| 制定目的 | 怕出事，想早点发现隐患，不让小问题变大事故，让整改有依据有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有检查发现的安全隐患，管分析、建档、整改这三块活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头分析分级，各部门负责人建档案，整改时谁出事谁负责，领导盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报新隐患，不能不更新档案，不能拖着不整改，不能删没验收的隐患记录。 | ||
| 检查与监督 | 先分析定级，再建档，最后按责任表整改；安全部每月查一次档案和整改单；月底交结果；没做完的通报 补做；连续两次没完成要谈话。 | ||
加强对安全隐患的管理，应从以下3个方面着手：
1.科学分析事故隐患
对于检查中发现的隐患，要运用系统分析方法，进行定性和定量的分析，研究事故致因的条件，检测、判断其有多大的潜在危害，危险因素在哪里，并对这些事故隐患的本质进行剖析。通过分析，可以根据隐患潜在的危害能量、程度的大小，致因转化的紧急程度以及可能造成后果的严重程度综合进行量化分级，分清重大隐患和一般隐患，而后对症下药，找到切实可行的整改措施，抑制或消除这些隐患。
2．完善事故隐患的建档
为加强对事故隐患的管理，必须在分析的基础上，建立各类事故隐患电子信息档案。其内容主要包括事故隐患单位、地址、行业、危险等级、应急预案以及整改情况等。