| 制定目的 | 想让干活的人更开心，有劲头。让大家觉得被看重，自己管好自己。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 服务员和厨师。服务员做自我介绍、讲菜，厨师做员工餐。 | ||
| 职责分工 | 部门经理收卡打分，人事算总分发奖，店长看公告栏点赞数，厨师改菜单。 | ||
| 禁止行为 | 不填卡不算分，字写不清不给分，每人每周只能点一次赞，普通卡不能重复用。 | ||
| 检查与监督 | 每天交卡，经理当天批；点赞栏每周清零，人事周五算分；没交卡少积分，月底没分就换不到东西。 | ||
餐饮员工积分制管理细则
有趣高效的积分制餐饮员工管理
为了营造一个积极向上的工作氛围和提高员工工作的积极性推出了一种有趣高效的积分制。
目的:使员工充分得到领导的信任和尊重。
同时，还要培养员工的自觉自律性。
积分卡分为普通卡和金卡。
内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。
怎样来操作这种积分卡机制呢
一.自我介绍:
1.每位服务员在服务顾客时，按公司标准对顾客进行自我介绍(增强员工自信心和表达能力，为顾客提供更优质的服务)，由员工自行填写自我介绍卡。
2.每天结束后，将卡片交给部门经理，审核确认，并记录兑换50积分。
3.员工累积10张普通卡，即可兑换1张金卡。
| 设立背景 | 商业物业要管钱，得有人盯账本、算成本、防出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管总部商业物业的钱，做账、分析、控风险。 | ||
| 工作内容 | 做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。 | ||
| 协作关系 | 跟运营部核租金，和审计部对接查账，向cfo汇报，配合法务审合同。 | ||
财务管理高级经理 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
要求：
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。 负责总部商业物业的财务管理工作，涉及财务分析核算，财务内控等
统招本科以上学历，知名地产集团商业物业财务工作经验。
| 制度目标 | 管好危险化学品，不让出安全事故，保护大家安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 管理部写预案、搞登记、做培训；各部门查安全、建台账、发说明书；公司设24小时电话。 |
| 核心条款 | 分开放不同危险品；用密闭通风代替敞开操作；戴好防护用品；不准在车间吃喝；气瓶要留余压。 |
| 执行要求 | 车间定存放时间地点和数量；设备不漏不跑；装卸轻拿轻放；运输按指定路线时间；废包装统一回收处理；每月检查记录。 |
1 目的和范围
规范危险化学品的管理，保障企业生产安全。
本制度适用于公司范围内危险化学品的生产、使用、运输、储存等环节。
2 编制依据
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》制定本制度。
3 职责
3.1 管理部负责编制《危险化学品事故应急救援预案》，定期组织开展演练，并到政府相关部门备案。
3.2 管理部负责开展企业危险化学品登记普查工作，依据普查情况编制《安全技术说明书》和安全标签，负责到有关部门和机构进行登记、备案。
3.3 管理部负责配合企业内开展的各种形式的安全教育，对厂内员工进行危害告之教育。
3.4 公司设立24小时报警、咨询电话。