| 制度目标 | 管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。 |
|---|---|
| 职责分工 | 副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。 |
| 核心条款 | 费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。 |
| 执行要求 | 报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。 |
建设集团公司市场经营部费用管理制度
z建[____]第6号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。
一、管理构架:
目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。
二、费用管理制度
1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。
2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。
3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。
| 制定背景 | 公司事情越来越多，内部乱糟糟的。想让工作有章法，大家做事有依据，别老扯皮。让钱、文件、印章这些重要东西管得严实点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全体股东、所有员工，管档案、印章、打印、办公用品、报刊邮发这些事。 |
| 职责分工 | 办公室牵头干大部分活，财务管钱，业务股管合同，材料设备股管库房。总经理拍板，副总盯落实，谁出错谁负责。 |
| 管理规定 | 档案不能乱借乱抄，印章要用领导签字才盖，打印文件要收回废件，办公用品不能私用浪费，钱不能坐支挪用。 |
| 监督与罚则 | 办公室登记检查，财务每月查账，领导不定期抽查。谁违规就罚钱，严重就赔钱，再严重走法院。借档案不还、乱盖章、乱花钱都要追责。 |
第一章：总则
第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
| 制定背景 | 有人迟到早退，有人代打卡，有人请假不按规矩来，考勤乱糟糟的。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，含各部门一线和管理人员。 |
| 职责分工 | hr管考勤系统，部门经理批假和日常监督，员工自己按时打卡请假。 |
| 管理规定 | 必须本人打卡，不能找人代打；病假要补材料，事假得提前3天申请；没请假就走算旷工。 |
| 监督与罚则 | 每月导出打卡数据发给部门核对，缺勤扣工资直接从当月发；连续两次旷工约谈，三次劝退；hr每季度抽查请假单据。 |
某公司员工考勤制度
1、打卡制度
1)自公司员工班次前后在指定地点按工作班次时间打卡，不得委托他人代打卡。
2、请假制度
1)员工请病假需提前通知当班经理，事后需持病历卡，医院开具的病假单到经理处销假。
2)员工请事假需提前3天通知经理，经理批准后方可休假，否则按旷工处理。
3)员工未办理任何请假手续，私自休假按旷工处理。
4)经理可批事假1天，1天以上事假报总经理处审批。
5)病假1天扣除1天工资，事假1天扣除1.5天工资，旷工1天扣除3天工资。
| 制定目的 | 员工刚来不懂规矩，老员工也得跟上新要求，大家一块学才能把活干好、服务好客人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有餐厅员工，从新来的到当主管的，管培训内容、时间、考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头安排，部门经理带着做，人事部盯着记录和检查效果。 | ||
| 禁止行为 | 不许缺课不考试，不许仪容不整，不许对客人没礼貌，不许站着聊天吃东西。 | ||
| 检查与监督 | 每月有计划，课时不少于14小时，考不过能补一次，再不过建议不录用，缺课得补完才考核。 | ||
员工培训管理细则范本一
第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训:二是对老员工进行在职培训。
岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。
基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。
第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训:结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条 培训内容
1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司制定的培训教材培训。
2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥。
协调。
督导和策划能力。