| 制定目的 | 特种设备容易出事，得让领导重视起来，把管理水平提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位负责人、主管人员，还有特种设备和作业人员的事。 | ||
| 职责分工 | 负责人牵头抓总，安全员日常盯，安全部门每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许用没检的设备，不许让无证的人上岗，不许瞒报设备问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次档案和证件，发现缺检缺证马上停用，月底前补好，超期不改扣当月绩效。 | ||
1.加强单位负责人及主管人员对特种设备和特种作业人员对企业系统安全生产工作重要性的认识，努力提高企业特种设备管理水平。
2.督促企业加强特种作业人员的业务知识培训和安全教育工作，做好按章操作的宣传教育，惩处违章作业。
3.熟悉公司特种设备和特种作业人员情况，并分类建档。
4.企业按相关规定及时做好特种设备的年度检测、检验工作和特种作业人员的培训持证上岗工作，确保在岗特种作业人员持有效证件。
5.企业有权督促新建项目做好特种设备资料的保管和移交工作，确保投产后特种设备资料齐全。
6.加强特种设备年检工作和特种作业人员持证上岗工作的检查管理工作。
| 制定目的 | 设备老坏影响生产，修得慢耽误活儿，想让机器少出毛病、修得快点、大家用得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有设备和模具，管维修、保养、编号、档案、培训这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头干，操作工配合用和报修，车间主任盯着落实，领导抽查看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作设备，不准隐瞒故障不报，不准乱改设备参数，不准让没培训的人碰关键设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月做保养记录，每周查一次运行情况，修不好当天要反馈，没做到扣当月绩效，季度汇总问题整改，年底考核设备完好率。 | ||
职责一:设备管理员岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。