| 设立背景 | 公司要做新产品，研发项目越来越多，得有人统一管流程和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭项目管理的架子，盯项目跑得顺不顺，带团队会管项目。 | ||
| 工作内容 | 写流程、开评审会、做培训、跟进度、查质量、改问题。 | ||
| 协作关系 | 和研发组长、产品经理、测试负责人天天碰，向技术总监汇报，拉大家一起对齐目标。 | ||
产品研发项目管理经理
responsibility:
1、 负责公司研发项目管理体系建设，相关流程制度的制定和完善;
2、 根据研发项目计划及管理规范，进行项目沟通、协调，对项目进度及质量进行监督及推进;
3、 制定、实施研发项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力;
4、 参加并组织研发项目管理相关的汇报会、评审会及总结会等;
5、 研发项目管理过程改进的相关工作。
qualification:
1、 毕业于211或985院校、统招本科及以上学历。
| 设立背景 | 公司要上erp系统，得有人先搞清楚能不能做、怎么做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司想明白erp要不要上、怎么上。分析现状和系统差距，定目标、提方案。 | ||
| 工作内容 | 看企业有没有条件上erp，写需求清单，找管理问题，改流程，做培训计划。 | ||
| 协作关系 | 跟it部、各部门主管一起开会，听老板意见，给业务员讲课，帮他们改操作习惯。 | ||
1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立erp系统的可行性，科学制定erp项目的战略目标
2.确定企业对erp的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求
3.分析企业管理现状与所实施的erp系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在erp实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行
4.咨询培训。erp项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由erp实施顾问的培训来推动
| 设立背景 | 公司要推新量产技术，得有人盯进度、做评估和规划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新技术落地的事。看竞品怎么搞，帮研发定方向，算成本，分析整机需求。 | ||
| 工作内容 | 评估未来量产技术，分析产业新技术，拆竞品，算成本，看客户要啥，规划新工艺和下一代产品。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师一起定蓝图，向技术总监汇报，和市场、销售、产品团队常碰头，共享分析结果，帮忙推进项目。 | ||
职责描述：
1.未来量产技术的评估、规划、追踪。
2.产业新技术规划分析，与研发共同制定开发蓝图，追踪并提供相关协助。
3.竞手产品技术分析，反向工程规划、汇总。
4.新技术产品化的成本分析。
5.整机产品分析(客户需求导向)
6.新工艺技术与次世代产品规划
任职要求：
1.本科及以上学历
2.具备tft-lcd专业知识，熟悉大尺寸触摸屏技术，销售、市场相关工作经验5年以上
3.具新产品客户导入工作经历，熟悉商显产品运作模式优先
4.具备良好沟通能力、组织协调能力、抗压性高
| 设立背景 | 化工项目需要储运系统设计 | ||
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| 核心职能 | 做储罐、管道、装卸设施这些设计 | ||
| 工作内容 | 画图纸、算参数、改方案、跑现场核对 | ||
| 协作关系 | 跟工艺工程师对接流程，向项目经理汇报，配合安全专业做hazop分析，和施工方沟通安装问题 | ||
任职资格：
1.本科及以上学历，化学工程工艺、储运等相关专业。
2.熟练使用auto-cad、pds、pdm等设计软件。
3.五年及以上储运相关工作经验，有设计院设计工作经验优先考虑。
| 设立背景 | 建新数据中心太忙了，没人盯全程，得设个专人管到底。 | ||
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| 核心职能 | 从开工到交付全包，安全、质量、花钱、工期都得抓死。 | ||
| 工作内容 | 天天跑工地，查进度、盯施工、看材料、管安全、对图纸。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和设计院、总包、监理、供电局、消防队来回跑，开协调会、催资料、要签字。 | ||
工作职责：
1、负责数据中心项目建设的全周期管理工作;
2、全面负责数据中心的现场管理，对项目的安全、质量、成本及进度负责;
3、负责公司内、外部协调，如现场各单位、以及部分政府及相关部门的沟通、协调，推动项目进程按计划进行。