| 制定目的 | 事故老是发生，大家想找到更管用的办法，不再光靠事后补救，希望从源头减少出事可能。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，还有设备、环境这些一起配合干活的东西。 | ||
| 职责分工 | 领导带头定规矩，班组长天天盯着执行，安全部门不定期查落实情况，发现问题马上提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接开工，不准隐瞒小问题，不准把防护装备当摆设，不准凭经验乱改操作步骤。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再上岗，每月抽查三次，没做到的第一次口头提醒，第二次写说明，第三次要重新学流程，九月底前全队完成第一轮实操验证。 | ||
本质安全从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，一些人认为它是一种全新的安全理念，将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。但是，我们知道任何新技术新思想都不是凭空创造的，都需要以已经存在的部分作为基石，本质安全思想也毫不例外，它的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。
| 设立背景 | 公司要帮企业客户做管理改进，得有人专门干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给企业客户做调研诊断，出方案，推变革，搞绩效和战略咨询。 | ||
| 工作内容 | 跑客户做访谈，写诊断报告，设计激励方案，组织培训，维护大客户。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起见客户，向总监汇报，配合产品部开发培训课，和hr对接制度落地。 | ||
职责描述：
对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案；
对企业客户提供管理咨询服务，内容涉及以下几个方面：
管理变革：公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构设计；
公司绩效管理：公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理；
战略管理：组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设；
其他事宜：如管理思想宣传贯彻、集团制度体系规划，实施企业培训和解决方案等；
参与企业文化创建和培训产品开发；
维护和发展与大客户的关系。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：10年以上