| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，别出意外，也别被查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工员，管现场所有安全活儿，比如动火、分包、培训。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员盯现场，施工员配合执行，公司安全部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没批动火不能烧，没培训不能上岗，分包和材料不验不能用，安全计划不写不能开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，项目经理月底交检查表，漏查一次扣200，三次就换人，安全员每周巡场填单子。 | ||
(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
| 制定目的 | 怕东西乱放绊倒人，怕危险品出事，想让干活的地方干干净净、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在生产区、施工点、厂区内走动干活的人，管物品摆放、危险品存运、通道清理、车辆停放。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，员工自己收拾好手边东西，安全员每周转两圈看问题，车间主任月底签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 水杯不准上操作台，灭火器箱前堆东西不行，气瓶晒太阳不行，焊条头乱扔不行，手推车超一米高不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会后自查五分钟，安全员抽查打分，月底汇总，连续两次不达标要重新培训，三次就扣当月安全奖。 | ||
1生产区域内物品、设施管理标准要求：
(1)摆放整齐，平稳可靠，摆放不得妨碍操作；
(2)生产岗位办公桌上不得放水杯。
(3)生产工作场所应悬挂职业健康安全警识标识，张贴应不得低于1.5米，过时的、破旧的应及时清除或更换。
(4)照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距不得小于零点五米。
(5)根据危险化学品的性能分区、分类、分库贮存，采用的贮存方式应与其性质相适应，对不能配装的危险品必须严格隔离。
(6)危险品和普通物品同库存放时应保持适当的距离。
(7)遇水燃烧、易燃、易爆及液化气体等危险品不得在露天地贮存。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护员工不受伤，让公司稳当运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和基层单位，盯安全生产目标落实，查操作、设备、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全技术部牵头干，各部门执行，领导机构监督，安全部每月报问题给领导看。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准不发防护用品，不准让没培训的人上特种岗位，不准验收不查安全设施。 | ||
| 检查与监督 | 安全部每月巡查打分，月底交整改单，超3天不改扣绩效，季度汇总通报，领导抽查结果。 | ||
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产监督管理机构（安全技术部兼）职责
1、在安全生产领导机构的领导下，全面负责监管公司范围内各部门和基层单位的安全生产目标的执行情况，及时发现和矫正执行中的偏差与失误。
2、负责反馈安全生产管理信息，向安全生产领导机构全面反映安全目标执行中的成绩与突出问题，及时向公司提出改进意见。
3、协助安全生产领导机构贯彻执行劳动保护政策、法规，提出工作计划，组织推动本企业的劳动保护和安全生产工作。
4、汇总和审查企业的劳动保护措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。
5、组织和协助有关单位制定或修改安全技术操作规程及有关规章制度，并督促其执行。
| 编制目的 | 让管理员巡查时有章可循，不漏掉小区里乱贴小广告、电梯坏了、楼道有怪味这些事，保护住户日常安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管理员，负责自己分片的楼栋和公共区域。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己去查，助理安排计划并盯进度，保安队和工程队要配合查问题。 | ||
| 操作流程 | 先看听摸问，再查楼梯天台电梯大堂，接着查水电燃气、绿化雕塑、道路井盖，最后记问题、报助理、跟处理结果。 | ||
| 执行标准 | 用眼睛看有没有乱贴乱堆，耳朵听设备声音正不正常，手摸设施温度稳不稳，问住户有没有异常；记录表当天填完，问题一周内解决，重大情况马上喊助理。 | ||
物业管理员片区巡查工作规程
1、目的
规范片区巡查工作，保障小区正常的工作和生活秩序。
2、适用范围
适用于各管理员的片区巡查工作。
3、 职责
3.1助理负责楼宇巡查的组织、管理工作;
3.2各管理呐喊负责依据本规程实施片区巡查工作。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如施工不按方案、材料不合格、隐患没人管。怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管建筑工地的总监理工程师一个人。 | ||
| 职责分工 | 总监要自己审方案、盯现场、查材料、发停工令、报隐患、验竣工。监理单位和其他人也有各自活儿。 | ||
| 管理要求 | 必须看施工方案安不安全；必须天天在现场；必须查分包资格；发现隐患马上让整改；严重了就叫停；材料设备不合格不能签字。 | ||
| 监督与检查 | 住建部门会来查总监在不在岗、干没干活。查到没做到，轻的警告罚款，重的吊销证书，终身不能再干这行。信用档案里记黑点，网上全公开。 | ||
建筑工程项目总监理工程师(以下简称项目总监)是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任:
一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格;不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。
| 制定目的 | 怕小区出事没人管，服务断掉业主着急，想提前想到问题、准备好办法，真出事能马上动手解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业分公司和管理处，管电梯坏、停水停电、业主生病、火灾水浸这些突发事儿。 | ||
| 职责分工 | 分公司总经理带头搞识别和预案，管理处执行处置，项目公司审核备案，物业部指导监督和查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报瞒报突发事件，不准不写预案就上岗，不准预案不演练，不准处置后不记录不改进。 | ||
| 检查与监督 | 总经理每月组织识别风险，每季度至少练一次消防，管理处照预案干，项目公司每半年查一遍，没做到就补练补写，三次不到位要谈话。 | ||
物业小区日常应急管理程序
1总则
1.1日常物业服务过程中，为切实保障顾客权益，维护小区生活和工作运行秩序，各物业分公司管理层应重视建立和完善应急管理机制。应急管理机制应遵循以预防为主的原则，充分识别潜在风险，在现有资源条件予以消除和控制，并确保及时、有效地做出响应和处置的能力。
1.2根据潜在风险影响的范围和严重程度，物业分公司应急管理机制可分为两个层面的内容:日常突发事件、企业经营危机。日常突发事件的控制和处置必须按本手册规定执行，企业经营危机的控制和处置按管理公司《经营管理制度》的规定执行。