| 制定目的 | 甲方想让房子有人管好，别乱糟糟的，大家住得舒服点，物业事有人干、钱有人收、问题有人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个小区所有业主和租户，管楼道清洁、电梯维修、绿化浇水、停车秩序、收物业费这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方（业委会或开发商）定规矩、查进度、给房给钱；乙方（物业公司）干活收钱出计划；业主要配合交钱守约。 | ||
| 禁止行为 | 乙方不能把活全包给别人干，不能乱占公共地方，不能不公示账目，不能擅自改设施用途。 | ||
| 检查与监督 | 乙方每月列计划，每季度晒账单，甲方每半年检查一次，没做到就整改，两次不行换人，年底看业主满意度打分。 | ||
第一章总则
第一条本合同当事人
委托方(以下简称甲方):______________________
受托方(以下简称乙方):______________________
根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲方将_____
(物业名称)委托于乙方实行物业管理，订立本合同。
| 制定目的 | 项目要交楼了，得提前帮物业把关设计和施工，少留毛病，以后好管省事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管华侨海景城一期，从图纸看到施工验收，再到入伙前准备，全盯着。 | ||
| 职责分工 | zz顾问团牵头出建议，发展商执行改，管理商落实，顾问团定期检查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过验收直接交楼，不准用不耐脏外墙材料，不准乱设垃圾房位置，不准忽略消防布局缺陷。 | ||
| 检查与监督 | 顾问团每月现场看，查图纸、盯施工、验设备；没按建议改的，列清单限期返工；入伙前两个月必须完成所有前期介入事项。 | ||
项目物业顾问管理工作内容
一、前期介入阶段
合作期限:由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日前二个月
结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。
(一)由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料，了解项目的规划意图、设计内容和规范，确定项目档次，协助管理商对管理档次进行定位。