| 设立背景 | 公司要正常运转，得有人盯日常管理，帮总经理分担活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司日常运行，落实计划，协调部门，替总经理把关。 | ||
| 工作内容 | 开部门会，查生产进度，写汇报材料，跟进经营计划执行。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟各部门负责人开会碰事，帮他们定方向，传指示，汇总问题反馈上去。 | ||
执行副总 昆山市张浦镇科伟自动化设备厂 昆山市张浦镇科伟自动化设备厂，科伟 职责描述:
1、贯彻执行公司的决议; 在总经理的领导下，负责公司的日常管理、执行及监督等工作，保证公司顺利运行。
2、负责对公司生产经营计划的实施和检查，确保按时达成。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。
4、负责协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部
门的工作。
5、定期向总经理汇报日常工作情况。
6、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。
| 制定目的 | 公司想把销售现场管得更规范，让客户觉得专业靠谱，帮项目多卖房，也让销售员更懂规矩、更有服务意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售现场的员工，管接待客户、讲解楼盘、签合同这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 营销中心定方向出主意，案场经理带着大家干，主管每天盯着看执行没，领导不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准穿拖鞋上班，不准对客户爱答不理，不准乱改价格，不准私下收客户钱。 | ||
| 检查与监督 | 4月20号起每人发一本手册，主管教三天，月底考一次，错5题以上补学，再错扣绩效，主管不督促一起罚。 | ||
地产销售现场管理工作手册前言
1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。
2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。
3、本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。
4、本管理制度最终解释权在营销中心。
5、本管理制度自20**年4 月20日起正式实行。
| 设立背景 | 公司钱要有人管，收钱付钱不能乱，景点卖票的钱得盯紧，账和银行要对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金和银行的钱，收钱付钱要准要快，单据要审，账要登，表要报。 | ||
| 工作内容 | 办收付款、对银行账、登日记账、做调节表、整理票据、装订报表、盘现金。 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排，跟会计一起盘点，帮统计找资料，和银行打交道，支援景点换零钱。 | ||
| 制定目的 | 怕商标乱用乱印，影响公司形象，想让品牌更值钱，统一管起来，大家用得对、用得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团总部、控股公司，还有商标设计、注册、印制、保护这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头注册和保护，策划部管设计和印前审核，董事长最后拍板，分管副总审批印制。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改商标样子，不能没审批就印，不能泄露未注册的商标图样，不能让别人乱用公司商标。 | ||
| 检查与监督 | 策划部先审设计稿，综合管理部办注册，印前要交策划部看、副总签字才准印。检查由综合管理部和策划部轮流查，每季度一次。没按规矩办的，第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
房地产集团有限公司商标事务管理办法
第一章 总则
第一条 为充分发挥*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的品牌优势，维护公司权益，规范公司商标管理工作，根据《商标法》等相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法中的商标，是指能够将自然人、法人或其他组织生产、制造、加工、拣选、经销的商品或提供的服务区别开的可视性标志，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。