发布时间:2026-09-16
| 设立背景 | 公司要做产品界面和网站宣传,得有人帮忙做图 |
|---|
| 核心职能 | 帮设计师干活。做界面图、网站图、宣传图。修图调色排版。 |
|---|
| 工作内容 | 改图片、做海报、调颜色、排版文字、切图、存文件、交稿给设计师 |
|---|
| 协作关系 | 听设计师安排。跟市场部要需求。偶尔和程序员对接图尺寸。每周向设计主管交一次周报 |
|---|
任职资格:
1、中专及以上学历,专业不限,有无经验均可。
2、对于设计有兴趣,愿意长期从事且寻求发展的人员优先。
3、为设计师工作起到辅助的作用。
4、本岗位欢迎优秀 应往届毕业生及转行人士 前来应聘。
岗位职责:
1、负责公司产品的界面进行平面设计、编辑、美化等工作;
2、对公司的网站宣传产品进行美工设计、平面设计
3、其他与美术设计相关的工作
发布时间:2026-09-12
适用场景:促销活动、案场运营、开业策划
| 制定目的 | 销售是公司命脉,怕大家松懈拖后腿,想让每个人更专业、更用心、更抱团干。 |
|---|
| 适用范围 | 所有销售岗,包括主管和新员工,管接待客户、登记信息、复盘总结、日常考勤这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 经理带头听讲解、查登记本;主管盯新人、带团队;行政查考勤、发通报;全员互相提醒监督。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工;不准登记信息糊弄了事;不准接待完不写反思;不准穿拖鞋上班。 |
|---|
| 检查与监督 | 每月查登记本和反思本,经理月底打分;没交的扣绩效,连续两次约谈;下月1号前完成上月考核,结果贴公告栏;抽查业务时答不上来要补训。 |
|---|
房地产销售经理职责(管理方法)
狠抓常规,捆绑管理,整体提高
销售管理工作是企业的中心工作,销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规,捆绑管理,整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法,下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。
一、 销售团队管理
有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理,是规范团队销售的行为,提高置业顾问的必备条件。
1、 企业领导遵照“抓班子,带团队,强素质,树形象”有十二字方针,坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解,不断发现总结销售工作中的问题,及时给予指导;
2、 全体员工实行坐班制。
发布时间:2026-09-11
适用场景:促销活动、市场调研、品牌推广
| 设立背景 | 公司要做电商自营平台,得有人盯着卖货和页面 |
|---|
| 核心职能 | 帮运营卖电脑产品,管店铺页面,盯销售数据,提改进建议 |
|---|
| 工作内容 | 上架商品、排版页面、看销量数据、填表格、写小建议、听主管安排做事 |
|---|
| 协作关系 | 天天跟运营主管打交道,听他布置任务;和客服、设计偶尔碰头;数据要给财务看一眼 |
|---|
工作职责:
1、负责协助运营完成电商线上自营平台的商品运营及一些基本工作,达成销售目标;
2、协助主管处理并跟进运营过程中发现的问题,完成主管指派的其他事项;
3、能够辅助主管完成策划并执行相关营销、推广、日常店铺页面排版,优化,管理等运营工作;
4、监控店铺数据、营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理等等;对日常工作自我分析并提出合理化建议;
5、认真遵守公司各项规章制度。
任职资格:
1、大专以上学历,欢迎;
2、熟悉电脑硬件产品,对diy电脑比较热爱 ;
3、熟悉办公软件,能够熟练运用excel和powerpoint;
4、团队协作性强、思维敏捷,沟通能力佳,执行力强,有一定的服务意识;
5、适应能力强 有高度责任心,较强的团队意识和强烈的自我驱动力,且能够承受一定的工作压力;
6、性格开朗、工作仔细、严谨、有耐心,责任心强。有积极向上的心态,能够服从主管的安排。
发布时间:2026-09-11
适用场景:促销活动、面包店营销、顾客接待
| 制定目的 | 公司制度老被领导自己打破,员工学样不守规矩,效率变低,氛围变差,得让领导先按规矩来。 |
|---|
| 适用范围 | 管烘焙企业高层领导,管他们怎么带队伍、定方向、建体系、分权力。 |
|---|
| 职责分工 | hr牵头组织培训,高管自己带头练,部门负责人日常提醒,hr每季度看执行情况。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能嘴上说按制度办,转身就自己拍板改流程;不能只抓业务不管战略;不能把该授权的活攥在手里不放。 |
|---|
| 检查与监督 | 下月起每月一次领导力复盘会,hr查会议记录和决策留痕,没做到的要补学案例,连续两次不改要约谈。检查结果贴公告栏,年底汇总进考核。 |
|---|
食品烘焙公司管理培训--人力资源
作为烘焙企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢以下四个原则可以作为参考。
一、以身作则
所谓以身作则,是指烘焙高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率,为员工树立坚持原则,按原则办事情的榜样。
发布时间:2026-09-01
适用场景:促销活动、市场调研、广告策划
| 设立背景 | 集团中区项目需要统一营销策略 |
|---|
| 核心职能 | 管中区项目营销策略和阶段策划 |
|---|
| 工作内容 | 做推广计划、执行广告业务、编活动方案、安排新闻发布 |
|---|
| 协作关系 | 跟广告公司打交道,配合项目团队,向营销总监汇报,协调媒体资源 |
|---|
营销策划主任工 工作职责
1、分管集团中区项目的整体营销策略、阶段性营销策划的创意与实施,要求不断提升项目的品牌影响力,实现营销指标;
2、参与项目推广阶段计划及方案的制定,根据审批后的推广方案及计划,全面实施推广工作,保证各项广告业务的执行符合项目策略要求;
3、参与活动方案的编制。对公关活动内容进行新闻安排、推广发布、媒体策略及执行方面的支持;代表部门参与部分重要客户之间的业务关系,维护组织与外部广告机构的良好关系,维持组织利益的最大化。
发布时间:2026-08-18
适用场景:促销活动、品牌推广、线上推广
| 设立背景 | 公司要帮地产客户做推广,得有人专门写文案想点子。 |
|---|
| 核心职能 | 写广告词、定推广方向、弄视频图文这些传播内容。 |
|---|
| 工作内容 | 写楼盘文案、改广告稿、做h5页面、配视频脚本、想活动点子。 |
|---|
| 协作关系 | 跟设计同事一起改图,听策划组长安排,和客户经理对接需求,偶尔找新媒体运营帮忙发稿。 |
|---|
岗位职责:
1、为房地产客户制定品牌或项目推广策略;
2、创作、编辑各类房地产广告文案(含线上和线下);
3、参与其他互动整合传播服务,包括视频、动画、图文、h5等等。
任职要求:
1、有一定的企划文案经验基础;
2、熟悉房地产知识者优先;
3、熟悉新媒体、热爱互联网、思维活跃。
发布时间:2026-08-13
适用场景:促销活动、新品上市、库存清理
| 设立背景 | 公司要管好商品卖货,得有人盯商品计划、卖得咋样、库存多不多。 |
|---|
| 核心职能 | 管商品怎么买、怎么卖、怎么调价、怎么清库存。盯新品上市时间,翻单快反,控毛利。 |
|---|
| 工作内容 | 写otb采购计划,开商品分析会,看销售数据,调定价,搞促销清库存,跟新品大货进度。 |
|---|
| 协作关系 | 和商品部、市场部、物流部一起开会干活。向董事长汇报,听采购总监提需求,帮门店理货品。 |
|---|
职责描述:
(一)商品规划与分析:
1、制定并组织实施年度商品零售经营规划、年/季度otb采购规划、物流上市、整合促销推广计划;
2、 分析公司市场状况,评估商品运营体系运作情况,建立信息反馈机制,对产品、竞争对手、销售情况进行及时反馈并优化商品定价策略。
3、 关注和分析每期商品上市销售状况,定期组织相关部门召开商品分析会;
4、 定期提交商品数据分析、监控商品流转情况、指导产品上市、控制商品毛利率、协调商品资源等。
发布时间:2026-08-06
适用场景:促销活动、日常巡检、节庆布展
| 制定目的 | 怕支援时乱套,天气不好出事,新楼接手不清楚情况,宣传不到位大家不注意安全。 |
|---|
| 适用范围 | 保洁人员、楼宇管理员、支援队员、各楼宇内外区域。 |
|---|
| 职责分工 | 主管盯现场,组长管干活,员工守规矩,谁出问题谁负责。 |
|---|
| 管理要求 | 大风关窗查高空,雨天防倒灌,雪天清门前三包,恶劣天气贴提示,火源重点盯。 |
|---|
| 监督与检查 | 主管每天巡,组长每班查,没做到扣绩效,出事要写说明,严重要调岗。检查记录留底,月底汇总报给部门。 |
|---|
(一)对外支援管理
1.接到公司领导对外支援指令后,由部主管领导迅速了解情况,深入现场调查工作内容与工作量。
2.根据上述调查确定工作人数、工作时间及所需工具等各项准备工作。
3.在不影响各楼宇正常工作的前提下,合理抽调人员去进行支援工作。
4.分派一名管理人员监管工作质量,确保支援工作及时、高效的完成。
5.主管领导统计工作人员姓名及工作天数,相应做好薪酬管理工作。
(二)季节性工作
1.通过各种渠道,提前预知恶劣天气信息。
2.通知各楼宇做好各项准备工作:春季大风天气提前关闭门窗,预防高空坠物伤人,加强巡视及垃圾管理,严防火灾发生;雨季及时关闭门窗,加强地下室防御,防止雨水倒灌;冬季及早准备清雪工具,做好门前三包,加强夜间巡视,防止暖器冻裂等。
发布时间:2026-07-27
适用场景:促销活动、新品上市、品牌推广
| 设立背景 | 公司做自动化设备,电气这块得有人管设计和调试。 |
|---|
| 核心职能 | 搞电气系统设计,选零件、画图、调参数、焊电路、写文档。 |
|---|
| 工作内容 | 选电气件、画原理图、布3d线、设伺服参数、焊电路、整文档。 |
|---|
| 协作关系 | 跟机械工程师一起干活,听项目经理安排,帮装配组解决问题,文档给项目组用。 |
|---|
岗位职责:
1、负责自动化设备电气系统设计,包括电气部件的选型/测试、电气原理图、3d步路、电气布局、bom等;
2、电气系统参数设定及系统调试,如伺服驱动器参数设定、io配置等;
3、电气电路、电子电路的装配、焊接、调试等;
4、与团队协作,在项目实施过程中及时解决电气的问题,保证交付按期按量完成;
5、电气文档起草、整理,管理相关文档使项目文档可查可追踪;
6、其他电子、电气相关工作;
7、完成上级领导及公司交办的其它任务。
发布时间:2026-07-24
适用场景:促销活动、店铺开业、日常维护
| 设立背景 | 博物馆要办展览,得有人专门搞陈列设计。不然展陈乱糟糟,观众看不懂。 |
|---|
| 核心职能 | 做展览怎么摆、怎么放、怎么让人看懂。画图、改方案、盯布展,样样都得管。 |
|---|
| 工作内容 | 画陈列草图,改方案三四遍,盯器架怎么装,整理老图纸存进资料库。 |
|---|
| 协作关系 | 跟策展人聊主题,听馆长意见,教布展工人怎么用架子,找制作师傅一起打样。 |
|---|
岗位职责:
1、负责博物馆、纪念馆的陈列设计;
2、根据项目深化方案,制订、实施陈列方案,并根据反馈意见及时调整;
3、根据项目需求,参与特殊陈列器架设计与制作,制定使用规范,并监督布展人员规范使用;
4、负责公司陈列资料库的建设
发布时间:2026-07-17
适用场景:促销活动、电商变现、会员管理
| 设立背景 | 公司要搞新媒体传播,微信是重点阵地,得有人专门盯着做内容和运营。 |
|---|
| 核心职能 | 管微信公众号从选题到发稿全过程,让号更火、更多人看、更爱互动。 |
|---|
| 工作内容 | 写推文、改老内容、盯数据、想活动、找热点、配图排版、发推送。 |
|---|
| 协作关系 | 跟主编报选题,和设计要图,找市场部拉资源,跟广告部配合推广,和同事一起脑暴。 |
|---|
职责描述:
1.负责微信公众号的内容策划和运营,提升帐号的影响力、活跃度、传播力、覆盖度;
2.根据杂志新媒体平台的整体风格原创相关内容,并就杂志已有内容进行新媒体平台上的延展;
3.根据公司战略方向制定微信公众号的运营策略并推动执行;
4.掌握微信发展趋势,深入了解微信特点及资源,探索微信运营模式;
5.微信营销项目方案的策划、创意、执行、运营及未来项目规划;
6.有效运用公司内外部相关资源,与各部门及团队融洽合作,顺利推进相关工作执行。
任职要求:
1.具备家居、设计、生活方式新媒体经验者优先;
2.文案基础扎实,重选题;
3.幽默风趣;
4.团队合作精神;
5.大学本科以上学历;
6.三年以上媒体或设计工作经验;
7.对国内和国际的设计、建筑风格与趋势有深刻理解;
8.熟悉微信运营;
9.中英文流利。
发布时间:2026-07-04
适用场景:促销活动、市场调研、广告制作
| 制度目标 | 让大家按时上班不迟到早退,穿好工装戴好工牌,工作时不打闹聊天,搞好对外关系。 |
|---|
| 职责分工 | 部门经理管考勤,副总经理管业务经理请假,总经理管业务员请假,谁管谁负责。 |
|---|
| 核心条款 | 打卡必须指纹识别,迟到早退扣钱,旷工半天,穿工装戴工牌,不准乱丢烟头,不准打牌下棋。 |
|---|
| 执行要求 | 每天打卡,迟到早退当场扣100元,旷工20点后算,部门经理每周查考勤,弄虚作假双倍罚。 |
|---|
一:概述
公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用,已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高公司的知名度,在公众中树立酒店良好的市场形象,在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁,从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解,最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。
二:上班时间:早上8:00-11:20下午1:30-5:00
上班必须打卡,一切考勤以指纹识别器中记录为准。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者按矿工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。按时出勤奖励300元。迟到或早退者每次扣100元。
发布时间:2026-07-01
适用场景:促销活动、餐厅经营、菜单更新
| 设立背景 | 公司要开大店,面积四千到六千平,年营业额五千万起,得有人盯全局。 |
|---|
| 核心职能 | 管人管钱管损耗,带团队执行标准,盯销售和毛利,保门店正常转。 |
|---|
| 工作内容 | 排班调人力,控水电物料费,做预算追指标,盯kpi,报财务数据。 |
|---|
| 协作关系 | 向区域经理汇报,跟采购谈货,和销售部门配合,连行政财务人事,还要对接市场部反馈竞对信息。 |
|---|
店长店总经理 工作职责:
带领和激励整个团队,执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行
带领和控制店内的已知和未知的损耗
根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行
制定和控制门店的人力,排班,加班,人头数,优化人力成本,提升人员生产力
追踪和执行店铺的相关费用,(行政,物料,能源,水电,沟通费用)
制定和执行和追踪销售部门的预算
有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作
根据公司的发展,串联门店和采购部门的协作,提升商品的结构
根据公司的需求带领和掌控门店营运部门,销售合适的商品,合理的架构和优质的商品,提升公司口碑
负责执行竞争对手的市场变化,及时反馈信息给市场部门
建立清晰的kpi 指标,确保达成公司要求的业绩毛利。营业额指标。