发布时间：2026-09-21
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小问题，想让大家更上心。交钱是提醒自己注意安全，干得好有奖励，出事要扣钱，让安全变成真事儿。 |
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| 适用范围 | 总公司、分公司、各场站所有人。管安全责任落实，管设备完好、持证上岗、定期检查这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理批钱和发奖；人力资源部和安全风险部收钱；财务部管账户、建清单、抄送备案。 |
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| 禁止行为 | 不能不交钱，不能拖到一月底以后交，不能混岗位标准乱交，不能挪用专户里的钱。 |
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| 检查与监督 | 每年一月底前交完，财务核对建清单，安全风险部备案。没按时交的，按实交金额拿奖、担责。查账看清单，漏交少交补上再算奖惩。 |
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一、目的
为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全奋斗目标，结合公司的具体情况，根据岗位不同，安全责任大小，缴纳数额的不同，特制定本安全风险抵押金管理办法。
二、范围
总公司、分公司、各场站全体人员。
三、职责
1、总经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。
2、人力资源部、安全风险部负责员工风险抵押金的缴纳。
3、财务部负责安全风险抵押金的管理。
发布时间：2026-09-01
适用场景：驾驶员考核、车辆年检管理、事故责任认定
| 制定目的 | 怕出事影响大家生活，怕企业停工亏钱，想让司机不抢时间、不赌气开车，让车不带病上路，让每趟活都平平安安。 |
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| 适用范围 | 管所有司机、车队队长、调度员，管发车前检查、路上开车、回场停车、车辆保养这些事。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头盯每天出车，司机自己管好方向盘和情绪，安全员每月查三次记录，经理年底看全年事故数。 |
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| 禁止行为 | 不准带气开车、不准连开四小时不休息、不准故意遮挡监控、不准把灭火器当摆设、不准瞒报小刮擦。 |
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| 检查与监督 | 每月5号交行车日志，安全员现场抽问3个司机，月底通报没交的扣200块；连续两月不合格，停岗培训三天；9月起执行，第一次错口头提醒。 |
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一、安全管理在道路运输企业管理中的作用
（一）、安全管理是保持社会稳定发展的重要条件。党中央、国务院十分重视安全工作，把安全管理提高到“讲政治，保稳定，促发展”高度。安全管理关系到国家和人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到千家万户的家庭幸福，每一次重大事故的发生，都会在社会上造成重大的负面影响，影响社会稳定。企业发生事故，不仅正常的生产秩序被打乱，严重的还要停产，生产效率下降，直接影响企业的经济效益。所以，安全管理是社会保持稳定发展的重要条件。
（二）、安全管理是道路运输企业的一项重要内容。
发布时间：2026-07-22
适用场景：驾驶员考核、车辆调度、安全行车教育
| 设立背景 | 站里天天要用车，得有人管调度和安全，不然车乱跑容易出事。 |
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| 核心职能 | 管车、管司机、管油、管维修，让车按时出、安全开、少花钱。 |
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| 工作内容 | 排司机值班、批加油申请、领发油票、记费用、做保养计划、审维修单。 |
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| 协作关系 | 听站长安排，跟司机天天打交道，和财务对账，找维修厂办手续，用车部门来申请就协调派车。 |
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岗位目的:根据站日常用车需要，合理安排、协调出车，确保及时、安全完成出车任务。
工作职责：
1.参与制定站的车辆使用制度，管理、控制站的车辆使用成本。
2.根据站的年度预算及车辆使用状况，编制车辆年度、月度维修保养计划。
3.根据用车指令和申请，合理调度司机和车辆。
4.全面负责司机的考勤管理及值班安排。
5.审批车辆维护维修、用油申请。
6.负责车队油票的领取、保管及发放工作。
7.对车辆各项费用进行初审、登记，每月对费用支付情况综合分析。
工作要求:
1.根据用车需要，合理安排出车车辆、司机，确保完成正常用车任务。
2.做好司机安全行车思想教育，严禁酒后驾车。
3.核实车辆实际情况及百公里油耗严格控制车辆消耗费用。
发布时间：2026-07-16
适用场景：驾驶员考核、客运安全管理、安全目标落实
| 制定背景 | 想让员工更主动管安全，解决大家安全意识不强、管理松散的问题。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门和全体员工，只管年度安全考核这事。 |
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| 职责分工 | 公司设评审组来打分，分管领导审意见，安全领导小组最后拍板。 |
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| 管理规定 | 考核分基础工作和安全效果两块，按百分制打分，奖优罚劣。 |
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| 监督与罚则 | 每年12月20日截止考核，结果要公布通报，按分数发奖励或罚钱，严重就撤职。 |
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为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。
二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度)，追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。
三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则:1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。
发布时间：2026-07-08
适用场景：驾驶员考核、车辆能耗管理、交通安全管控
| 制定目的 | 司机开车老出事，怕影响单位形象，想让大家开车更稳当、服务更周到，让坐车的人觉得舒服放心。 |
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| 适用范围 | 专管公司所有开车的师傅，管他们怎么开车、停车、接人、修车、加油这些事儿。 |
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| 职责分工 | 车队队长牵头定规矩，司机自己照着做，车管员天天盯着看，办公室月底查评分表。 |
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| 禁止行为 | 不能酒后开车、不能疲劳开车、不能把车给别人开、不能乱停乱放、不能在车里抽烟、不能插乘客话。 |
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| 检查与监督 | 每月末发评分表让用车单位打分，90分以下警告，两次罚钱，三次就走人；手机必须开着，出车要准时，不守规矩扣钱或辞退。 |
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1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守公司其他有关的规章制度。
2、晚间要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
3、驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。
4、故意违章或证件不全这疲罚款的费用不予报销，违章造成后果由当事人负责。
5、车内不准吸烟。其它员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止;外来的客人在车内吸烟时，可婉转告知陪同人，但不能直接制止。
6、对乘车人要热情、礼貌，说话应文明 。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插话。
