| 设立背景 | 公司做股权投资，得有人把关财务风险。项目投前投后都要盯紧钱的事儿，不然容易出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查项目财务底子，提风险建议，管投后企业财务，参加投资决策和评审。 | ||
| 工作内容 | 做财务尽调，写风险报告，谈风控条款，帮已投企业做财务规划，开评审会。 | ||
| 协作关系 | 跟投资经理一起干活，向投资总监汇报，和法务、审计同事配合，偶尔要和被投公司财务对接。 | ||
岗位要求：
1、本科及以上学历，财务、金融、审计相关专业;
2、具有注册会计师(cpa或acca)资质者;
3、4年以上会计师事务所审计工作经验，有银行、证券、基金、投资公司等工作经验优先;
4、有较强的领导力和沟通协调能力，善于团队合作，能够承受一定的工作压力;
5、良好的职业操守，责任心强，能适应出差
| 制定目的 | 高校改革要搞后勤公司，得有人干活。想让服务更好，赚点钱，不拖学院后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有后勤员工，招人、调岗、签合同、发工资、考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头干，各部门正职具体聘人，总公司领导批名单，监督小组盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不许招领导亲戚进本部门，不准孕期产期哺乳期不聘女员工，不许拒交材料乱闹事。 | ||
| 检查与监督 | 每年轮着聘一次，人力部检查流程，三个月内完成聘任，没按时交表算拒聘，缓聘三个月只发基本工资。 | ||
师大后勤发展总公司聘任(用)管理办法
为适应高校管理体制改革需要，根据《**州师范大学后勤社会化改革方案》的有关精神建立后勤发展总公司。公司实行自主经营、自负盈亏的企业运作模式，拥有相对对立的人、财、物调配权。为确保公司工作正常开展，创造良好的社会效益和经济效益，为学院提供更优质全面的后勤服务，根据**师大后勤人事管理暂行办法的有关原则制定本办法。
一、工作机构:
后勤发展总公司人力资源部是总公司的人事管理职能部门，在总公司领导下负责根据有关法律法规及学院规定进行聘任(用)、引进、外聘、职工培训、工资标准拟定、监督考核及劳动合同的管理等。
| 制定目的 | 人手老是不够用，又怕招错人惹麻烦，想让干活更顺一点，别老出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管所有单位招人、签合同、辞退这些事，还有员工资料和社保。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人总管，人事专员具体干，集团人力部盯着查。出了问题找单位头儿，扣钱或追责。 | ||
| 禁止行为 | 不许招十六岁以下小孩，不许用假证件，不许不签合同、不交社保，不许拖着不录系统。 | ||
| 检查与监督 | 人事专员一个月内把新人信息输进系统，人力部每季度抽查。没按时弄，通报批评；再犯，扣单位绩效。年底考核看执行情况。 | ||
大学后勤集团用工管理规定
为合理地进行人力资源配置，规范集团的用工管理，按照《中华人民共和国劳动合同法》，对集团各单位的用工管理作出如下规定:
一、为实现集团的服务目标、经营目标，集团各单位必须以精简、高效及充分调动员工积极性为目的，合理安排各类人员的比例关系，做好定岗定编工作。
二、集团采取层级负责制，各单位负责人全权负责本单位的用工管理。若出现违反法律法规及集团规章制度的用工情形，导致劳动纠纷赔偿的，集团将追究各单位负责人的领导责任，并根据具体情况采取经济惩罚。
三、各个单位必须指定专人负责人事管理工作。
| 制定目的 | 想让送货更顺，省人力，多赚钱。统一管送货，别乱七八糟各送各的。 | ||
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| 适用范围 | 配送中心、饮食公司、住宿公司、物业、商贸、设备办公用品这些部门和东西。 | ||
| 职责分工 | 配送中心干活，纪委监审处盯着，产业后勤处管采购，领导开会协调监督。 | ||
| 禁止行为 | 不许收回扣好处费，不许没合同就买大件，不许没验收就入库，不许卖三无产品。 | ||
| 检查与监督 | 配送中心收单子配货，保管员和使用部门分别验收，每月盘库，没按单子送要补救，错一次扣绩效。 | ||
师大后勤发展总公司配送管理暂行办法
为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。
一、管理机构
1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;
2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;
3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。
二、配送范围
1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。