发布时间：2026-09-02
| 制定目的 | 怕钥匙乱借乱丢，东西被弄坏没人赔，想让借还钥匙有规矩可循。 |
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| 适用范围 | 物业中心所有楼盘的业主钥匙，谁借谁还谁保管。 |
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| 职责分工 | 客服主任盯着这事，客服助理天天管钥匙，借的人自己签字还钥匙。 |
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| 禁止行为 | 不签字不能拿钥匙，超时三天不还就换锁，弄坏东西得赔钱。 |
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| 检查与监督 | 借前要申请签字，当天或完工后马上还，还时一起检查门窗物品，没按时还就换锁，费用自己掏，客服助理每天登记《借用钥匙记录本》。 |
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新世界物业借(领)钥匙管理规定
1.目的
规范业主钥匙的管理工作
2.适用范围
适用于本公司辖下楼盘物业中心业主钥匙的管理。
3.职责
3.1客服主任负责监控业主钥匙保管与检查工作。
3.2客服助理负责依照本规定具体实施业主钥匙的保管与借(领)及跟踪清点。
4.程序要点:
4.1物业部人员因工作需要借钥匙:必须向客服主任申请，在得到同意后由借匙当事人签名，及客服主任签名后，方可借匙，原则上要在借匙当天(1天内)工作完成后即时归还，归还前请先通知客服组管匙人，将派人与借匙人一起检查单元内的物品完好情况，关好所有的门窗，如发现因借匙人所造成的物品损坏，将由借匙人(当事人)负责照价赔偿，如有特殊原因，可延迟一天还匙，但需与管匙人说明情况。
发布时间：2026-07-19
适用场景：分户验收、样板房验收、精装修交付
| 制定目的 | 样板房人多，怕挤着碰着出事，也怕装修时工人不注意伤到自己。 |
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| 适用范围 | 所有看房的人、布置样板房的员工、楼里做样板间的房间。 |
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| 职责分工 | 销售部盯现场安全，工程部管施工安全，保洁看着地面别滑，保安守好通道。 |
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| 管理要求 | 楼梯扶手要结实，地砖不能翘边，电线藏好不露头，消防器材放门口，灯光够亮。 |
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| 监督与检查 | 每天开工前班长查一遍，主管不定期抽查，发现隐患马上停活整改，没做到扣当月安全分。 |
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销售中样板房的布置可以直接推动购房者产生购房的愿望和冲动，因而样板房布置的合理与否将影响成交率。
样板房有几种形式:
①在已售或待售大楼内做的精装修样板房;
②在待售大楼内按交付标准做的样板间;
③根据实际套型所做的临时样板房(如按1:1比例进行木制等)。样板布置有几个要点:
1.样板房的设置地点和楼层要求能方便参观，易于交通路线的组织，与已建设施、环境等结合起来，尽可能地体现小区的的环境、区位、景观等优势。
2.样板房套型的选择要求是公司主打套型以及必须通过样板房展示才能加深客户的理解的套型。
发布时间：2026-07-17
适用场景：分户验收、工地会议、竣工移交
| 编制目的 | 防止工地出大事，让人不受伤不丢命，管住火灾和机器伤人。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长带着组员做，工人自己照着来。 |
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| 操作流程 | 先培训再上岗，每天戴好安全帽，检查架子和电线，拆架子从上往下，机器专人管。 |
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| 执行标准 | 交底要签字才开工，安全帽必须戴紧，脚手架得市里认可，电线要绝缘好，机器要有防护罩，漏电保护不能少。 |
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建筑工程安全管理目标
1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。
2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。
3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。
发布时间：2026-07-09
适用场景：分户验收、施工交底、质量巡检
| 设立背景 | 公司做园林地产项目，现场得有人盯土建和绿化施工。 |
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| 核心职能 | 管工地质量、进度、安全，解决现场技术问题，验收材料和分项工程。 |
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| 工作内容 | 填施工日记，收资料，办签证，组织材料进出，搞文明施工宣传。 |
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| 协作关系 | 听项目经理和技术负责人安排，对接业主、监理、施工队，协调三方事情。 |
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职责描述：
1、在项目经理或技术负责人的指导下，负责土建或园林部分的施工质量、进度的控制，对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;解决施工中出现的具体专业技术问题。
2、负责落实完成项目上的质量分项验收、材料验收、监督安全文明施工等制度，负责施工现场文明施工宣传教育工作，保证施工现场文明有序。
3、认真填写施工日记，及时组织材料进场与退场工作，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
4、协助项目经理协调业主、施工单位和监理单位之间的关系。
任职要求：
1、大学专科及以上学历，建筑、园林、市政类相关专业，熟悉园林绿化。
2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉土建及园林类施工图、施工管理和有关土建及园林的施工规范及要求，掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序。
3、熟悉施工现场工作流程和环节，了解建筑及园林工程材料信息。
发布时间：2026-06-29
适用场景：分户验收、竣工交付、交楼清洁
| 制定目的 | 学校要管好工程采购和招标，防止乱花钱、出问题，让工程干得踏实、质量有保障。 |
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| 适用范围 | 管所有校内工程，比如盖楼、装修、修路、买设备、请设计监理这些事。 |
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| 职责分工 | 招投标工作小组牵头，后勤管理处干活，国资与实验室管理处管部分实验室项目，纪监审办公室盯着看。 |
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| 禁止行为 | 不准绕开招标自己定供应商，不准把大项目拆小躲监管，不准不按流程走程序。 |
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| 检查与监督 | 每步都有明确动作和时限，比如发公告后3天内报名、开标全程录像、纪监审办公室查执行情况，没做到就通报批评或追责。 |
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第一章总则
第一条为规范学校工程建设项目采购与招投标活动，维护学校的合法权益，确保工程质量，根据《江苏省建设工程招标投标管理办法》、《江苏省高等院校基建工程招投标管理办法》等有关法律法规以及《州苏大学招标投标管理暂行办法》，结合学校实际，特制定本实施细则。
第二条本细则所指工程建设项目包括：建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;与工程建设有关，实现工程基本功能所必需的重要设备、材料;完成工程所需的勘察、设计、监理、工程造价咨询等服务;以及与项目配套的线路、管道、绿化及各种设备设施的施工和安装。
