| 制定目的 | 工地火灾风险大，怕出事，想让大家知道重点部位要盯紧管牢，减少起火可能。 | ||
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| 适用范围 | 施工企业、保管员、工人；管油漆间木工间配电间大灶仓库这些地方和危险品使用存放。 | ||
| 职责分工 | 施工企业定制度贴墙上，保管员管好危险品还得分人培训，安全员定期查消防器材配没配齐。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证的人碰危险品，不准灭火器不放指定位置，不准重点部位不挂牌不交底。 | ||
| 检查与监督 | 开工前就得把制度贴好、人配好、器材摆好，安全员每周看一次，少一个灭火器扣当月奖金，三次不改停工整改。 | ||
1、装饰工程开工前，施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度，并张挂公布，以便遵守和督促。
2、涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管，并进行上岗教育交底，危险物品保管员还须经过特殊工种专业培训，并达到合格，取得相应的证收，才准予从事危险品的保管工作。
3、工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材，如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m2配备一只种类合适的灭火机，并成组设置。
| 制定目的 | 上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。 | ||
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。