发布时间:2026-10-22
| 设立背景 | 因为要帮中小企业去上股交挂牌,所以设这个岗。公司得有人专门干这事。 |
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| 核心职能 | 拉客户、讲清楚挂牌流程、帮企业走完挂牌步骤、盯住客户别跑掉。 |
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| 工作内容 | 打电话找企业、做方案、填资料、录客户信息、回访老客户、写进度表。 |
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| 协作关系 | 听部门经理安排,跟合规同事核材料,和运营同事传文件,偶尔找技术同事改ppt。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、帮助企业了解上股交的挂牌流程、挂牌条件,并协助企业完成挂牌的各项工作;
2、通过公司提供或自己所有的资源寻找潜在意向客户,根据客户的要求做出方案,及时跟进,促成合作;
3、管理客户资料,定期跟进回访
4、完成部门经理安排的其他工作。
5、自主寻找有在上海股权托管交易中心(q板、e板)上市需求的法人企业,配合本企业成功打造这些法人企业上市。
任职资格:
1、大专及以上学历,金融投资、财务会计等专业优先
2、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、有丰富的项目来源渠道,过去从业目标是各类中小企业资源者优先;
4、有责任心,能承受较大的工作压力;
5、有团队协作精神,善于挑战。
6、有资本市场社会人脉关系;
7、金融、市场营销类或相关专业大专以上学历;
发布时间:2026-07-14
适用场景:项目筛选、审核准备、预审核
| 制度目标 | 让生产更干净,少用原料,少排脏东西,保护环境和大家健康,帮公司长久发展。 |
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| 职责分工 | 总经理总负责。生产副总管技术改进和目标落实。办公室管制度制定、培训、统计、审核配合。各车间班长盯能耗和污染控制。 |
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| 核心条款 | 新项目要评环境影响。换掉有毒原料。用省资源、少排污的设备工艺。废物余热要回收。采购得查原料有没有毒。 |
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| 执行要求 | 计划里要写节能减污指标。办公室定能耗定额,报总经理批。班组每月报清洁生产情况。检查生产时也要查节能减污完成没。教育每月至少两小时。 |
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食品股份公司清洁生产管理制度
第一章 总则
第一条 :为了推进公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,制定本管理制度。
第二条 :本制度所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条 :在公司所辖范围内,从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门,均应依照本管理制度,组织、实施清洁生产。