| 设立背景 | 公司接了新项目要出方案，得有人专门做设计建模，不然销售没法跟客户讲清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做方案设计和建模，优化老方案，让户型库更实用，写施工文档，帮选材料样式。 | ||
| 工作内容 | 配合销售出方案、建基础模型、改旧方案、整理户型库、写更新设计文档、收材料信息、筛推荐样式。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑项目，向设计主管汇报，和采购、设计团队一起挑材料，开会讨论，发邮件同步进度。 | ||
建筑方案设计师 岗位职责
1. 配合销售团队完成项目的方案设计，基础建模，输出设计方案;
2. 负责已有项目设计方案的优化，使其更加适用于本公司产品的布局;
3. 负责标准化户型库的整理维护，开发和优化升级工作;
4. 负责本公司产品建筑设计、施工指导等文档的开发与更新;
5. 配合并支持设计、采购团队，对深度合作项目的用材信息和式样的收集、筛选和推荐工作。
| 制定背景 | 以前交底不认真，工人不清楚危险在哪，容易出事。想让每个人都知道怎么干活才安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工处、施工队、工段、班组和一线作业人员。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头编和讲，技术人员配合讲，安全部门盯着落实，队长班长带着干。 | ||
| 管理规定 | 必须一级一级往下讲，内容要实在，得写清楚危险点和咋防护，还得签字留痕。 | ||
| 监督与罚则 | 交完底要层层签字，安全部门不定期查，没做到按奖惩规定扣分或罚钱，严重就停工整改。 | ||
1、基本要求
1.1安全技术交底必须逐级进行，从项目到施工处、施工队、工段(班组)一直到全体作业人员。
1.2安全技术交底必须具体、明确、有针对性。
1.3安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来的潜在危险和存在的问题。
1.4应将施工工序、施工方法、安全技术措施等向处长、队长、工长(班长)进行详细交底。
1.5定期向两个以上施工处、施工队和工段(班组)及多个工种交叉作业的施工队伍进行书面交底。
1.6应优先采用新的安全技术措施。
1.7安全技术交底必须有书面的签字记录。
2.安全技术交底的主要内容
2.1本工程项目的施工作业特点和危险部位及所采取的预防措施。
2.2相应的安全技术标准和安全操作规程。
2.3应该注意的安全事项。
2.4突发事故应急抢险救援及避难等措施。
| 制定目的 | 为了落实国务院的环保条例，让环评更管用，别光走形式。 | ||
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| 适用范围 | 管所有新建、改建、扩建的项目，看它们对环境的影响大小。 | ||
| 职责分工 | 生态环境部门牵头定标准，建设单位自己报材料，审批部门来审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报瞒报项目，不能在敏感区乱建，不能跳过该做的环评步骤。 | ||
| 检查与监督 | 按表格对照填报告书/表/登记表，审批部门收件后查，超期不报要补，没做完不让开工，日常抽查，发现错报重做。 | ||
为贯彻执行国务院发布的《建设项目环境保护管理条例》，对建设项目的环境保护实行分类管理，提高环境影响评价的有效性，制定本分类管理名录。
一、 根据建设项目对环境的影响程度，按照下列规定对建设项目的环境保护实行分类管理：
（一） 建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和环境影响进行全面、详细评价。
（二） 建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。
（三） 建设项目对环境影响很小，不需要进行环境评价的，应当填报环境影响登记表。