| 设立背景 | 公司软件老出问题，门店网络总断，没人盯数据，老板说得有人管这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让软件不卡、网络不断、数据不丢、报表按时交、活动效果能算清楚。 | ||
| 工作内容 | 备份数据、修电脑网络、做日报周报月报、看销售指标、写活动分析、催供应商修东西。 | ||
| 协作关系 | 跟店长要销售数据，向运营经理汇报异常，和it外包对接故障，帮市场部看活动效果，配合财务查账单。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、管理公司业务、办公、财务软件的日常运营维护、数据备份等；
2、负责公司总部及大连区各门店的网络运行环境的维护；
3、负责公司务数据分析，监控业务指标运行情况，以日/周/月为单位定期提供运营分析数据图表，提供预测预警和针对性策略建议；
4、负责公司业务数据管理，跟踪所实施的市场活动，整理形成定期效果分析报告；
5、参与公司网络、业务系统、办公系统及数据管理等平台和工具的建立和完善，将业务所需要的功能推动到系统中得以实现；
6、负责与公司的软件及网络服务供应商衔接，解决处理日常工作中的实际问题。
| 设立背景 | 公司接了新项目，需要有人管进度、盯预算、带团队。没这人活就乱套，客户也容易不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目不跑偏。盯时间、盯钱、盯质量。让客户点头，让老板放心，让团队有劲儿。 | ||
| 工作内容 | 写计划、分任务、开例会、报进度、改问题、整文档、安排培训、搞团建。 | ||
| 协作关系 | 对上汇报给组长，每周一次。对下管开发、测试、需求人员。对外对接客户和其它部门同事，常开会、常沟通、常协调。 | ||
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责:
1、计划:
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织:
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。