| 制度目标 | 让招聘更顺一点，别乱招人，招到合适的人。 |
|---|---|
| 职责分工 | 人力部筛简历、安排面试；用人部门看人合不合适；总经理把关重要岗位。 |
| 核心条款 | 招人得先批计划；亲戚不能在同一个部门；面试分初试复试；关键岗要老板点头。 |
| 执行要求 | 人力部发消息找人，收简历，约时间；部门一起看人；面试完当天反馈；不合格的存进人才库。 |
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
| 设立背景 | 体检中心要给人做检查，得有医生在岗才行。不然没法开单、没法下结论。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客人做身体检查，当场写结论，边查边答客人问题。 | ||
| 工作内容 | 每天给来体检的人查体，写报告，解释结果，守着科室规矩做事。 | ||
| 协作关系 | 跟护士、前台、检验科医生一起干活。听体检中心主任安排。有问题找科室负责人商量。 | ||
岗位职责：
1、负责为体检中心客人做体检检查，并下检查结论;
2、为客人做相关问题的解答，做到边查，边问，边解答;
3、遵守相关制度，做到科室的相关管理工作。
任职要求：
1、5年以上临床经验，有初级、中级、副高职称，身体健康，亲和力强。
福利:
周一至周六8:00-12:30上班，中午提供免费午餐，下午休息、节假日休息，过年有长假
| 制定背景 | 招人老看不准，说话结巴的、听不懂话的、表情僵硬的都混进来了。想靠统一标准挑出能说会道的人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有来面试公关岗的新人都要过这一关。 |
| 职责分工 | 面试官负责考，人事部管流程，部门主管最后把关。考官得记清楚每人表现，不能光凭印象打分。 |
| 管理规定 | 打招呼要自然，冷场要主动接话，问为啥来应聘得答出点东西。朗诵要声音清楚，表情不能呆，话题跑偏了得拉回来。 |
| 监督与罚则 | 每项能力单独打分，七项全测完才给总分。谁漏测或打分太随意，主管要找他谈话。分数造假直接取消面试资格。 |
第一章 交际能力
第一条 交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条 交谈应变能力的测定
在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。
第三条 理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
| 制度目标 | 让招聘更规矩，别乱招人，按计划来，有流程可走，大家清楚怎么进公司。 |
|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管制定、发广告、筛简历、组织面试考试、办手续。用人单位要一起面试、打分、安排实习、评转正。 |
| 核心条款 | 按分数录用，60分才合格。行政岗考面试笔试实习，技术岗重实操。不准徇私舞弊，不准私下招人。 |
| 执行要求 | 每月报计划，领导批了才能招。试用期1个月到3个月不等。人事部全程盯，委托招也要查。超编扣分，违规辞退。 |
**集团招聘录用管理制度
（试行）
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
| 制度目标 | 管好员工从进来到离开全过程，让干活有规矩，奖罚有依据，大家心里有数。 |
|---|---|
| 职责分工 | 人事部门管招聘试用考核奖惩；各部门主管管日常考勤交卸；总经理批任免迁调；保证人担连带责任。 |
| 核心条款 | 试用40天要合格才转正；不能有犯罪记录或传染疾病；不准泄密、兼职、收礼、挪用公款；请假要填单子按权限批。 |
| 执行要求 | 签到必须本人来；迟到早退超7次算旷工；交接要造册监交；值勤要挂牌守岗；考绩分年中年终两次；奖惩书面通知并公布。 |
企业人事管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于********
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司另有规定外，均按本制度执行。
第三条本公司除董事、监事外，均称为本公司员工，并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种:
(一)作业员:凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员:凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
| 制定背景 | 研发任务乱，没人管进度，实验方案没人把关，成果没法用到生产里，老出技术问题没人及时解决。 |
|---|---|
| 适用范围 | 研发部所有人，包括部长、主研、助手、化验工程师。 |
| 职责分工 | 研发部部长牵头定方案、审报告、管考核；主研带人做实验；助手和化验工程师按安排干活；部长还要检查大家干得对不对。 |
| 管理规定 | 实验方案要先交部长审，不能私自改；研发资料不能外传；辞职按合同来；没成果又不听安排的可能被辞退。 |
| 监督与罚则 | 部长每月看工作表现打分调工资；成果奖分三批发，得先写报告、再中试、最后投产达标才全发；泄密扣保密费，严重就走法律程序；部长自己由总经理考核。 |
一、研发部门岗位职责
1、研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
③ 根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。
④ 根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。
⑤ 审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。
⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告负责。
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升。
| 制定背景 | 工人干活容易得职业病，身体出问题影响干活也难受，得提前防着点。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是车间、仓库、调墨区这些地方的人。 |
| 职责分工 | 安全部门牵头管，各部门负责人执行，行政部和工会一起盯着看落实没。 |
| 管理规定 | 防护用品必须发到位，作业区不准住人，禁烟要严格执行，化学品得标清楚、专人管。 |
| 监督与罚则 | 每季度查一次现场，卫生检测每年至少一次并公开结果，体检不按时做就扣绩效，出问题马上整改。 |
为保障职工的人身健康，特制定本规章制度如下:
一、按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品;积极采用新工艺，选用新设备，改善工况条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因素。
二、组织公司员工参加职业病卫生教育培训、学习活动，树立职业病防范意识。
三、作业场所与生活场所分开，作业场所不得住人，进入生产区域一律禁止吸烟，车间吸烟区要配备灭火装置。
四、有害作业和无害作业分开，高温作业与其他站位作业场所分开，夏天必须做好防暑降温工作。
五、安装维护好车间、仓库的通风装置，保持空气畅通;可能突然泄漏大量有毒物品或者造成急性中毒的作业场所设置自动报警装置和事故通风设施。