| 设立背景 | 站里天天要用车，得有人管调度和安全，不然车乱跑容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管车、管司机、管油、管维修，让车按时出、安全开、少花钱。 | ||
| 工作内容 | 排司机值班、批加油申请、领发油票、记费用、做保养计划、审维修单。 | ||
| 协作关系 | 听站长安排，跟司机天天打交道，和财务对账，找维修厂办手续，用车部门来申请就协调派车。 | ||
岗位目的:根据站日常用车需要，合理安排、协调出车，确保及时、安全完成出车任务。
工作职责：
1.参与制定站的车辆使用制度，管理、控制站的车辆使用成本。
2.根据站的年度预算及车辆使用状况，编制车辆年度、月度维修保养计划。
3.根据用车指令和申请，合理调度司机和车辆。
4.全面负责司机的考勤管理及值班安排。
5.审批车辆维护维修、用油申请。
6.负责车队油票的领取、保管及发放工作。
7.对车辆各项费用进行初审、登记，每月对费用支付情况综合分析。
工作要求:
1.根据用车需要，合理安排出车车辆、司机，确保完成正常用车任务。
2.做好司机安全行车思想教育，严禁酒后驾车。
3.核实车辆实际情况及百公里油耗严格控制车辆消耗费用。
| 制定背景 | 想让员工更主动管安全，解决大家安全意识不强、管理松散的问题。 |
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| 适用范围 | 公司所有部门和全体员工，只管年度安全考核这事。 |
| 职责分工 | 公司设评审组来打分，分管领导审意见，安全领导小组最后拍板。 |
| 管理规定 | 考核分基础工作和安全效果两块，按百分制打分，奖优罚劣。 |
| 监督与罚则 | 每年12月20日截止考核，结果要公布通报，按分数发奖励或罚钱，严重就撤职。 |
为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。
二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度)，追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。
三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则:1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。
| 制定目的 | 司机开车老出事，怕影响单位形象，想让大家开车更稳当、服务更周到，让坐车的人觉得舒服放心。 | ||
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| 适用范围 | 专管公司所有开车的师傅，管他们怎么开车、停车、接人、修车、加油这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 车队队长牵头定规矩，司机自己照着做，车管员天天盯着看，办公室月底查评分表。 | ||
| 禁止行为 | 不能酒后开车、不能疲劳开车、不能把车给别人开、不能乱停乱放、不能在车里抽烟、不能插乘客话。 | ||
| 检查与监督 | 每月末发评分表让用车单位打分，90分以下警告，两次罚钱，三次就走人；手机必须开着，出车要准时，不守规矩扣钱或辞退。 | ||
1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守公司其他有关的规章制度。
2、晚间要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
3、驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。
4、故意违章或证件不全这疲罚款的费用不予报销，违章造成后果由当事人负责。
5、车内不准吸烟。其它员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止;外来的客人在车内吸烟时，可婉转告知陪同人，但不能直接制止。
6、对乘车人要热情、礼貌，说话应文明 。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插话。