| 制定目的 | 公司想用好每个人，帮大家想清楚以后干啥，也让公司发展更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管职业方向、岗位变化、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填表写想法；部门领导当辅导人，半年谈一次；人力部组织会议、管档案、发通知；总经理办公会拍板晋升降职。 | ||
| 禁止行为 | 不能不填职业规划表；不能瞒着公司乱换岗；不能考核不合格还硬要升；不能跳过流程自己定级别。 | ||
| 检查与监督 | 每年一月调岗级，职称拿了次月就涨级；辅导人年底必须谈发展；人力部半年开会盯进度；没按时做就扣绩效分；档案不全的没法晋升。 | ||
置业有限公司员工职业生涯管理办法
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于北京a置业有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。
第三条 原则
员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
(一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
(二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。