| 制定目的 | 水电工程多家承包商一起干，安全习惯不一样，容易出乱子。想让大家干活时都注意安全，别互相拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场的施工队和监理人员，管土建、机电这些活儿的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头抓，安全监理专门盯现场，各承包商自己管好手下人，监理组定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准没审批就开工，不准安全措施不到位硬干，不准瞒报事故，不准发工资不发防护用品。 | ||
| 检查与监督 | 安全监理天天转现场，每周开安全会，每月搞安全月活动，发现违规马上叫停，整改完才许复工，没做到就罚钱或清退。 | ||
对于大中型水电工程，尤其是巨型水电建设项目，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理">;;;安全管理体系及工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。为了给企业创建良好的安全生产环境和提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水电工程建设的监理过程中，主要作了以下工作。
1规章制度的建立
(1)完善监理机构自身建设。