| 设立背景 | 公司要搞旅游度假、养老地产这些新项目，得先摸清市场和定位，不然没法干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑现场看地块，写调研报告，定项目方向，做规划方案，算投资账。 | ||
| 工作内容 | 去外地看项目、查资料、写可行性报告、做投资分析、整理政策文件、画概念图。 | ||
| 协作关系 | 跟投资部一起看地，向策划总监汇报，配合设计院改规划，和法务聊合同条款，跟财务核成本数据。 | ||
岗位职责：
1.负责完成项目前期考察，独立完成旅游度假项目、养老地产项目、商业地产及产业地产项目的前期市场调研、 定位策略;
2.结合项目实际， 能够独立完成总体策划、概念规划、控制性详细规划、修建性详细规划;
3.参与项目考察、调研、业务交流等活动;
4.组织经济政策环境研究、区域房地产市场研究;
5.编制可行性研究报告、投资分析报告，为公司提供决策依据。
任职要求：
1.大学本科以上学历;
2.具备3年以上相关项目投资策划相关工作经验;
3.投资分析技能强，文字表达能力强，思路清晰，具备扎实的法律，财税知识。
一、安全员应具备的能力
1熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。
2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。
3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目督促检查和实施相关教育培训的能力。
4 具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。
5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:
1根据项目进程分:安1-“前期策划”、 安2-“过程控制”、 安3-“竣工交付”;
2相关通用表单。
二、安全员的职责
1 前期策划
1.1 负责查看现场，了解施工范围和周边情况后:
1进行“环境因素识别、评价”，建立项目“重大环境因素及控制措施清单”;
2进行“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”。
1.2 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求:
1按照要求布置现场办公室，配置个人安全防护用品。
| 制定目的 | 怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 |
| 职责分工 | 副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。 |
| 管理要求 | 图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。 |
| 监督与检查 | 总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。 |
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。
| 设立背景 | 公司接了电力项目，得有人从头盯到尾。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从立项到验收全过程。跟客户聊需求，盯进度，保交付。 | ||
| 工作内容 | 写立项材料、做需求分析、跟进技术设计、协调资源、汇报进展、维护客户关系。 | ||
| 协作关系 | 对接客户和供电局人员，向项目经理汇报，和设计、施工、报价同事一起干活，有时要跑现场。 | ||
职责描述：
1，负责项目立项、需求分析、技术设计、实施过程、验收、汇报等项目实施过程;
2，负责与客户做项目相关交流及客户关系维护;
3，合理控制项目实施进度，并协调相关资源完成项目攻关，确保按时、高质量地交付符合客户需求的高质量产品产跟踪、管理项目整个实施过程;
4，发掘客户新的需求;新项目的具体情况。
5，参与项目报价、项目竞标等工作，积极开拓市场，争取项目业务
任职要求：
熟悉本区域的供电局的办事流程及各流程岗位人员优先。