发布时间：2026-09-23
| 制定目的 | 怕标准用着不合适，出问题伤人。大家吃东西不放心，得看看标准管不管用。 |
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| 适用范围 | 全国所有吃食标准，从生产到卖的全过程。 |
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| 职责分工 | 卫生部定计划，省级部门组织，监督机构干活收数据写报告。 |
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| 管理要求 | 发问卷、跑现场、验指标、问专家，样样不能少。 |
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| 监督与检查 | 省级监督机构自己查自己报，卫生部盯着看。报告不实或漏报，得重来。钱要专款专用，不够就申请。 |
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第一条为规范食品安全国家标准跟踪评价工作，有效实施食品安全国家标准跟踪评价制度，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《食品安全国家标准管理办法》等有关规定，制定本规范。
第二条食品安全国家标准跟踪评价，是对食品安全国家标准执行情况进行调查，了解标准实施情况并进行分析和研究，提出标准实施和标准修订相关建议的过程。跟踪评价工作包括以下内容:
( 一) 标准贯彻落实和执行情况;
( 二) 推进标准实施的措施及成效;
( 三) 标准指标或技术要求的科学性和实用性;
( 四) 其他需要跟踪评价的内容。
第三条食品安全国家标准跟踪评价工作应当以保障公众健康为宗旨，坚持科学合理、依法高效、客观公正、真实可靠的原则。
第四条卫生部制订食品安全国家标准跟踪评价计划，组织落实工作计划。
发布时间：2026-09-16
适用场景：风险监测、监督抽查、例行监测
| 制定目的 | 怕各地创建乱套，想让县里都按统一标准干，把监管能力提上去，让老百姓吃得放心。 |
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| 适用范围 | 管申请创建的县，管农产品检测、监管、群众满意度这些事。 |
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| 职责分工 | 农业部定标准抓总，省里负责考核推荐，县里自己动手干，省里和农业部一起盯着看。 |
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| 禁止行为 | 不能造假数据，不能瞒报问题，不能干扰检查，不能让监测合格率掉到98%以下。 |
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| 检查与监督 | 县里先自己搞创建，省里来打分检查，农业部最后审定命名；每年省里查一次，农业部不定期抽查；没达标就发整改单，三个月内必须改完，改不好就摘牌子。 |
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第一章 总 则
第一条
为规范国家农产品质量安全县（以下简称“质量安全县”，包含县级建制的区、市、团场）创建、申报、考评、命名等工作，加强监督管理，根据《国家农产品质量安全县创建活动方案》，制定本办法。
第二条
质量安全县创建，重点突出责任落实、全程监管、能力提升、社会共治，探索建立行之有效的农产品质量安全监管模式，引导和带动地方全面提升农产品质量安全监管能力和水平。
第三条
质量安全县创建活动采取县创建、省考评、部公布征询意见并命名的方式进行。活动初期，设置两年试点期，并认定国家农产品质量安全县创建试点单位。
第四条
农业部负责质量安全县创建工作的规划部署、标准规范制定、监督管理等工作。
发布时间：2026-08-28
适用场景：风险监测、原料采购、生产加工
| 制度目标 | 定期检查食品安全状况，快发现不对的地方，马上改掉，让食品更安全。 |
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| 职责分工 | 品控部编制度、每月查两次现场；品控和生产部各派一人，半年查一次整体情况，写报告给总经理。 |
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| 核心条款 | 原辅料要离地离墙放，专库管添加剂，标签要全，索证索票要对得上，记录要写清楚。 |
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| 执行要求 | 每月两次现场查，半年一次全面评，查完马上整改，报告交总经理，记录留两年，谁查谁签字。 |
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1.目的
定期对公司的食品生产安全状况进行自我检查评价，及时发现危害食品安全的不符合情况并立即采取整改措施，确保我公司食品安全。
2.范围
食品生产安全自查范围包括现场检查、管理制度和质量记录。
3.职责
3.1品控部负责食品安全自查管理制度文件的编制、修改、更新。
3.2品控部组织人员每月两次进行食品生产安全现场检查。
3.2生产部、品控部分别指派一名以上管理人员组成食品安全自查小组，每半年度对公司的食品安全总体状况检查评价一次，并向公司总经理提交自查报告。
4.食品生产安全检查规程
4.1现场检查规程
一、原辅料(包括食品原料、食品添加剂、食品相关产品)采购进货查验落实情况。
检查项目:原辅料存放、专库管理、标签标识、索证索票、制度具备情况、现场记录。
(一)原辅料存放
1. 原辅料存放是否离地、离墙。
发布时间：2026-07-28
适用场景：风险监测、债券投资、信用评级
| 设立背景 | 公司要给客户出信用报告，得有人专门盯企业风险。 |
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| 核心职能 | 看企业有没有还钱能力。查财务数据、写信用报告、定报告标准。 |
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| 工作内容 | 看宏观经济和行业情况。扒企业经营和财务数据。写报告、审报告、分派报告。买数据、核资料、发报告。 |
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| 协作关系 | 跟销售对接订单。向风控经理汇报。帮初级分析师改报告、带他们干活。和数据采购同事一起筛资料。 |
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职位描述：
岗位职责：
能独立进行企业信用风险评估，包括对宏观经济、行业状况和企业；经营、财务数据进行整合、处理和分析；
制定信用报告撰写标准、质量审核标准；
检查订单的匹配程度；
数据的采购，审核资料，报告分派；
分析财务数据，报告发送；
指导、培训初级信用分析师制作企业信用报告
职位要求：
1、要有简单的财务知识，分析能力
2、能熟练掌握office
3、性格细心、敏锐、诚实、主动
4、有征信行业经验优先
发布时间：2026-07-18
适用场景：风险监测、信贷审批、贷后管理
| 设立背景 | 银行数字化转型需求大，得有人专门做咨询方案和架构设计。 |
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| 核心职能 | 给银行客户做业务转型方案，设计系统架构，带团队交付项目。 |
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| 工作内容 | 写规划文档，画架构图，改需求方案，盯项目进度，带新人干活。 |
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| 协作关系 | 和咨询顾问、技术工程师一起干活，向总监汇报，跟客户经理配合谈生意，偶尔找产品经理对需求。 |
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职位描述：
要求：
1）10年及以上国际型咨询机构、国际知名it公司或金融业从业经历；
2）具有大型股份制商业银行、政策性银行信息化战略规划、业务架构、应用架构、数据架构、流程再造等相关项目经验优先；
3）熟悉银行客户、信贷、风险、资金、运营等任一业务领域；
4）掌握主流的分析及研究方法，了解业界主流产品，对新兴技术领域及前沿科技有独特见解，具有togaf认证优先；
5）具有独立主导及管理项目交付的能力，并具有一定的业务市场开拓潜能。
岗位职责：
1）面向金融业客户（主要为银行）提供不限于业务转型及金融创新领域的咨询方案，包括规划、架构设计、需求实现等；
2）指导咨询顾问及顾问完成项目交付，管控项目质量；
3）维系客户关系，开拓潜在市场机会，落实商务谈判过程。
