| 制定目的 | 以前签证乱七八糟，补签多、估量多、扯皮多，现在要让每张单子都清清楚楚、有据可查、不拖不赖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、监理、施工单位，管现场干活儿时多干的活儿、多花的钱、多用的天数。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头报单子，监理和主管工程师一起量实量，合约部盯价格和流程，总经理助理和领导们按金额把关签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能事后补签，不能没图纸没数据就写单子，不能把一个活儿拆成几张单，不能隐蔽后才去量，不能超时2天再报。 | ||
| 检查与监督 | 施工单位先填单→监理 项目部现场量→项目部填审批表→按钱数走不同领导审批→7天内必须批完→合约部每月查表、抽查、出报告→超指标要说明，没按流程办的追责任。 | ||
房产公司工程项目现场签证管理控制程序
一、工程项目现场签证定义
工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:
1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认;
2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。
以下内容不按照现场签证方式办理:
1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算;
2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。