发布时间：2026-10-28
| 制度目标 | 让医疗质量更稳当，减少出错，保护病人安全，大家干活更有章法。 |
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| 职责分工 | 医疗质量管理委员会定规矩、抓培训；科室负责人盯落实；每个人按岗位守质量目标。 |
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| 核心条款 | 严把准入关，执行操作规范，重点改薄弱环节，缺陷要分析追责。 |
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| 执行要求 | 制度必须照着做，出问题马上查原因，每月评质量，监督靠委员会和日常检查，整改要见行动。 |
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1、医疗质量管理委员会必须依据国家的法律法规以及上级主管部门制定的工作规范，结合本院实际情况，制定和完善一系列的规章制度和操作规范。
2、强化质量教育，提高全员责任意识与道德意识。
3、严格准入，规范质量标准，强化质量评价、监督。
4、严格落实规章制度，紧密结合医院自身实际情况，针对医疗工作中的薄弱环节，狠抓重点整改规范，以强化持续质量改进措施。
5、结合岗位责任制，把质量目标层层分解，落实责任，明确责任主体，作到人人抓质量，事事讲质量，使质量管理措施落到实处。
6、认真贯彻执行各项规章制度及医疗技术规范，违者必须按有关规定作出相应处理。
7、针对医疗缺陷，按性质与情节，组织医疗安全委员会成员及相关科室人员进行讨论，分析原因，总结经验教训，提出预防措施，确定缺陷性质，提出处理意见。
发布时间：2026-10-24
适用场景：医疗器械采购、保健产品上线、供应商准入
| 设立背景 | 公司要卖医疗设备到国外，得有人专门盯海外销售这事。 |
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| 核心职能 | 卖设备、开发新市场、管代理商、跟订单发货、做客户维护。 |
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| 工作内容 | 写月度计划、盯销售指标、整理销售资料、处理订单、发货物、培训代理。 |
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| 协作关系 | 听海外销售部长安排，和市场部一起推品牌，跟代理商打交道，配合售后同事。 |
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职责描述：
1，销售管理:
(1)根据海外销售部长远战略规划，执行相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定执行细化的季度、月度营销计划。
发布时间：2026-10-21
适用场景：医疗器械采购、资产报废处置、固定资产盘点
| 制定背景 | 医院钱多事杂，怕乱花钱、漏收钱、账对不上。想让每分钱都花明白，收明白。 |
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| 适用范围 | 财务科所有人，还有跟钱打交道的科室和经手人。 |
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| 职责分工 | 财务科主任带头管，会计出纳具体干，院领导抽查盯。大家都要签字留痕。 |
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| 管理规定 | 该收的钱马上收，不该花的坚决不花。报销要三个人签字，现金当天存银行，不准挪用差错。 |
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| 监督与罚则 | 每月查账本、对票据、看报表。发现不对马上问，差错登记清楚，月底一起议，领导批了才处理。不按规矩办就通报。 |
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第二人民医院财务科工作制度
一、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律，财会人员要以身作责，奉公守法，同一切贪污盗窃违法乱纪行为做斗争。
二、合理组织收入，严格控制支出。凡是该收的要抓紧收回，几是预算以外的，无计划的开支，应坚持杜绝，对于临时性的必须开支，应按审批手续办理。
三、根据事业计划，正确及时编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计报表。
四、加强医院经济治理，定期进行经济活动分析，并会同有关科室做好经济核算的治理工作。
五、一切对外采购开支，均应取得合法的原始凭证，由经手人、验收人、主管领导签字后方可报销，出差或因公借支，须经主管部门领导签字，任务完成后及时办理结帐、报销手续。
发布时间：2026-09-27
适用场景：医疗器械采购、精密仪器使用、强制检定执行
| 制度目标 | 管住医院里那些能做毒品的化学品，防止乱买乱用，保证安全不外流。 |
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| 职责分工 | 采购员负责买，管理员负责收、存、发、记账。各科室有专人请领保管。 |
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| 核心条款 | 不能用现金买，必须备案或审批；双人验收、双人出库；专库存放，双锁管理。 |
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| 执行要求 | 买前要备案或拿证，入库马上登记，台账保存两年，丢失立刻上报四个部门。 |
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第一人民医院易制毒化学品管理制度
1.目的:建立医院易制毒化学品管理制度
2.范围:医院所有易制毒化学品
3.责任人:采购员、管理员
4.内容:
4.1采购员根据医院临床需要持麻醉药品、第一类精神药品购买印鉴卡向zz市医药有限公司购买第一类中的药品类易制毒化学品。购买第一类中的非药品类易制毒化学品凭《购买许可证》向定点经营单位购买，申请《购买许可证》凭《zz市人民医院执业许可证》复印件和合法使用需要证明，由浙江省公安厅审批。
4.2购买第二类、第三类易制毒化学品，应当在购买前将所需购买的品种、数量，向zz市公安局(或柯城公安分局)备案。
4.3购买易制毒化学品禁止使用现金或者实物进行交易。
4.4药品类易制毒化学品购买后由zz市医药有限公司专人送达医院药库，双人验收入库。出库应当双人复核，做到账物相符。
4.5易制毒化学品应专库存放，并有防盗监控等安全措施。
发布时间：2026-08-23
适用场景：医疗器械采购、医疗设备运维、临床用械安全
| 制定背景 | 污水处理站没人盯容易出事，设备坏了没人修，检测数据没人记，怕污水没处理好影响医院和周边。 |
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| 适用范围 | 管污水处理站所有当班操作人员。 |
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| 职责分工 | 操作人员自己负责日常运行、检测、记录和报修。站长要抽查，院领导管大问题。 |
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| 管理规定 | 不能离岗，按规程操作，故障马上修，总余氯自己测，微生物送检，记录写清楚，交接班说清异常。 |
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| 监督与罚则 | 每天查记录本，每周看检测单，站长不定期转现场。漏记、不测、乱操作要被提醒，再犯要谈话。 |
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人民医院污水处理站工作制度
一、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。
二、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除。严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。重大事故应立即报告医院有关领导。
三、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的维修技术。
四、认真按规定做好污水处理的检测工作。一般总余氯量由操作人员当班时检测，微生物指标由操作人员取样后送医院实验室或县疾病预防控制中心检测。
五、认真填写好运行记录，如实记录设备运行状况指标的的检测结果。有前后班的应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况在交接班时互相交待清楚。
六、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入医院污水处理站，操作间禁止闲人进入。
发布时间：2026-07-25
适用场景：医疗器械采购、供应商审核、首营品种准入
| 制度目标 | 管住医疗器械买啥、谁批、怎么买。不让乱买新器械，控制价格和用量，保证合法合规。 |
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| 职责分工 | 使用科室提申请；设备科初审把关；医务科看临床必要性；院感科审一次性用品；财务科管收费；分管院长批；委员会定大事。 |
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| 核心条款 | 新增器械要审批；同类产品用量不超15%；先试用三个月再招标定价；禁买无证器械；必须签合同；证件不全不采购。 |
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| 执行要求 | 申请表填全才收；证件缺一不可；合同必须签；设备科每月查采购记录；每年复审一次供应商资质；违规采购一律退货不付款。 |
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医院医疗器械采购管理制度
(一)审批
1.凡属新增(医院尚未使用过的、集中招标目录中没有的)医疗器械，使用科室需填写申请表交医疗设备科，申请表内容包括:医务科门对临床使用必要性的意见(对一次性性医疗用品，还需有院感部门的审核意见)，财务部门对收费情况的意见和设备科管理部门对医疗器械市场准入的合法性审查意见，然后经设备科长审核送分管院长批准后实施采购。必要时经医院仪器设备管理委员会讨论批准。
2.非正常使用医疗器械的控制:
(1)新增审批的器械，属临床未使用过的，在当前医疗工作中需要长期使用的，在审批中，要说明长期使用。
发布时间：2026-06-29
适用场景：医疗器械采购、贵重设备验收、仪器预防性维护
| 制定背景 | 医院器械乱买乱放，没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 |
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| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械，从买进来到报废全过程。 |
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| 职责分工 | 器械科是大管家，负责买、管、修、验。各科室要配合，指定专人管贵重仪器。 |
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| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 |
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| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房，每季度查维修记录。 |
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医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修，其它科室及个人未经批准，不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划，经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器，由器械科的有关人员共同验收，合格后入库建帐立卡，建立仪器技术档案，移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。
