| 制定目的 | 设备老坏，修起来麻烦，想让大家好好用、少坏点、多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有人，电脑、传真机、电话、复印机、打印机、碎纸机、对讲机、电视音响、投影仪、门禁、相机摄像机。 | ||
| 职责分工 | 部门经理盯着落实，资产管理员管门禁和登记，各设备专人操作保养，房管部修门禁，总办电脑室备案密码。 | ||
| 禁止行为 | 不能私用设备，不能乱拆乱修，不能打私人电话和声讯电话，不能复印绝密文件和私人材料，不能擅自改密码或动门禁。 | ||
| 检查与监督 | 专人每天看设备、填登记表、申请表；房管部每月查一次；没填表或乱用就通报批评；9月1日起执行，检查结果贴公告栏。 | ||
为加强公司办公设备的管理，增加设备完善率，延长使用期限，特制定本规定:
一、办公设备为公司财产，任何人不得因私使用或故意损毁。
二、各部门必须定期对所属办公设备进行清洁、检查和保养，设备发生故障时，不得擅自拆装，应及时请专业人员维修处理，并做好质量记录。
三、办公设备分类使用规定如下:
电脑和电脑外设:电脑和电脑外设由各部门指定专人操作，操作者必须掌握基本操作程序，未经授权不得擅自使用。各部门电脑须设置开机密码及屏幕保护密码，报部门经理及总办电脑室备案。
| 制度目标 | 管好公司所有东西，别丢别坏，账和实物对得上，大家用起来有数。 |
|---|---|
| 职责分工 | 物管部管房子建筑；办公室管其他东西，买、登记、清点、修、报废；财务部管记账。 |
| 核心条款 | 买东西要申请批准才能买；领用要签字；不能随便借走或挪动；坏了丢了要赔钱；调岗离职得先还东西。 |
| 执行要求 | 办公室发东西，财务核账，每年必须实地盘点一次；办公室牵头，财务参加，领导视情况加入；盘点结果要存档。 |
商业街地产公司财产管理与清查制度
为了加强本公司的财产管理，防止流失，保证财产安全，特制定本规范。
一.财产管理范围△d*/cw-08-01
本规定财产是指公司的全部固定资产及商品、材料、低值易耗品等有形资产，具体包括:
1.房屋及其他建筑物;
2.汽车、摩托车;
3.电器设备:电话、传真机、计算机(器)、电风扇、空调、电冰箱、发电机、厨房设备、健身器材、照相器材、电视机、热水器、饮水机、洗衣机、消毒柜等。
4.办公设备:办公台、椅、会议台、沙发、茶几、保险柜、文件柜等低值易耗品;
5.建筑材料物质、建筑设备;
6.其他非易耗性的设备、器材。
二.财产管理分工及职责△d*/cw-08-02
1.公司物管部负责房屋、建筑物的管理。
| 制定目的 | 怕出事伤人伤东西，想让工地不着火不爆炸，大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有人，管炸药、氧气瓶、乙炔罐这些危险东西怎么放怎么用。 | ||
| 职责分工 | 仓库管理员天天盯，项目安全员每月查，项目经理兜底管，出事找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准带火进库，不准混装乱放，不准住库房里，不准用明火照明，不准随便让人进。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每周看登记本和现场，月底交检查表；没登记或乱放就停工整改，再犯扣奖金。 | ||
为加强施工现场对易燃易爆物品的管理，保证人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制订本规定。化学危险物品分为爆炸物品、自然物品、氧化剂、遇水燃烧物品等类，每类物品各有其不同的化学物理特征，有的会因受热、磨擦、撞击引起火灾，有的不须接触明火也会自行燃烧，为了减少事故或不出事故，规定如下。
一、爆炸物品必须放在专用仓库中，爆炸物品仓库禁止设在城镇和居民聚居的地方，并应当和周围建筑交通要道输电线路等保持一定的安全距离。
二、爆炸物品仓库必须建立定期检查制度。仓库管理员必须由政治可靠，工作认真负责，并熟悉爆炸物品知识的人担任。
三、贮存物要符合消防要求，要有专用仓库或专用储存设施，进行存储。
| 制度目标 | 让总经理办公会开得更有效，决定事情更靠谱，不乱开会，不瞎拍板。 |
|---|---|
| 职责分工 | 总经理召集主持会议，行政办负责安排记录，分管领导把关议题，各部门准备材料。 |
| 核心条款 | 重大事项必须上会，提前沟通酝酿，材料要齐，不能临时动议，讨论要充分，决定要执行。 |
| 执行要求 | 会前两天交材料，会后明确谁来办、啥时候办完，执行情况要汇报，涉密内容不能外传，出问题要追责。 |
为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则:
一、公司总经理办公会议事范围
(一)党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
(二)公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。
(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。
(四)公司年度工作要点和计划。
(五)财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。
(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。
(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
(八)安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，想让东西用得久一点，别老坏，也别占太多钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有人，所有房子机器车子办公设备，全得管好别弄丢弄坏。 | ||
| 职责分工 | 生产部带头定规矩查情况，财务部管账本对数字，各部门管自己手里的东西，办公室管车，技术中心管电脑，发展部管厂房，储运部管废品。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自调走设备，不准乱卖乱借，不准不报就报废，不准台账不更新，不准保养不到位。 | ||
| 检查与监督 | 每半年更新台账交上去，财务和生产部一起盘查，发现不对马上改，没交台账扣绩效，查出问题要写说明，年底统一清点对账卡物。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章 固定资产的定义及管理机构
第三条 固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。
第四条 按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产进行分工管理。