发布时间：2026-08-02
| 设立背景 | 饲料厂要保证生产安全和原料质量，得有人盯着筛子、磁铁、筒仓这些地方。 |
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| 核心职能 | 盯设备运转、查原料样子、抽饲料样品、清废料垃圾、报异常情况。 |
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| 工作内容 | 接班问情况、清筛子磁铁、核对原料、抽样检查、送样品单、查22米以上设备、扫卫生、搬废料、关门窗、查桶仓存量。 |
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| 协作关系 | 跟电脑室人员来回跑，听他们通知，向他们报告；配合修理工干活；听班长安排；偶尔跟化验员碰面交样品。 |
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1、提前接班，向交班人员了解生产情况。
2、通知电脑室开始清理园筛、分级筛、初清筛、提升机的麻线、磁铁，清理好后，通知电脑室可以使用，保证及时开机安全生产。
3、核对筒仓里投放的原料是否与电脑员通知的相符，然后进行抽样检查原料的形状、颜色、粗细度、气味等质量情况，每完成以上工作后向电脑员报告。
4、对每班生产的饲料进行抽样，注明代号、生产日期、配方日期、取样员姓名，然后把《取样单》放进每个饲料样品袋里，送电脑员核对，填写《饲料成品化验送样单》。
5、负责对22米以上设备运转检查，要做到看、听、摸设备，如有异常情况，及时通知电脑室。
6、协助修理工对22米以上设备保养维修。
7、负责22米以上环境卫生，设备清扫工作，每班及时处理好被筛下的废料和垃圾，并搬到规定位置堆放整齐。
发布时间：2026-07-30
| 制定背景 | 饲料原料质量老出问题，供应商乱七八糟，怕影响产品稳定。得有个规矩挑人、管人、换人。 |
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| 适用范围 | 卖饲料原料、添加剂、预混料的经销商和厂家。 |
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| 职责分工 | 采购部挑人、评人、管人；品管部帮着看质量；总经理最后拍板定谁行。 |
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| 管理规定 | 必须查资质、试样品、看质量合格率；低于98%扣分；总分不到80就踢出去。 |
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| 监督与罚则 | 半年一评，年底再评，出问题发整改单；两次不改就取消资格；新厂要先小批量试用。 |
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一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价
1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；
2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
发布时间：2026-07-21
| 设立背景 | 制粒系统要连续运转，得有人盯着设备和卫生，不然影响饲料生产。 |
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| 核心职能 | 管好制粒机整个流程，从开机到停机，保证饲料颗粒合格。 |
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| 工作内容 | 提前到岗接班，开前检查油位蒸汽，调间距加润滑，盯电流和粒度，填日报表，停机后冲洗清理。 |
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| 协作关系 | 跟电脑室对品种数量，向领班请假汇报，配合包装工看成品，和维修工一起处理设备问题。 |
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１、负责整个制粒系统生产，设备及周围卫生管理。
２、提前一刻钟到岗，做好接班工作，掌握现行生产，设备运转状况。
３、开机前准备工作：
－－打开疏水管阀门，打进微量蒸汽，阀门进行盟暖管。
－－检查蒸汽压力，制粒机内油箱油位。
－－消除磁铁，制粒机内饲料结块。
－－调整环模压辊间距。
－－对轴承、压辊加润滑油。
－－紧固制粒机上螺丝、螺帽、
４、与电脑室联系现生产饲料的品种、数量、成品桶号，调整破碎机压辊间距。 ５、按设备正常顺序开车：
－－先开启喂料机喂料，同时添加蒸气，速度要慢，逐步开大，让电流表读数接近额定值直到主机处于最佳工作状态。
－－检查破碎饲料粒度，重新调试破碎机压辊间距。
－－根据制粒机制粒产量，正确调整冷却机走料速度，保证饲料品质。
－－熟悉各种型号饲料特点和性能，正确确定饲料熟化温度及蒸汽压力。
－－检查正在包装中的饲料。
发布时间：2026-07-18
适用场景：饲料生产 动物试验 养殖场管理
| 设立背景 | 公司要搞水产饲料研发和客户支持，得有人懂配方和实验。 |
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| 核心职能 | 设计安全配方，做产品试验，帮客户用好饲料，收集数据。 |
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| 工作内容 | 调配方、跑客户、记试验数据、回投诉、盯行业消息。 |
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| 协作关系 | 跟销售一起跑市场，向技术总监汇报，和研发部交换配方想法，帮养殖户解决问题。 |
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性别:不限|驾照:不要求
岗位职责：
1、具备扎实的基础知识，熟悉常规的额实验仪器
2、根据养殖需求，能独立设计配方，确保配方安全，保密负责
3、有较强的客服意识，具备良好的沟通能力与应变能力，能吃苦耐劳;
4、担任过水产饲料行业技术服务或主管部等职务者优先;
5、指导客户正确使用公司产品、支持销售人员开发市场、解决客户投诉 ;
6、做好客户的产品试验设计，以及试验数据的收集;
7、密切注视行业和市场新信息、新动态，为公司决策层提供决策依据。
发布时间：2026-07-07
| 设立背景 | 车间每天要完成生产计划，得有人盯着电脑调度流程。 |
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| 核心职能 | 管配料操作、盯设备开关、核对配方、填各种单子、指挥包装散装。 |
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| 工作内容 | 提前到岗交接、查原料仓、挂警告牌、填通知单、录日报表、复核手加料、收料清管道、打用料表、关电源防损坏。 |
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| 协作关系 | 听领班安排，和33米人员、粉碎工、投料员、取样员、包装工、散装工打交道。要交单子、喊人干活、通知检查、配合处理事务。 |
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1、电脑控制员是班组生产的调度员，直接受领班领导，配合领班按时完成车间布置的每天生产计划。
2、提前上班，做好交接班工作，对收料、粉碎;电脑系统内各品种、仓号、流向进行检查核对。
3、开机前准备工作:
--通知33米人员清理筛子并挂好警告牌。
--通知粉碎人员清理粉碎机，及各提升机磁铁屑，并挂好警告牌。
--了解各原料桶和原料仓的库存，做好各种原料及副料的收料准备。
4、当确认粉碎机、提升机、筛子等已清理好，其它设备也无人检查后再开机。接到设备检修通知后，必须在控制部位挂上检修警告牌。
5、详细核对配方，严格按电脑作顺序操作。碰到报警信号，要查明原因，再作处理，杜绝误操作。
6、做好生产控制工作。
--配料前正确填写《手加料通知单》亲自交给投料人员。
--做好详细记录，填写《饲料混合日报表》。
发布时间：2026-06-30
| 设立背景 | 饲料厂要保证每包料不出错，得有人盯着打料、包装、标签这些事。 |
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| 核心职能 | 盯生产任务单，管打料、包装、标签、取样、堆桩、工人这些活儿。 |
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| 工作内容 | 接班看生产情况，联系电脑室拿任务，备编袋标签，查桶干净没，核对通知单，检查首包质量，抽查包重，查标签日期印章，敲净空桶，换桶重做检查，取样送检，填桩位图，算打包费，开收费单，润滑缝包机，搞卫生。 |
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| 协作关系 | 跟电脑室要任务单，跟化验室送样品，跟仓库核对收费单，向车间主任汇报问题，管包装工干活，配合质检员拉空桶。 |
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1、认真做好接班工作，了解生产现状。
2、与电脑室联系，记录本班生产任务，(品种、数量、散装、包装)然后做好各项准备工作。
3、准备足够的编袋、标签。
4、日班质检员把所有成品空桶拉一次，保证桶内干净，避免混料影响质量。
5、严格按《饲料出料通知单》工作，经常检查各种料桶饲料品种数量是否与《通知单》一致。
6、在开始打第一包时，检查纤度、颜色、粒状大小、味道、硬度对头尾的回料按操作要求分别堆放。
7、调节每种成品使用的重量，需经常抽查(连续抽3-5包)，并做好记录。
8、经常检查所有使用标签，包装的日期、印章，包装是否正确。
9、每只成品料桶打完料，必须及时敲干净，并通知电脑室以便安排生产。
