| 制定目的 | 怕招错人，队伍乱糟糟。想让进来的人都靠谱，干得久，干得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有普通员工，从保洁、警卫到技术主管，管怎么招、怎么用、怎么走。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板职位要不要补；部门经理赶紧报缺；办公室主任盯招聘全过程；人事主管跑前跑后找人面试。 | ||
| 禁止行为 | 不收没解约的、不收亲戚、不收有案底的、不收靠关系硬塞的、不收体检不过的。 | ||
| 检查与监督 | 先填表申请，再筛简历，再面试笔试，再体检，最后签合同。办公室查进度，部门经理打分，试用期不合格就走人。没按时办完要催，拖太久要问为啥。 | ||
| 制定目的 | 怕招错人，队伍乱糟糟。想让进来的人都靠谱，干得久，干得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有普通员工，从保洁、警卫到技术主管，管怎么招、怎么用、怎么走。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板职位要不要补；部门经理赶紧报缺；办公室主任盯招聘全过程；人事主管跑前跑后找人面试。 | ||
| 禁止行为 | 不收没解约的、不收亲戚、不收有案底的、不收靠关系硬塞的、不收体检不过的。 | ||
| 检查与监督 | 先填表申请，再筛简历，再面试笔试，再体检，最后签合同。办公室查进度，部门经理打分，试用期不合格就走人。没按时办完要催，拖太久要问为啥。 | ||
| 制定目的 | 公司发展快，招人乱，流程不统一，怕招错人耽误事，想把招聘管规范点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人招聘，从要人、找人、筛人到录用人全过程。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定计划干活，用人部门一起筛人，总经理盯高级人才，人力部自己检查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过流程直接招人，不准不报批就发招聘公告，不准内部推荐不走测评，不准体检没过先办手续。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查招聘进度，月底交报告；没按时完成的要说明原因；连续两次不达标，部门要重写计划；人力部每季度复盘流程问题。 | ||
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
| 制度目标 | 让员工守规矩，干活不拖拉，钱账清楚，东西不乱丢，卫生干净，大家有学习时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长总负责，各部门领班管本组，财务管钱账，保洁组长盯卫生，学习由人事安排。 | ||
| 核心条款 | 每月休两天，请假要写条批了才走；上班不准会客打电话；钱日清月结；东西坏了照价赔；周日学两小时；周六下午大扫除。 | ||
| 执行要求 | 请假条交领班批，旷工扣双倍工资；每天活当天干完；总台每天对账；损坏物品当月工资扣；检查考试每月15号下午，合格奖5元，不合格罚2元。 | ||
楚天大酒店管理制度
一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发工资）回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。
二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月）。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，干得多拿得多，干活有劲头，大家心里服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部管审核，总经理批工资调整，各部门提意见，考勤和财务配合执行。 | ||
| 核心条款 | 工资=岗位工资 店龄津贴 浮动效益工资；店龄满一年涨30元，最多80元；效益工资看酒店赚钱多少。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，6月30日前调薪，试用期一个月，考核合格才转正，缺勤超15天不调薪，扣款从工资里直接减。 | ||
中天大酒店薪酬管理制度
一、总则
1、本制度经酒店董事会审议通过，自____年1月1日开始执行。
2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向:按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构
员工工资的具体结构如下:
1、个人工资收入=职务岗位等级工资 店龄津贴 浮动效益工资;
2、职务岗位等级工资含:基本工资 岗位津贴 生活津贴(包括员工中、夜班津贴) 技术津贴(仅限特殊工种)
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定;
4、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。