发布时间：2026-09-11
| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 |
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| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 |
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| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 |
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| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 |
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| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 |
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为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
发布时间：2026-08-25
适用场景：项目施工阶段、合同洽商过程、技术变更管理
| 设立背景 | 公司开发项目多，安装造价要有人专门盯 |
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| 核心职能 | 算安装工程的量和价，管配套预算，比如配电、消防这些 |
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| 工作内容 | 用广联达做计价和算量，核对定额规则，跑现场看施工情况 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、土建造价员、设计部对接，向成本部经理汇报，配合招标和结算 |
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安装造价员 河南裕华置业有限公司 河南裕华置业有限公司，裕华 1.熟练运用广联达计价，算量软件，精通安装各专业定额计算规则
2.有施工现场工作经历，房地产公司造价经历(安装方面)
3.有项目配套预算(供配电、消防智能化)造价经验
4.30岁以上
发布时间：2026-08-24
适用场景：项目施工阶段、工程成本管控、技术方案优化
| 制定目的 | 以前大家不重视成本，浪费多，算账糊弄，想让每分钱花明白，少亏多赚，项目能赚钱。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、材料员、核算员，管买材料、发料、记账、算盈亏这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯成本，材料员管好进出库，核算员每月对账，公司财务部抽查，月底开会看结果。 |
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| 禁止行为 | 不准随便多领材料，不准漏记一笔支出，不准跳过预算就花钱，不准拖到月底才报账。 |
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| 检查与监督 | 每周查一次材料单，每月核一次实际花销和预算差多少，超支要写说明，连续两月超支扣绩效，下月起执行新登记表。 |
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。
发布时间：2026-08-05
适用场景：项目施工阶段、竣工验收管理、现场文明施工
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 |
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| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 |
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| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 |
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| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 |
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岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
