发布时间:2026-07-02
适用场景:高档住宅管理、综合商住服务、物业品质提升
| 制定目的 | 公司发展快,业务多,怕服务乱套,想让各板块干活有规矩,大家心里都有数。 |
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| 适用范围 | 所有子公司和员工,管物业、保安、保洁、电梯这四块活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理牵头定方向,各子公司经理盯自己那摊,集团行政部每月查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准擅自改服务标准,不准推脱业主报修,不准用旧设备凑合,不准少培训就上岗。 |
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| 检查与监督 | 每季度开碰头会,行政部抽样检查记录,月底前交整改单,两次不改扣绩效,年底汇总打分排位。 |
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置信集团(物业管理)简介
置信集团,____年4月在香港成立,注册资本1000万元,旗下拥有10家成员企业,服务领域涉及综合物业管理、专业保安管理、专业保洁绿化管理、专业电梯管理四大板块,业务遍及江浙沪等各大中城市。
作为国家物业管理一级资质企业、中国物业管理协会常务理事单位、江苏省房地产业协会理事单位、苏州市物业管理协会副会长单位、苏州市质量管理协会理事单位,置信以先进的理念、优异的服务、领先的规模和严谨的制度,造就了一支具有专业经验丰富、专业技能过硬和坚韧开拓精神的管理服务团队,并在不断变革中快速成长,最终以成功转型升级圆满实现第一个十年发展目标。