| 制定目的 | 公司纪律松了，效率不高，旅游运输老出乱子，想让大家按时上下班，活儿干得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管上下班时间、休假、请假这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规矩，各部门负责人盯考勤，分部文员登记，行政事务部查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工，不准代人签到，不准请伪假，不准轮休超计划不报批。 | ||
| 检查与监督 | 每天签到，出差要提前电话说，考勤每月核对，扣钱直接从月奖里扣，旷工3天就解聘，年底汇总出勤，缺一天扣30元。 | ||
客运公司考勤管理办法
为严格公司纪律，提高工作效率，维护公司正常的经营秩序，保证旅游运输工作的正常开展，根据国家和地方有关政策规定，结合实际，制订本制度。
第一章 作息制度
第一条 生产性岗位员工的作息时间根据淡、旺季变化，按照各分部、部门自行拟制的作息时间表执行。管理性岗位员工按照公司总部作息时间表执行。
| 制定背景 | 想让队里发展更稳，大家干活更有劲，早点发现问题，改掉缺点，把个人活儿和队里目标连起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全队所有班组和每个岗位的人。 | ||
| 职责分工 | 队长带头干，副队长、跟班队长、班组长和技术员一起做考核，大家互相盯着点。 | ||
| 管理规定 | 每天考、每月发奖罚；安全目标是“零三违”“零事故”“零隐患”；出勤多工分多；优秀员工、班组有额外加分。 | ||
| 监督与罚则 | 队部管记录，月底贴榜公示；有疑问找队长复核，结果就定了；工资按工分 奖罚算；出勤少一半，奖励也减半；小创新、好建议被矿里用了，队里再加分。 | ||
为促进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。
一、考核小组
组 长:队 长
成 员:副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法:
考核目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
(一)、考核形式:
1、考核实行日考核，月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。