| 制定目的 | 怕设备坏掉出事，怕路上施工乱来，怕制度有漏洞让生产不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，公司场地，燃气管道，居民和商户家里的燃气设备。 | ||
| 职责分工 | 发现隐患的人要马上说；部门自己管好自己的问题；安监部盯着整改、记进月度考核。 | ||
| 管理要求 | 填整改通知书，定人定时定办法改；严重时先停气、报上级；用户不改就发第二次通知。 | ||
| 监督与检查 | 安监部查整改结果，不合格继续改；部门不按时交报告扣分；抄表员要上门复查，不落实就上报局里。 | ||
1、目的:
为了及时发现、消除生产中各类事故隐患，保证生产安全。
2、适用范围:
任何人在工作或非工作过程中发现的可能影响公司生产活动正常进行或可能导致人员伤害的设施、设备故障，道路交叉施工、违章占压以及管理制度的缺陷。
3、职责:
根据管理职责规定的由隐患所在部门着手解决，安全质监部负责隐患整改工作的督促，并将隐患的发现和处理情况纳入月度安全考核。
4、事故隐患的分类:
燃气公司运营过程中涉及到自有设施和用户燃气设施两类，根据隐患整改的主体责任不同，分为内部隐患、第三方违章隐患和用户设施隐患三类，其中用户设施隐患又分为居民用户设施隐患和工商业用户燃气设施隐患。
| 制度目标 | 让学习教育不走过场，党员真学真懂真用，工作更有方向感，安全监管更扎实，队伍更有精气神。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 局党组抓总，支部书记带头学，科室负责人管好本组，党务干部组织活动，纪检组监督提醒。 | ||
| 核心条款 | 每月至少一次集中学习，支部每季度开一次专题会，党员要写心得，一线服务要有记录，问题整改要反馈。 | ||
| 执行要求 | 学习计划年初定，台账每月报，督查每季查，典型每半年推，整改清单挂账销号，年底评议结果公开。 | ||
为巩固“两学一做”学习教育成果，认真贯彻落实省委、宁波市委和市第十四次党代会决策部署，根据中央、省委、宁波市委和慈溪市委关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动的要求，结合我局实际，现提出如下实施方案。
一、深刻领会重要意义，准确把握目标要求
推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是坚持思想建党、组织建党、制度建党紧密结合的有力抓手，对于进一步用___系列重要讲话精神武装全党，不断开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。 | ||
一、安全管理权力
1、有权调配一切安全生产所需的人力、物力；
2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业；
3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查；
4、有权对分管范围内管理人员不认真履行安全生产职责时进行停工、停职、罢免；
5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按规定购回不符合安全要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任；
6、有权随时检查安全经营的投入使用情况；
7、当生产现场出现不符合安全生产条件的情况时，有权决定立即停产整顿，并追究相关人员责任；
三、安全管理职责
1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必须管安全、不安全不生产的原则，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。
| 制定背景 | 怕火灾出事，想早点发现、早点处理隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安、工程部、安全主任、装修单位、业户单元。 | ||
| 职责分工 | 保安先查先改，领班和上级盯后续，工程部管重点部位，安全主任抽查追责。 | ||
| 管理规定 | 巡查要记清楚，能改马上改，不能改快上报；装修必须按消防规范来，不许乱动线路和材料。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查留记录，整改要签字确认，没按时改就停电停工，复查不过关不给验收，火险隐患发通知书限期改。 | ||
物业公司火灾隐患整改制度为了切实贯彻消防工作方针，防患于未然，中心物业有限公司特制订此《火灾隐患整改制度》。
| 制定背景 | 以前查隐患太随意，老是漏掉问题。想让排查变成固定动作，天天做、月月做、人人都做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有生产单位和管理人员，重点是井下各作业点。 | ||
| 职责分工 | 经理总负责，副经理和总工管自己那块，区队长盯本单位，安监部兜底汇总。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须当场处理，不能马上解决的要填单子报上去。c级自己干，b级报领导，a级交集团。 | ||
| 监督与罚则 | 每月清一次账，没改完的继续报。整改完要验收签字。不报、瞒报、拖着不改的，按奖惩条例扣钱或处分。干得好的发奖励。 | ||
第一条 根据《安全生产法》及《河北国有煤矿事故隐患排查制度实施（细则）的规定》，为使我公司事故隐患排查工作实现经常化、制度化、规范化，进一步完善安全管理运行机制，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条 事故隐患排查责任划分
经理对事故隐患排查全面负责；各分管副经理、总工程师对经理负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；生产技术部及各基层单位正职对本业务范围内的事故隐患排查负责。
第三条 事故隐患的范围、级别和分级
事故隐患是指：矿井生产现场（包括各生产环节）、现场管理、技术管理、装备设施等达不到上级有关规定要求或所存在的可能导致事故发生的不安全因素。
| 制定背景 | 班组长安全目标老完不成，规程执行总打折扣，现场检查问题一堆，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组长和他们带的班组。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查，车间主任盯着改，班组长自己干，员工互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 目标计划必须写清楚，规程要照着做，例行工作不能拖，现场检查要过关。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分，问题开整改单，一个月没改好就撤职；出事故或严重违章，罚钱还要降岗停岗；任务完不成，班组长直接被罚。 | ||
1、安全评估内容
①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况
②规程制度执行落实情况
③日常安全例行工作情况
④作业现场考核
2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。
3、奖惩制度
①经济处罚，在安全考核检查中发现问题，下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的，撤消班组长职务。
②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进行经济处罚，还应追究有关人员的责任，给予降岗、停岗等处理。
③在考核、评比、检查中，发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务，对班组长进行处罚。
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。 | ||
| 职责分工 | 职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。 | ||
| 管理规定 | 粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。 | ||
1、公司职业健康管理科负责对各单位进行职业危害防治工作检查。
2、对各单位的职业健康管理制度和操作规程进行检查指导，督促其建立健全各项职业健康管理制度。
3、定期对生产单位作业场所职业危害进行巡回检查。发现问题及时责令整改。
4、每月要对井下生产作业场所进行两次粉尘监测，对选场车间每月进行一次粉尘监测。
5、分公司要对作业场所卫生环境不定时巡回检查，保证作业场所清洁、干净。
6、单位职业健康管理员定期对作业现场职业危害因素情况进行检查指导，发现问题及时要求现场作业人员整改。
7、班组长要经常对作业岗位防护设施情况进行巡回检查，发现问题及时整改处理。
8、安全生产管理人员要经常检查督促岗位职工正确佩戴和使用个体劳动防护用品。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。 | ||
| 制定背景 | 怕出安全事故，大家都不太注意安全，想让每个人都盯紧隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全区各班、各队、所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 区成立领导小组管这事，区长总负责，队长管本队，班组长盯现场。 | ||
| 管理规定 | 干活前中都要查隐患，问题要当场确认、汇报、交代清楚，不处理完不能干下一项。 | ||
| 监督与罚则 | 建台账记清楚每条隐患，谁查谁填，谁解决谁验收，没按时改罚20元，值班员每天盯落实。 | ||
为了消除安全隐患，增强人人参与安全管理的意识，实现区安全生产，经区务会研究，制定区安全隐患排查管理制度:
1、区成立安全隐患排查治理领导小组(附后)，负责具体管理工作。
2、各班所有工作在开始前、工作中排查出的安全问题，由班、队长现场安全确认并安排处理，对本班遗留的问题要向值班室汇报并向下一班交代清楚，并做到连续处理，未处理好不得进行下一道工序。
3、安全隐患排查本着人人参与的原则，采取闭环管理。(排查隐患→提出隐患问题→解决人限期处理→专人验收)
4、区分队(工段)建立安全生产问题排查治理台账，对排查出的安全隐患，由排查人及时汇报、填写纪录(包括排查日期、隐患地点、隐患问题、等级、解决人、验收责任人)，由验收责任人填写验收结果。