发布时间：2026-08-08
| 制定目的 | 怕资料乱丢找不到，影响项目结算和监理费收不上来，让每份文件都有人盯、有地放、有记录。 |
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| 适用范围 | 管资料员，管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。 |
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| 职责分工 | 总监带着干，资料员自己动手收发整理归档，部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔资料，不准不登记就借走图集规范，不准不按公司档案制度分类归档，不准拖着不交不录。 |
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| 检查与监督 | 资料员每天下班前清点当天收发，主管每月5号前查一次登记本和实物，缺一次扣绩效20元，两次谈话，三次调岗。 |
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标题工程管理部资料员岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、参与项目监理费收取。
2、参与项目余款的结算。
3、参与项目增加监理费签证。
4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。
5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。
6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。
7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。
8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。
发布时间：2026-07-30
| 设立背景 | 公司卖房多，要管好全国项目，得配齐各口专业人手。 |
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| 核心职能 | 每个口都得有人盯事，比如投钱看地、盖楼画图、卖房收钱、算账管人。 |
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| 工作内容 | 跑手续、画图纸、做方案、盯工地、搞活动、回客户、做报表、招人发工资。 |
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| 协作关系 | 跟老板汇报，和同级部门天天碰，比如设计要和工程、成本一起商量，营销要和客服、财务对账。 |
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房地产10强各职能职业经理人 地产标杆企业(年销售额1000亿，集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人，涵盖各专业职能口
1、投资、开发报建、设计(建筑结构水暖电，装饰装修、室内、幕墙)，营销、客服、财务、成本、工程、人力等。涵盖各职能口，职级定位依次是专业经理、资深、高级、总监、助理总、以及部门总等。薪酬open谈，如有兴趣，烦请投递简历，机会留给有准备的人，加入我们吧! 地产标杆企业(年销售额1000亿，集团化布局)全国搜集优秀房地产职业经理人，涵盖各专业职能口
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发布时间：2026-07-15
| 设立背景 | 球磨工序要有人盯现场，不然指标容易跑偏，影响后面选矿。 |
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| 核心职能 | 盯住球磨机运行，让矿石磨得匀、磨得准，浓度和粒度不超差。 |
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| 工作内容 | 查设备运转、调给矿量、看排矿浓度、记交接班、守岗位不溜号。 |
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| 协作关系 | 听班长安排，跟选矿工对数据，和维修工报故障，跟前后班交清设备状态。 |
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1、在班长的领导下，完成本班下达的矿石球磨指标;
2、负责检查磨、选各工序、设备生产及运转情况，发现问题、故障及时汇报、排除;
3、保证给矿均匀，磨矿量、排矿浓度、粒度符合工艺指标要求;
4、严格执行交接班制度，按照交接班规定要求，做好本项工作;
5、遵守各项劳动纪律，有事请假，不得擅自离开工作岗位;
6、服从工作安排，完成好厂领导交给的其它工作。
发布时间：2026-07-11
| 制定目的 | 工资这事太重要了，发错钱大家要急，政策变了又得跟上，得有个规矩让干活不乱套。 |
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| 适用范围 | 只管工资岗的人，干发工资、算补贴、办晋级、管工资基金这些事。 |
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| 职责分工 | 主任带着干，工资岗的人具体做，上级部门盯着看有没有跑偏，出错了主任要担责。 |
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| 禁止行为 | 不准乱发工资，不准从工资里扣不该扣的钱，不准把工资基金挪去干别的，不准不按政策定级。 |
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| 检查与监督 | 工资岗的人照着条文一条条做，主任每月查一次，月底前必须做完，漏了或错了马上重来，三次出错调离岗位。 |
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1 范围
本规范规定了工资管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于工资管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1根据生产发展的实际需要，依据公司年度工资计划或工效挂钩基数，掌握各种工资项目的发放标准及使用情况。
2.1.2认真贯彻执行国家及上级主管部门在劳动工资方面的政策和有关规定。
2.1.3 根据国家劳动工资政策和上级主管部门的部署，结合本公司实际情况，拟定员工的晋级方案。
2.1.4 根据国家及行业的劳动工资规定，核定调入人员、转业、退伍军人的工资待遇。
2.1.5 负责办理员工工资的晋级及学徒、大、中专技校毕业生转正定级的审批工作。
发布时间：2026-07-02
| 设立背景 | 小区需要有人管整体运营，公司得有专人盯质量成本安全这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个小区日常运转，定办法、盯目标、查执行、处理投诉、带团队。 |
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| 工作内容 | 写计划、审计划、查各部门、处理投诉、考评主管、改问题、建外围关系、管制度落地、管员工。 |
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| 协作关系 | 跟各职能部门主管对接，向公司领导汇报，和业主、外包方、街道等打交道，要协调、督促、反馈。 |
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项目管理物业经理岗位职责
1、负责按公司指导原则制定本小区的管理方法;
2、负责公司质量、成本、安全目标的落实，对管理处经济效益负责;
3、审核本管理处年度、月度管理工作计划并监督实施情况;
4、负责指导检查、监督本管理处各职能部门的工作;
5、负责投诉及业主意见的最终处理;
6、负责管理处各职能部门主管的考评、考核;
7、组织对不合格项进行处理并跟踪难;
8、负责外围关系的建立及处理等;
9、负责公司各项规章制度在本管理处的认真执行、落实到位，保证政令畅通;
10、负责对管理处员工进行管理。
任职资格：
1、专科以上学历，3年以上物业项目管理经验;
2、物业管理经理上岗证;
3、良好的理解和表达能力，善于沟通，很好的团队合作意识。
