| 设立背景 | 局方要求建航空保卫体系，公司得有专人管空防安全。 | ||
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| 核心职能 | 管空防安全，做手册修订，搞培训审核，办通行证，查背景，抓治安消防。 | ||
| 工作内容 | 编修订保卫手册，做员工培训，审各部门安保工作，办证件，查人员背景，管消防治安。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门和代理人打交道，向公司领导和公安汇报，配合他们落实空防措施。 | ||
安全保卫专员岗位职责
岗位职责: 1、根据局方要求，建立、健全公司航空保卫体系; 2、协助完成公司相关手册安全保卫章节的编制、修订以及有效性的动态控制，确保手册的持续符合性、适用性和有效性; 3、制定空防安全程序和标准，制定安全保卫计划及处置非法干扰的预案; 4、负责公司内部员工的航空保卫有关知识培训工作; 5、负责公司各相关部门及代理人航空保卫方面的质量审核工作; 6、负责申请机场控制区人员、车辆通行证、空勤登机证及后续管理工作; 7、负责公司空勤及特殊岗位人员的背景调查工作; 8、负责公司内部的治安和消防工作; 9、负责公司与代理单位签订保障空防安全协议; 10、承办公司领导和上级公安机关交办的其他有关航空保卫方面的工作。
| 制定目的 | 怕小偷进小区偷东西，怕有人乱开车撞人，怕装修工人混进来搞破坏，怕坏人半夜敲门骗业主开门。 | ||
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| 适用范围 | 只管物业园区里穿制服的保安，还有小区里所有楼栋、大门、车库、监控室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班长要盯紧大家干活，队员得守好自己岗位，新来的人先学设备怎么用，老员工带新人认住户脸。 | ||
| 管理要求 | 进门必须查证件登记，车进来要记车牌，巡逻听到喊救命马上报警，发现可疑人不能动手抓只准围住等警察。 | ||
| 监督与检查 | 队长每天抽查登记本和监控录像，主管每月看一遍巡逻记录，谁漏登访客或没按时巡楼，扣当月奖金还要重新培训。 | ||
| 制定背景 | 保安工作老出小毛病，比如迟到、吃零食、不穿工装。怕隐患没人管，丢了东西没人追。想让大家盯紧点，别糊弄差事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在岗保安员，含外包和临时顶班的。 | ||
| 职责分工 | 保安主管定奖罚，班长日常记，人事部存档查。每月开碰头会核对记录。 | ||
| 管理规定 | 不准当班吃喝闲聊，不准脱岗睡觉，不准私藏捡到的东西，不准撒谎造假。 | ||
| 监督与罚则 | 口头警告三次变书面警告，书面警告两次就开除。每次警告要本人签字，不签直接走人。扣钱从工资里划，50元一次。 | ||
物业小区保安部奖罚制度(三)
1、奖励规定
符合下列条件者，保安部将给予奖励或职位晋升。
在岗位上尽职尽责，全年无过失事故。
及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。
在公司遇重大事故有特殊表现。
在部门人手不足时主动加班。
见义勇为，制服违法犯罪分子。
拾金不昧，及时上交。
各项考核成绩突出。
2、处罚规定:
行为不检违反纪律者， 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。
一般过失
如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。
(1)工作态度不认真，当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。
(2)未办好交班手续，无故迟到、早退。