发布时间：2026-09-27
| 制度目标 | 管住安全问题，不让员工出事，不发生火灾设备事故，不翻车，让公司顺顺利利干活。 |
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| 职责分工 | 经理带头管安全，安监部盯现场，工程部管项目，班组每天查，安全员到处跑。 |
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| 核心条款 | 不准死人重伤，不准大火大车祸，不准设备乱坏，特种工必须持证，设备要常修好用。 |
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| 执行要求 | 季度查班组，完工查工程部，年底查工程队，谁出事谁负责，奖罚贴墙公布，报表按时交上去。 |
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第一章 总则
第一条 为加强新农村电力工程服务有限公司的安全管理工作，规范公司及所属企业各级人员和职能部门的安全职责，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进新农村电力工程有限公司生产经营健康快速发展，根据国家有关法律、法规及省公司、**供电有限责任公司的有关规程规定，特制定本制度。
第二条 公司安全理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。各级行政一把手是安全生产第一责任人。
第三条 公司的安全生产目标是实现无生产人身重伤、死亡事故；无重、特大火灾责任事故；无重、特大设备事故；无重、特大交通责任事故。
第四条 公司的行政领导对公司的安全生产负全责，党支部、工会组织应起到保证和监督作用，互相配合搞好职工的安全思想教育，开展群众安全监督活动。
发布时间：2026-08-13
适用场景：风险分析、工程建设、停工整改
| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险点，不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患，得有规矩盯着。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人，各工区、班组、施工队，还有安质科这些部门。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安质科管登记和督促，工区负责人盯自己地盘，班组长管手下人，每个工人也要查自己岗位。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上报，一般隐患限期改，重大隐患立刻停工上报，特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。 |
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| 监督与罚则 | 每月至少查一次隐患，报告要写清地点和建议，24小时内给整改意见，改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千，真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。 |
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第一章 总则
1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定，制定本制度。
2、项目部成立重大安全生产事故隐患（简称事故隐患）排查整改领导小组，办公室设在项目部安全生产监督管理部门（安质科）。
3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。
4、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
发布时间：2026-08-08
适用场景：风险分析、订单交付、物料管控
| 设立背景 | 公司接新案子多，报价和订单老对不上，得有人专门盯这些事。 |
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| 核心职能 | 管报价、跟订单、比价格数量、更新plte清单、开mbr会。 |
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| 工作内容 | 跑case的sample和plte各阶段报价；追po；比quote和actual build；每周更plte list；给出发货po和料价；整mbr资料。 |
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| 协作关系 | 跟pm、采购、财务、客户打交道；向主管汇报；开会时催各部门交材料，自己汇总上会。 |
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业务管理师岗位职责
业务管理师 纬创资通 纬创资通(昆山)有限公司，纬创资通职位要求:
1.负责所有case的sample和plte的不同阶段的报价和po追踪
2.负责追踪不同案子各阶段quote与actual build价格与数量的比对，更新报价
3.负责每周更新plte list，包括数量，价格，po，invoice
4.负责提供出货po以及出货料的价格
5.负责mbr会议组织安排，包括跟踪各部门所需提供的资料，并汇总整合
6.与客户沟通讨论其他相关事项
要求：
1.本科，cet-6，英语或管理类相关专业
2.2-3年pm或采购相关工作经验;
