加班审批

更新时间：2026-11-06 21:13:48

本专题汇集多份加班审批范文，分类齐全，帮助大家快速完成加班审批范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

企业加班管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：加班审批、补休安排、法定加班

制度目标	说清楚加班怎么批、钱怎么算，不让大家乱加班乱要钱。
职责分工	部门主管经理负责批加班，人事部收表签字，分公司找办公室主任或考勤同事。
核心条款	加班必须提前交申请，工作日提前1天，周末提前1个周五，假日提前1个工作日；不按时交就不算加班。
执行要求	申请表要写预计小时数，打卡必须真实，领导出差可用邮件补批，人事每月核对发钱，没打卡或超时太多要被查。

第一条目的:

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用: 适用于*公司全体员工第三条责任: 各部门主管、经理第四条程序内容: 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。第五条加班申请及记录 1. 工作日加班者，员工需在实际加班的前一天下午六点钟前，把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

制定目的	怕招错人影响后勤服务，怕用人不公大家有意见，怕人浮于事干不好活。
适用范围	后勤总公司所有岗位，全院师生和社会上符合条件的人。
职责分工	经理管整体，主任盯自己中心，员工守规矩干活，小组负责招聘全过程。
管理要求	岗位条件全公开，报名要符合硬要求，必须签合同，交500元履约金。
监督与检查	竞聘小组组织考试面试，结果张榜公布，不守规矩就解聘，考核不合格也走人，担保人要担责。

制度目标	管住买进和退回来的药质量，不让差药混进来。
职责分工	验收员要持证上岗，懂药知识；中药验收必须中药专业人；生物制品得在冰箱里验。
核心条款	24小时内完成验收，进口药查中文标和证件，毒麻药双人签字，批号不对直接拒收。
执行要求	凭单据逐批验，查包装标签说明书，录系统生成通知单，不合格填问题单，记录保存三年以上。

编制目的	让大家知道奖罚怎么算，别乱来，也别太轻太重，有依据可查。
适用范围	公司部门经理以下的所有员工。
职责分工	部门负责人提建议，人事部负责办手续和复核，总经理批大事情。
操作流程	先填奖罚单，再由部门和人事部审核，最后领导审批，资料要归档公布。
执行标准	嘉奖扣1天工资，记小功扣3天，记大过扣整月工资；警告3次加小过，小过3次加大过；打卡代签、旷工、挪用公款这些都要按次数处理。

制定目的	小区装修人多手杂，怕乱扔垃圾、吵到邻居、弄坏公物、引发火灾。
适用范围	所有进花园小区干活的装修工人和公司。
职责分工	公司管好自己人，工人守规矩，业主配合监督，管理处日常巡查。
管理要求	戴工牌、禁烟、禁随地大小便、禁乱走、禁噪音施工、垃圾袋装放指定点、不堵管道、不堆材料在楼道。
监督与检查	管理处天天查，保安盯着看，不听话就停工、赔钱、清退，巡查时工人要配合，发现违规马上报告。

制定背景	公司想管好员工行为，保护大家权利，也得按劳动法来办事。
适用范围	所有员工，管管理人员、技术人员、普通工人。
职责分工	公司负责发工资、管人事、定规矩；部门经理管考勤请假；人事行政部办离职手续。
管理规定	打卡要自己打，不能代打；上班不迟到早退；请假要填单子；不能偷懒干私活；不能乱动设备和消防器材。
监督与罚则	考勤月底汇总签字；违规先口头警告再书面警告；警告三次就记过；记过两次以上就辞退；罚款从工资里扣；不服能找总经理申诉。

制定目的	原来请假制度太老了，服务保障老出问题，得按新政策和学校要求改一改，让假期安排更顺。
适用范围	后勤集团所有职工，管婚假、产假、年假、工伤假这些事。
职责分工	人力资源部牵头修订，各单位负责人批假，考勤员每天记考勤，集团抽查。
禁止行为	不写申请就离岗不行，口头请假一年超两次算旷工，试用期病假超六天可能被辞退。
检查与监督	请假必须先交纸条，三天内部门经理批，十五天以上要分管领导签字，批完送人力备案；考勤每月汇总存档，人力不定期查；没销假当旷工，连续三天旷工算自动离职。

制定背景	新员工入职流程乱，资料不全，体检没要求，试用期长短不统一，劳动合同签得不规范。
适用范围	所有新进员工和负责招聘、人力、部门管理的同事。
职责分工	人力资源部牵头办手续，用人部门提建议，部门负责人批入职，人事查档案和合同。
管理规定	入职要交齐证件复印件，体检证明必须有，合同当天签，试用期按合同期定，不能超时。
监督与罚则	入职当天培训制度，每月查考勤和档案，资料造假直接处分，体检不合格调岗或解约。

制度目标	管好员工日常行为和考勤，让大家按时上班、认真干活、不乱来。
职责分工	人事部负责考勤统计和奖惩审核；部门负责人管本部门考勤和请假审批；员工自己打卡、填单、守规矩。
核心条款	必须打卡不能代打；迟到早退扣钱；病事假要提前说并补材料；加班要填单才给钱；不能兼职、泄密、收回扣。
执行要求	考勤每月5号前上报；人事部不定期查；弄虚作假罚100元起；奖惩要填单、通知本人、记入档案；申诉7天内可提。

制度目标	让员工和公司权利义务有法律依据。签合同和保密协议，避免以后扯皮。
职责分工	人力部准备合同、办手续、发通知。部门领导提意见、面谈、签字。总裁最后拍板。
核心条款	入职一周内签完合同。续签提前一个月启动。辞职要提前说，试用期三天，转正后三十天。
执行要求	人力部全程跟进时间点。交接必须有监交人。离职要填表、还东西、清账目。拖一天扣十倍日薪。

制定背景	怕大家干活没规矩，服务客户不统一，公司形象乱糟糟。想让每个人知道该咋干、咋说话、咋守时。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，只要在物业管的小区里干活都算。
职责分工	人力部牵头定规矩，各部门负责人盯着执行，主管和班组长天天查，大领导不定期看。
管理规定	不准迟到早退，不准串岗闲聊，不准收客户东西，不准对客户爱答不理，不准穿得邋遢上岗。
监督与罚则	新员工入职先学手册，每月抽查着装和打卡，投诉一次谈话，两次扣钱，三次走人。主管每天巡岗记问题。

制定目的	怕加班乱七八糟，审批没规矩，钱算不清楚。想让加班有章法，补贴发得明白。
适用范围	酒店所有员工，管加班申请、打卡、补贴和调休。
职责分工	部门经理批申请，总经办收表签时间，人事核工资，值班经理管紧急加班。
禁止行为	不提前交申请不算加班；不准代打卡；经理级以上不拿加班费；不打卡没记录不认。
检查与监督	提前一天或周五五点前交表，总经办签收；人事每月核发补贴；没交表就白加；查到代打卡罚五十；考勤员漏报罚二十。

制定背景	大家老迟到早退，工作拖拉，有人不服管，还有人乱拿公司东西。想让大家守时守规矩，把活干好。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着做。
职责分工	部门主管负责盯人，人事部管考勤和请假，总经理最后拍板大事。
管理规定	按时上下班，打卡不能代打，不准泄密，不准浪费公物，不准收客户好处，不准兼职干私活。
监督与罚则	每天打卡查出勤，病事假要交证明，旷工扣工资，超假算旷工，不请假没奖金，每月抽查执行情况。

制定目的	公司刚起步人多事杂，怕乱套才定规矩，让大家做事有章法，别糊里糊涂干。
适用范围	所有在编员工，包括职员技工管理工服务生普通工，管招人解雇请假加工这些事。
职责分工	劳务主管单位牵头，业务主管执行考勤考核，警卫和工会一起盯着看。
禁止行为	不能有犯罪记录，不能带传染病上岗，不能旷工三天以上，不能偷公司东西。
检查与监督	新员工要填表交证明，主管每月报动态表，迟到早退三次算旷工半日，没做到就扣钱或解雇。

制度目标	让大家按时上下班，不随便请假，不迟到早退，不旷工，把工作时间管好。
职责分工	员工自己要守规矩。部门主管批假和加班。综合办收单子、统计、备案。人事部管考勤记录。
核心条款	一周上六天班，每天八小时。请假要填单子、领导批、交人事。迟到早退按分钟罚钱。旷工扣工资还罚款。
执行要求	考勤打卡要真实。请假单当天交。加班要提前批，月底报综合办。每月20号统计加班，发工资时一起算钱。调休要申请，半天起休。

制度目标	让团队更专业，服务好每个客户，保护公司不被乱搞。
职责分工	老板定大方向，主管盯日常，员工守规矩，互相提醒别出错。
核心条款	不准迟到早退旷工，不准抢牌挑客拒客，不准偷懒糊弄，不准乱说话泄密。
执行要求	每天检查考勤和卫生，违规当场扣钱，投诉马上处理，每月评优秀发奖，主管天天盯着看。

制度目标	防止文物被损坏或丢失，让库房更安全，大家进出都按规矩来。
职责分工	保管员管钥匙和出入登记，保卫科查安全，负责人批进库申请。
核心条款	两人一起进库，不带包，不吸烟，不私拿文物，钥匙不外借。
执行要求	每次进库都要登记，日记本天天记，检查每月至少一次，发现问题马上报，下班锁门断电。

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，别随便旷工，把考勤管得清楚点。
职责分工	人事行政部管总，商场经理盯考勤，考勤员每天查打卡，部门经理签字确认。
核心条款	必须本人打卡，不准代打；迟到早退扣钱；事假病假要提前写申请；公出要填单子。
执行要求	每天9：05前报考勤，人事部早晚抽查；考勤记录每月汇总存档；缺勤要解释，领导要签字。

制定背景	店里老丢东西，客人放的东西也容易不见。怕小偷混进来偷衣服，收假钱也挺烦的。
适用范围	所有在店里的员工，管卖衣服、收钱、打扫这些事。
职责分工	店主负责盯着，店员自己照着做，大家一起互相提醒看有没有人乱来。
管理规定	不能抽烟喝酒，不能收假钱，不能让客人东西乱放，货品要摆整齐，天天拖地，玻璃每周一擦。
监督与罚则	月底盘货发现少了，按成本扣工资；收错假钱也扣一样多；迟到三次就扣一天工资；客人退换要说清楚不随便退。

制度目标	让各个地方都干干净净，客人看着舒服，用着放心，员工干活也有标准可照。
职责分工	厅面主管盯包房和等候厅；收银组长管收银区；保洁领班管卫生间和楼道；仓管负责仓库卫生。
核心条款	台面光亮无水渍碎屑；镜子玻璃无指印污迹；地面干燥无垃圾；设备清洁无灰尘；沙发缝、柜下不能有死角。
执行要求	营业前全部做完清洁；营业中随时清台换烟灰缸；每两小时巡检一次；主管每天检查并签字；记录本要当天填完。

加班审批

目录