发布时间：2026-09-13
| 制定背景 | 怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。 |
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| 适用范围 | 所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。 |
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| 管理规定 | 不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。 |
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| 监督与罚则 | 每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。 |
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1. 生产区内十四个不准
⑴ 加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
⑵ 生产区内不准带进小孩。
⑶ 禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
⑷ 上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。
⑸ 在班前、班上不准喝酒。
⑹ 不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备，用具和衣物。
⑺ 不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入工作岗位。
⑻ 安全装置不齐全的设备不准使用。
⑼ 不是自己分管的设备、工具不准动用。
⑽ 检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
⑾ 停机检修后的设备、未经彻底检查，不准启用。
⑿ 不系安全带，不准登高作业。
⒀ 脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
发布时间：2026-07-20
适用场景：全员培训、新员工入职、部门赋能
| 设立背景 | 公司要推美妆课堂和学院，得有人在区域落地执行 |
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| 核心职能 | 把总部培训安排落到店里，帮销售学知识、改心态、提技巧 |
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| 工作内容 | 巡店看销售状态，做培训课，写反馈报告，管档案，更新kpi数据 |
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| 协作关系 | 听培训经理指挥，跟柜台销售聊，和消费者打交道，配合总部做课件 |
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工作职责：
执行年度培训部下达的各项培训工作安排
依据目标及计划，实施区域贝德玛美妆课堂、贝德玛学院、大型路演等培训课程;
定期店铺及柜台巡视，积极主动了解所辖区域零售执行团队工作状况和能力水平，并保持及时良好的沟通;
通过有效培训，激励员工，不断调整一线销售人员的心态，提升销售人员的专业知识和连带技巧;
参与培训部各类培训课件的设计及制作 聆听消费者和区域销售的需求点，及时记录并反馈至培训经理;
协助参与培训部新课件的开发、设计及制定;
及时有效完成各类培训报告及数据反馈
依据总部培训发展要求，实施培训课程，并做培训课后的评估和反馈;
所辖区域培训档案及客户档案的管理、更新，配合培训经理进行各类考核;
及时完整反馈区域重点执行项目kpi数据;
自我完善
了解行业最新动态，提升课堂新颖度;
不断学习完善自我
任职资格：
"work experience
工作经验"
3年以上化妆品或快速消费品培训工作经历
"education
发布时间：2026-07-02
适用场景：全员培训、新员工入职、岗位调整
| 制定背景 | 驾校要管好安全钱，让安全措施真正落地。以前钱没专管，容易挪用或不够用，事故风险大。 |
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| 适用范围 | 只管驾校内部所有跟安全相关的花钱事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定钱怎么提怎么花。财务部管账管钱。各部门自己报计划、记台账、用钱合规。 使用规则：钱只能花在9类安全事上，比如买防护用品、搞培训、修设备、做演练。不能拿来发工资或修办公室。 |
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| 监督与罚则 | 财务每月查台账，每半年对一次账。发现乱花钱马上叫停。挪用的开会处理，严重就扣钱或处分。 |
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第一条 为认真做好安全生产经费管理， 确保各项安全 生产措施的落实，促进驾校安全生产。根据《中华人民共和 国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》及《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(以下称办法)等国家安 全生产法律法规，结合驾校安全生产实际，制定本制度。
第二条 安全生产费用是指企业按照规定标准提取， 在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第三条根据《办法》的规定，以上年度实际营业收入按照 1.5%提取。
第四条 安全生产资金是生产经营活动安全进行，防 和减少生产安全事故的资金保障，在以下范围内使用。
