发布时间：2026-07-23
| 制定目的 | 怕施工和办公时出事故，有人受伤、财产损失，想提前把危险地方找出来管好。 |
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| 适用范围 | 集团公司所有单位的施工场地和办公区域。 |
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| 职责分工 | 管理者代表批清单，安质处管全局，分公司管自己地盘，办公室管机关办公区，项目经理部管具体项目。 |
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| 管理要求 | 填调查表找危险源，按活动、人员、设施、卫生四块查，用调查、问卷、现场分析、排查四种方法。 |
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| 监督与检查 | 安质处检查落实，分公司和项目部日常盯，没按时更新清单或漏报要被追责，清单不全不准开工。 |
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1目的
为了全面、充分、有效地识别、评价与更新集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能对其施加影响的危险源，确保重大风险源能够得到有效控制，减少伤亡事故的发生。
2适用范围
适用于集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能施加影响的危险源的识别、风险评价与控制。
3职责
3.1集团公司管理者代表负责审批集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。
3.2集团公司安全质量监督管理处负责制定并监督实施本程序，是本程序的主责部门。负责集团公司施工生产活动中危险源识别和风险评价，建立集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。分公司负责管辖内施工生产活动中危险源识别和风险评价，建立本公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。
发布时间：2026-07-18
适用场景：办公区管理、活动策划、员工考勤
| 设立背景 | 公司要发展，得有人干活，得招对的人，管好编制，还得让员工有奔头。 |
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| 核心职能 | 管人、管编、管钱、管培训、管考核、管行政。招人、留人、用好人。 |
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| 工作内容 | 写招聘计划、盯到岗率、做培训安排、评效果、盘人才、调薪酬、搞激励、修制度、保后勤。 |
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| 协作关系 | 跟区域公司hr对接，向集团分管领导汇报，和业务部门一起定标准、推考核、办活动，和财务核薪酬，和法务审制度。 |
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职责描述：
1、根据公司战略规划，制定组织架构方案，制定人才标准，完成招聘工作，保证到岗率和招聘质量
2、下属区域公司人力资源工作监管
3、公司编制管理，制定年度编制方案
4、公司培训方案制定、实施，管理、组织，效果评估，档案建立
5、公司人才盘点，日常管理
6、公司考核体系搭建，管理流程梳理，制度体系落地
7、公司薪酬策略制定，市场薪酬水平动态了解
8、公司激励体系建设
9、一般公共关系的维护
10、公司行政标准的制定，总部行政后勤工作的保障。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源、经济、管理、心理学等相同或相关专业。
2、有5年以上从业经历，有同岗位工作经验，对人力资源规划、组织管理、企业经营、人才发展有一定认识或有项目经验，擅长招聘、培训，熟悉薪酬、绩效、员工关系工作。
