| 制定背景 | 有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。 | ||
| 职责分工 | 公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。 | ||
| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。 | ||
| 监督与罚则 | 天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。 | ||
1、凡在安全生产、预防、抢救事故等方面做出显著成绩的给予表彰和物质奖励。
2、凡是工作不负责任，玩忽职守、违章指挥和违章作业而造成事故的，要根据情节轻重追究责任，严肃处理。
3、对隐瞒事故、违章作业、违章指挥、弄虚作假和嫁祸于人的要严肃处理。
4、蓄意制造事故者按情节严重程度报司法机关追究肇事者的刑事责任。
5、根据季查、月查、日查、班查的安全检查制度，以公司对班组、班组对个人，要一环扣一环，环环扣紧。并按公司奖惩细则，将各项规章制度和责任制具体落实到每个职工的头上，并与切身的经济利益挂起钩来。做到杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
6、对于安全检查出的问题和生产作业中的“三违”现象，按照奖惩细则落实兑现。