发布时间:2026-09-15
| 设立背景 | 物业收钱付钱得有人管,公司日常运转要靠现金流水撑着。 |
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| 核心职能 | 管现金、管支票、跑银行、记账、对账、不乱付钱。 |
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| 工作内容 | 点现金、登日记账、核库存、对银行账、填单据、送存超限现金。 |
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| 协作关系 | 听总经理和财务部经理安排;跟会计对接凭证;和银行职员打交道;联系付款单位结账。 |
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雅园物业财务部出纳员岗位职责
部门:物业管理公司财务部
职务:出纳
汇报:总经理、财务部经理。
1、工作概要:办理现金、支票等款项的收付事宜,管理有关支票,办理银行业务,严格按照出纳制度进行工作。
2、主要职责:
(1)出纳员要严格按照国家的现金管理和结算制度,认真办理款项收付业务,根据审核无误、手续完备的会计凭证支付款项,如不符合国家规定或本会计制度,出纳有责任不予办理。
(2)现金收付时必须当面点清。
(3)每日逐笔登记现金日记账,做到账证相符。每日结出当日余额并与库存现金核对,做到账实相符。
(4)逐笔登记银行存款日记账,每月与银行对账单核对,编制银行存款余额调节表。
(5)做好空白支票的管理,建立票据使用登记簿,逐项登记、注销,监督签字。票据使用要规范,正确填制好银行结算单据。
(6)及时办理银行业务,保证管理公司日常工作正常有序进行。库存现金超限额标准时要及时送存银行,禁止现金做支。
发布时间:2026-09-04
适用场景:办公用品采购、物业行政管理、会议组织协调
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管会务、档案、资产、后勤这些事,不然事情容易乱套。 |
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| 核心职能 | 把会议、档案、资产、后勤、员工活动和福利这些杂事都兜住,不让它们掉地上。 |
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| 工作内容 | 开会前准备材料、记笔记、跟进度;收文件归档;盘资产;买办公用品;管仓库;组织团建;发节日福利。 |
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| 协作关系 | 常跟各部门同事打交道,向行政主管汇报,帮领导盯任务,配合人事做员工活动,和采购、财务偶尔对接。 |
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岗位职责:
1、负责会议的筹备和安排,做好会议记录,对会议决定的执行情况进行催办和检查;
2、做好文书档案和有关资料的管理工作;
3、负责公司资产管理;
4、负责公司档案管理;
5、负责公司的后勤管理工作,包括物资采购工作、库房管理等工作;
6、负责员工业余生活、娱乐活动等健康活动的开展;
7、负责员工福利的申请及发放;
8、完成上级交办的其它工作任务。
任职要求:
1、行政类、管理类专科以上学历,三年以上相关岗位工作经验;
2、具备一定行政管理能力及沟通能力;
3、具备良好的职业操守和沟通能力,较强的责任心,工作细致认真负责,能承受一定的工作压力;
4、熟练掌握使用各类办公设备及办公软件;
5、年龄28-35岁。
发布时间:2026-08-28
适用场景:办公用品采购、日常行政协调、对外接待安排
| 制定目的 | 大市场三期要稳住生意、红火起来,让房子不掉价还能涨,商户顾客都安心踏实。 |
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| 适用范围 | 所有在市场里开店的老板和租铺子的人,管他们怎么卖货、怎么装修、怎么交钱。 |
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| 职责分工 | 物业公司牵头干活,商户自己守规矩,市场管理方天天盯着看有没有乱来。 |
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| 禁止行为 | 不准卖假货劣货,不准乱贴广告,不准占道摆摊,不准破坏墙面和消防设施,不准随便改商铺样子。 |
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| 检查与监督 | 物业每天巡查,发现不对马上说,三天内整改完,再犯就扣钱或停业;每月五号交费,迟了加收滞纳金;装修要先批后干,验收合格才能开门。 |
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大市场项目物业管理总则
搞好****大市场三期的物业管理对于大市场的稳定、繁荣、发展、及房产的保值、增值具有特别重要的作用和意义。基于以上认识,为把大市场建设成为繁荣活跃、经营规范、健康有序、秩序井然、环境优美、安全文明的华东最大的商贸物流批发基地、商品集散批发基地,同时为了不断提高各商户的经营效益、切实维护各商户、顾客的合法权益,根据有关法律法规之规定,就商户经营暨物业管理有关事项制定如下条 款,以资业主/经营户等所有在市场参与经营活动者共同遵守。
发布时间:2026-08-26
适用场景:办公用品采购、会议纪要整理、合同文书起草
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管文件、协调部门、盯办公用品。经理指令得有人落实,保密和会议也得有人看着。 |
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| 核心职能 | 管办公室大小事。写材料、审文件、盯执行、调矛盾、省开支、守秘密。 |
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| 工作内容 | 草拟审核文稿,检查岗位执行,协调部门问题,提整改意见,审批办公用品,管会议和文件。 |
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| 协作关系 | 跟各部门都打交道,向部门经理汇报。有事直接沟通,不推不拖。帮着理顺流程,提醒别漏事。 |
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物业公司行政文员岗位职责(五)
1、向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。
2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。
3、加强与各部门的联系和沟通,对工作中具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作运作和人际关系。
4、加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。
5、格守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未公开的决定、会议、指导等无权传播。
6、从节约出发,审批各部门办公用品的购置。
发布时间:2026-08-06
适用场景:办公用品采购、教学设备采购、日常维修采购
| 设立背景 | 学校要保证教学和其他工作正常运转,得有人专门负责买物资。 |
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| 核心职能 | 按计划买东西,保质保量,不乱花钱,不让东西积压,也不让仓库缺货。 |
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| 工作内容 | 看审批单采购、交仓库验收入库、及时报账、控制采购数量、货比三家、退换不合格品。 |
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| 协作关系 | 跟仓库保管员天天联系,听总务主任安排,向财务会计报账,有时要跟各部门负责人确认需求,偶尔向校领导汇报缺货情况。 |
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学校采购员岗位职责5
(一)按学校预算计划,根据仓库保管员和各部门负责人求购物资名称、规格、型号及数量,报经总务主任和有关领导批准后及时采购,保证教学和学校其他工作的需要。
(二)采购回的物资必须交行政仓库保管员验收入库。并及时向财务会计办理报帐手续。
(三)主动与行政仓库保管员联系,在保证一定数量的库存物品外,购物数量不宜过多,避免滥用资金或物资积压,造成浪费。
(四)购物一定要凭购物审批单,不得自作主张购买物品。采购物品应保质保量不符合要求,要负责退换。
(五)市场上一时采购不到急需的物品,须及时向有关人员说明情况或向领导汇报。采购中要货比三家,选购质好价廉的物品,为学校节省每一分钱。在采购中不准拿回扣和接受现金,礼品等。
(六)外出采购所领现金或支票要妥然保管。
发布时间:2026-08-06
适用场景:办公用品采购、人事档案管理、考勤监督执行
| 制定目的 | 怕招错人、发错工资、合同乱七八糟,出事没人管。 |
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| 适用范围 | 人事行政专员自己干的活儿,全公司员工相关的事。 |
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| 职责分工 | 专员要盯制度落实,管好档案合同,发钱别出错,考勤别漏记,保险按时办。 |
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| 管理要求 | 合同必须签完存档,工资核算双人核对,保险不能断缴,考勤每天查一遍。 |
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| 监督与检查 | 部门主管每月抽查三次,hr经理每季全面检查,错一次扣绩效分,错两次写说明,错三次停岗学习。 |
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公司人事行政专员职责(三)
1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核,统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理
11、负责建立健全员工的人事档案。
发布时间:2026-07-27
适用场景:办公用品采购、培训开班执行、考勤纪律管理
| 制定背景 | 校本培训老是乱七八糟的,没目标也没计划。想让它稳稳当当开展起来,别再东一榔头西一棒子。 |
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| 适用范围 | 全校所有老师和职工。 |
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| 职责分工 | 教导处带头干,安排内容、管考勤、做考核。老师们自己学,记笔记,交材料。校长盯着看落实没。 |
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| 管理规定 | 必须参加统一活动,政治和业务笔记各一本,每学年交材料,档案袋自己收好。 |
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| 监督与罚则 | 教导处查笔记、收材料、算学时。不交不达标?评优评先直接没戏。年底小组检查,结果存档。 |
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zz小学____学年校本培训规章制度
为了使校本培训工作有序的开展,更好的明确校本培训工作的任务和目标,使校本培训工作开展制度化、规划化,特制定本制度。
(1)培训对象:全校教职工。
(2)培训师资:本校骨干教师、聘请专家。
(3)培训内容:
1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。
2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。
3、学习教育理论,更新教育理念,端正办学思想。
4、组织教育教学讲座和实践活动(包括教学公开课、集体备课、专题培训等)。
5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。
6、学习教科研基础知识。
(4)培训时间与方法
以个人学习为主,工作期间统一安排、统一活动。每学年培训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。
发布时间:2026-07-05
适用场景:办公用品采购、人事档案管理、考勤绩效执行
| 制定目的 | 怕办公室乱糟糟出事,比如车子撞了、火着了、小偷进来、饭菜不干净、门没看好。 |
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| 适用范围 | 所有在公司上班的人,办公区、食堂、车库、大门、宿舍、设备都算在内。 |
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| 职责分工 | 主任盯着全盘,司机管好车,门卫守好门,厨师做干净饭,文秘盯设备,总务管东西,秘书传话提醒。 |
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| 管理要求 | 车要天天查,火警器材会用,门禁登记不漏人,饭菜生熟分开,印章专人管,文件不乱放,垃圾天天清。 |
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| 监督与检查 | 主任每周看一遍,行政抽查记录本,谁没做到扣当月绩效,三次警告调岗,重大问题直接停职查。 |
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一、办公室工作内容
(一)公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;
5、负责员工工资的管理工作;
6、负责正式员工劳动合同的签订;
7、负责保存员工相关个人档案资料;
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
发布时间:2026-06-30
适用场景:办公用品采购、月度费用计划、车辆维修审批
| 制定目的 | 公司要管好钱,少花钱多办事,按国家要求和自家情况定规矩。 |
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| 适用范围 | 所有员工花公司的钱,买办公用品、修车、吃饭、招待客户这些事。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头定规则,部门经理初审单子,总经理最后签字,财务人员查发票真不真。 |
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| 禁止行为 | 没审批就买东西不给报,发票涂改或字看不清不收,超三天不交单子不办报销。 |
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| 检查与监督 | 报销先交财务经理看单子,再找总经理签字,出纳才给钱;查出来问题退回重开,不按流程的财务直接拒付。 |
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第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。
第二条 公司所有费用开支必须经总经理签字审核后方可报销。
第三条 费用开支原则上必须取得正式发票。
第四条 申购物品须事先填制物品申购单,经部门经理签字后交采购人员,物品单价在300元以上(含300元)须总经理审核签字,未经审批,擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理,专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。
第五条 办公用品及低值易耗品采购报销手续:
1、办公室根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。
2、各部门急需或特殊的办公用品,经总经理批准,可自行购买。