| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。 | ||
建筑工程公司人力资源岗位职责
1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。
| 制度目标 | 让技术工作不乱套，有计划有步骤地干，把图纸问题提前揪出来，保证施工顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 总工牵头管全局，项目技术负责人盯现场，工种部组织会审，档案员收资料，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 图纸必须会审才开工，交底要签字留底，施工组织设计得按时编完，材料得检验合格才能用。 | ||
| 执行要求 | 会审记录四方签字，交底用统一表格，施工组织设计开工前交底，中间要检查三次，变更必须批了再改。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理，大家干啥活拿啥钱，调动积极性，不乱调工资。 | ||
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| 职责分工 | 人事部管定级和发工资，部门经理提奖金人选，总经理批大额调整。 | ||
| 核心条款 | 工资按职务或岗位定级，变动后下月调薪，新员工试用后定级，提成按销售达标算。 | ||
| 执行要求 | 每月做工资表准时发，奖金要提名-审核-批准三步走，试用期必须满一个月再定级，人事部每月统计离职率和人工成本。 | ||
一、工资标准：
１、实行职务等级岗位工资制；
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；
二、工资构成：
１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；
３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
| 设立背景 | 公司要招销售团队来推财务创业服务，得有人天天打电话发微信拉客户。 | ||
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| 核心职能 | 打电话发微信找客户，讲清楚公司业务，把单子促成，还要盯住客户别跑掉。 | ||
| 工作内容 | 每天打一堆电话、回微信消息、记客户反馈、填销售表、更新客户进度、写小总结。 | ||
| 协作关系 | 跟主管汇报进度，和客服交接问题，跟设计要宣传图，和运营同步活动信息，偶尔找技术问产品细节。 | ||
招聘销售团队，待遇面议，细节可谈
岗位职责：
1.通过电话、微信、网络与客户取得联系，针对有意向的客户保持沟通，把公司业务进行宣传推广完成促单。
2.负责市场信息的收集，了解行业动向，结合当下情况作出调整。
3.负责公司业务的市场推广，根据市场营销计划，完成部门指标。
4.积极开拓市场，并与客户保持沟通，及时告知项目进度，协助客户解决相关问题，管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职要求：
1.普通话标准，对财务创业服务行业感兴趣。
2.专科及以上学历，财务、工商管理、市场营销等专业
3.有销售相关行业工作经验，业绩突出者优先。
4.反应敏捷、表达能力强，具有较好的沟通能力及交际技巧。
5.热爱服务行业，有一定的市场分析和判断能力，具有良好的顾客服务意识，有责任心、吃苦耐劳、积极进取、有团队协作精神，善于挑战。
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 | ||
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| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 | ||
| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 | ||
| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 | ||
建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。