发布时间：2026-09-03
| 制定背景 | 怕营业时出事，比如被抢、被骗、拿假钱、冒领钱，还有监控失灵、门没关好这些事。 |
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| 适用范围 | 所有在柜台干活的营业员，每天开门到关门这段时间。 |
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| 职责分工 | 当班的两个人一起负责，网点负责人盯着，联社保卫部门偶尔来查一查。 |
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| 管理规定 | 必须双人上岗，钱不放台面，不收别人给的东西，门要按规矩开，离柜要锁箱签退。 |
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| 监督与罚则 | 每天自己检查，领导不定期看，发现没做到就提醒重做，严重了要重新学一遍流程。 |
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一、营业人员按时到达工作岗位，双人临柜，开启防抢报警器，自卫武器、消防器械放置到位，电视监控正常运行，按规定关好防尾随门。
二、早间接送款箱时，双人持械护送款箱进入营业间内，在柜台内办理好交接手续。
三、加强柜面监督，做好防抢、防骗、防假钞、防冒领等工作。营业期间收取的大额现金，不得放在柜面上或显眼地方，应及时归妥，放如钱箱内。营业期间不得接受他人馈赠的香烟、食品、饮料及其它物品。
四、严格执行防尾随联动门制度，按制度规定正确开关防尾随门。营业期间非营业人员禁止进入营业间内，禁止工作人员外出办私事或接待外人。
五、临时离柜，现金、印章、柜员卡、重要空白凭证等应入箱加锁保管，并向综合业务系统做临时签退。
发布时间：2026-08-17
适用场景：保卫执勤、治安巡查、应急处突
| 制定目的 | 采购销售仓库都容易出错，东西丢了坏了没人管，钱花多了没数，怕乱套。 |
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| 适用范围 | 采购部、销售部、仓库所有员工，管的货、账本、电脑系统都算在内。 |
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| 职责分工 | 主管盯流程查漏洞，员工守规矩不乱动东西，新来的要学明白才上岗。 |
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| 管理要求 | 货进仓先验货，账本天天对，防火防盗防虫蛀，东西放整齐，坏的马上报。 |
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| 监督与检查 | 部门经理每月查三次，抽查单据和实物，漏查一次扣绩效，错三次调岗培训。 |
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▲采购部主管工作职责
1、全责安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。
2、与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。
3、了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
4、检查和监督进口物品的报送工作，做到手续齐全，资料齐备。
▲销售部主管工作职责
1.做好与企业有关单位的业务联系，积极推销产品，开拓客源，确保销售计划的完成。
2.认真仔细处理好客户的订房电话、电传、传真业务，并做好订房资料、合同、客人资料的档案工作，并能及时报告主要客人和回头客人的材料，建议和安排领导的会见。
3.及时掌握产品市场价格信息，提出产品价格调整方案，供领导及时决策参考。
4.保持与生产部门的联系，掌握产销情况，掌握企业产品生产数量、类别，掌握市场占有率。
发布时间：2026-07-17
适用场景：保卫执勤、会议培训、加班审批
| 制定背景 | 有人迟到早退，代签现象多，请假乱七八糟，考勤乱套了。 |
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| 适用范围 | 蓝湾物业所有员工，含班组长、中层干部。 |
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| 职责分工 | 部门负责人监督，专人管考勤，领导批假，主管出证明。 |
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| 管理规定 | 本人亲笔签到，不准代签；迟到早退五分钟算起；病事假要批条。 |
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| 监督与罚则 | 考勤员收签到簿检查登记；旷工扣工资；超假辞退；销假必须办手续。 |
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蓝湾物业员工考勤制度
一、员工考勤工作指定专人负责，由部门负责人监督执行。
二、员工上班无特殊情况者，一律按时签到。
三、严格保管签到簿，考勤负责人到上班时间准时收管签到簿并进行检查登记。
四、员工本人亲笔签到，严禁他人代签，如有代签行为，除视被代签人迟到或旷工，并按《员工奖惩制度》相关条款处理。
五、晚到、早离五分钟视为迟到、早退，五分钟以上视为旷工。
六、无故迟到、早退每月累计三次视为旷工一天，确有特殊原因者，须向领导说明。
七、严格病、事假制度。事前由本人递交请假条，经领导签字后为有效假条，若确实来不及递交假条的，事后必须由主客领导出据证明。
八、工作需要外出无法签到者，必须由主管领导出据证明。
九、工作一年以上员工可享有每月三天有薪病假，过月作废，其它员工病假为无薪假。
