、回体检者提问 |
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| 协作关系 | 跟护士配合干活,向体检中心主任汇报,和前台接待交接体检者信息,和检验科医生核对报告 |
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1、负责各岗位的健康检查及相关岗位的工作内容;
2、参与并制定个人或团体健康体检方案;
3、介绍健康体检理念及专业化健康体检管理工作内容,解答体检者个性化健康知识问题;
4.临床医学专业,大专及以上学历;
5.主治医师及以上职称,五年以上临床工作经验。
6.由体检中心工作经验者优先。工资可面议。
发布时间:2026-10-23
适用场景:医疗质控、医院筹建、应急处置
| 设立背景 | 医院要管好看病这事,得有人专门盯医疗这块,不然乱套。 |
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| 核心职能 | 抓全院看病的事儿,定计划、推落实、查结果、做总结。 |
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| 工作内容 | 写医疗计划,催科室干活,开学术会,建制度,查制度执行情况。 |
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| 协作关系 | 听院长安排,跟各科主任打交道,和学术委员一起开会,和医务科、质控科常碰头。 |
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1.对院长负责,分管全院医疗业务工作。2.制订医疗工作计划并组织实施,及时总结汇报。,
3.布置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。
4.建立健全医院各级学术委员会,定期组织召集各学术委员会会议,并检查各委员会工作情况。
5.建立健全医疗规章制度,督促检
发布时间:2026-10-15
适用场景:医疗质控、三甲评审、临床诊疗
| 设立背景 | 急诊科病人多病情急,得有人盯住治疗和带教新人。 |
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| 核心职能 | 管病人诊疗决定,带下级医生干活,处理危重抢救,写审医疗文书。 |
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| 工作内容 | 每天查房看急诊留观病人,做诊断治疗操作,定入院转科出院,巡病房盯病情变化。 |
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| 协作关系 | 跟科主任汇报,带住院医和实习医,和护士配合抢救,跟其他科医生会诊,和病人家属沟通病情。 |
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1.在科主任领导和主任医师指导下,负责本科一定范围内的医疗、教学、科研、预防工作。
2.按时查房,了解急诊、留观病员情况,具体参加和指导下级医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作,及时决定病员入院、转科、出院等事项。
3.带领下级医师巡视病房,掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向科主任汇报。
4.负责组织并参加疑难、危重病员的会诊、抢救,审阅下级医师书写的医疗文件。
5.认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检
发布时间:2026-09-21
适用场景:医疗质控、医院管理、院感防控
| 制定目的 | 医院病人多,护理操作多,怕出错、怕感染、怕交接不清。 |
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| 适用范围 | 全院护士、护士长、实习护士、新入职护士。 |
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| 职责分工 | 主任管全局,护士长盯科室,护士守岗位,实习生跟老师做。 |
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| 管理要求 | 按护理常规做事,手卫生要勤,消毒不能省,危重病人亲自看。 |
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| 监督与检查 | 每月查记录,护士长互查,差错要上报。不落实就谈话,再犯扣绩效,严重调岗。 |
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某大学医院护理部主任职责
1、在院长领导下负责全院护理工作,拟订全院护理工作计划,经院长、副院长审批后实施,并定期检查护理工作质量,按期总结汇报。
2、负责拟订和组织修改全院护理常规,严格督促执行,检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3、负责拟订在职护士培训计划及措施落实,组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
4、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配,并向院长提出护理人员奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故与有关科室共同研究处理。
5、检查指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的管理工作,抓好全院消毒隔离和院内感染控制工作。
6、负责来我院实习护士的临床实习及教学计划。负责新调入本院工作护士的岗前培训。
发布时间:2026-09-19
适用场景:医疗质控、临床诊断、设备运维
| 设立背景 | 医院要管好科室的医疗教学科研和行政,得有人带头干这事。 |
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| 核心职能 | 带队伍、定计划、抓质量、管设备、带教学、推科研、听意见。 |
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| 工作内容 | 写计划、查制度、看报告、管仪器、做会诊、带实习、登统计、整资料。 |
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| 协作关系 | 听分管院长安排,跟临床科室常沟通,带科里医生护士一起干,帮进修生实习生学东西。 |
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1.在分管院长领导下,负责科室的医疗、教学、科研、行政管理工作。
2.制订本科室工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
3.督促检查本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,督促科内人员做好资料保管、登记、统计工作。
4.负责检查科内人员的诊断质量和报告书写、贵重仪器保管情况,参加临床会诊、疑难病例讨论及科内会诊工作,及时总结经验。
5.负责本科人员的业务训练、技术考核,提出升、调、奖、惩意见。
6.制定本科的科研规划、检查进度,推广新技术,制定进修实习人员的培训计划,组织并担任临床教学工作。
7.经常与临床科室联系,征求意见,改进工作。
发布时间:2026-08-13
适用场景:医疗质控、危重抢救、疑难会诊
| 制定目的 | 怕医生忙乱出错,病人抢救不及时,药品管不好,新技术用错地方。 |
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| 适用范围 | 全院医生、护士、医技人员,所有门诊和病房,所有检查设备和药品。 |
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| 职责分工 | 科长盯全局,副科长查落实,普通员工守规矩、报问题、不瞒事。 |
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| 管理要求 | 定期查制度执行,危重病人马上协调,纠纷事故当天调查,病历资料严格审批。 |
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| 监督与检查 | 科长每月抽查,副科长每周看记录,漏查一次扣绩效,出事要写说明交科长,连续两次没改要谈话。 |
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医院医务科职责(三)
一、医务科岗位职责
1.在院长和分管副院长的领导下,制定全院医疗工作计划和医疗工作总结,并提交批准后实施。
2.根据国家颁发的法律、法规、制定和标准,结合医院实际,督促、组织全院医务人员认真贯彻执行,定期检查,采取措施,保障医疗工作正常有序地进行,积极防范医疗事故,减少医疗差错。
3.深入各科室,了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况,协调各业务科室的工作,组织协调危重病人的抢救、突发性事件的处置和院内外会诊。
4.处理医疗纠纷和医疗事故,对医疗事故、重大差错进行调查,参与组织讨论、鉴定、处理,作好善后工作,并报告院长或主管副院长。
5.负责医疗工作的内外联系,办理医疗日常事务。负责安排特殊病人的诊治工作。
发布时间:2026-07-31
适用场景:医疗质控、门诊运营、科室管理
| 设立背景 | 医院要管好医疗护理和院感这些事,得有人专门盯着,帮总经理做经营决定。 |
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| 核心职能 | 管全院医疗护理院感工作,建制度,查执行情况,给总经理提建议。 |
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| 工作内容 | 定医疗管理制度,检查各科是不是按规矩干活,盯护理和院感流程。 |
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| 协作关系 | 跟各科室主任打交道,向总经理汇报,配合行政、护理部、院感科一起干活。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责全院的医疗、护理、院感等相关各项业务工作,并为总经理经营决策提供战略建议跟业务支持。
2、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
3、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
年龄要求:30-50周岁
面试地点:通辽市明仁大街哲一建东100米泽强医药
联系人:张经理
联系电话:***********************
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
发布时间:2026-07-21
适用场景:医疗质控、医师考核、执业注册
| 制定目的 | 怕学科建设松垮,学术水平上不去,影响医院发展。 |
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| 适用范围 | 全院学科带头人,重点专科相关科室。 |
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| 职责分工 | 考评小组定标准打分,人事科跑流程,带头人自己填材料做汇报。 |
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| 管理要求 | 三年一周期,每年考一次,计划要写清,例会要开够,操作规程得照着做。 |
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| 监督与检查 | 人事科收材料核对,考评小组现场打分,结果全院公示。漏报少报不达标,取消资格不续聘。 |
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人民医院学科带头人考核办法
为加强医院学科建设,促进学科发展,提高学术水平,制订医院学科带头人考核办法。
1.组织领导:医院成立学科带头人考评小组,负责学科带头人的考核和评价工作,具体事务由人事部门牵头实施。
2.考核依据:学科带头人培养标准、南京市二级医院医学重点专科标准。
3.考核办法:个人申报、考评小组组织考核,三年为一个考核周期,每年评价一次,并公布考评结果。
4.考核内容:
(1)符合学科带头人培养标准要求。
(2)有学科发展规划和年度工作计划,有明确的专科主攻方向。
(3)每季有一次学科建设例会,有健全的规章制度及岗位职责。
(4)基础管理工作落实,各项诊疗常规和技术操作规程执行到位。
(5)医疗质量管理及安全措施落实到位,无严重医疗差错和事故发生。