隧道掘进

更新时间：2026-08-05

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电缆线路工程盾构隧道施工措施（优选6篇）

发布时间：2026-08-05

适用场景：隧道掘进竖井开挖盾构吊装

制定目的	深基坑挖太深容易塌方，人会掉下去，机器也可能出事。人工挖孔桩空气不好，人会晕倒。龙门架吊装怕碰到高压线。
适用范围	所有挖深坑、挖桩孔、装龙门架的工人和现场。
职责分工	作业负责人要办票签字，监理要看现场，业主得确认。班组长管交底，工人自己检查工具。
管理要求	边坡要支护，梯子护栏不能少。孔里要送风，空气要检测。吊东西不超载，软梯上下人。
监督与检查	每天查表签字，谁干活谁负责。站班会要提问，答不上不准干。没签字就开工，马上停工整改。

一、深度超过5m(含)深基槽(坑)开挖

风险提示:该类作业安全控制核心是人员上下基坑方式、边坡稳定。不执行以下安全管控措施，将导致塌方、高处坠落和机械伤害，造成人身伤害事故。固有风险等级属四级。

(一)作业必备条件

1.基槽(坑)的边坡支护设计应由具有相应资质的专业设计单位设计。

2.施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

3.各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

4.根据设计图纸做好现场调查，对可能影响的管线和地上、地下建(构)筑物制定有效的保护方案或迁改。

编制目的	防止卷扬机安装不牢、操作出错、钢丝绳乱绕，避免伤人和设备损坏。
适用范围	开卷扬机的工人、安装卷扬机的师傅、现场安全员。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员不定期来检查。
操作流程	先装稳机器，再调滑轮位置，接着接好钢丝绳，开机前要检查，运行中盯紧状态，停机后必须断电放货。
执行标准	地基要平实，滑轮距卷筒够20倍长度，钢丝绳排整齐留三圈以上，开关方向和转动一致，制动器灵敏有效，防护罩必须盖好。

编制目的	为了让大家装卸东西时别出事，保护自己也保护别人，不被砸伤、不中毒、不着火。
适用范围	干装卸活的工人，还有用叉车、卷扬机、卡车这些设备的人。
职责分工	干活的人自己动手，旁边有人一起抬或扶，老师傅或者班组长在边上看着提醒。
操作流程	检查工具、轻拿轻放、堆稳捆牢、人站对位置、吊前先试吊、车停稳再上下。
执行标准	工具不能有裂痕，绳子得结实，堆货不能歪不能高，吊点要看清，烟不能抽，防护用品要戴好，车没停定不准动。

编制目的	防止爆破物品出问题，保护大家不受伤，不让东西乱放乱运。
适用范围	爆破员、押运员、仓库管理员、运输司机、工地领导。
职责分工	爆破员自己领东西，押运员跟着送，班组长批数量，仓库专人管，领导盯着看。
操作流程	先批再领，分开运炸药和雷管，轻拿轻放，当天用不完必须退回去，变质的不能带去工地。
执行标准	用公安发的证上岗，领多少记多少，帐和实物要对得上；雷管装原盒，不能塞口袋；仓库24小时有人守，禁火禁烟禁杂物。

制度目标	管住工地安全问题，不让工人出事，让项目顺顺利利干完。
职责分工	项目经理是第一责任人。施工负责人要管安全。质安部配专职安全员。大家各盯一块。
核心条款	安全责任要分到人。钱和物资得给够。信息要传得快、准、不漏。十项制度都得有。
执行要求	签经济承包书时把安全指标写进去，一起考核。安全员天天查。信息当天收当天理。培训要定期搞，新工人必须先学再上岗。

制定目的	怕混凝土拌不匀、强度不够，现场出问题。
适用范围	工地搅拌机操作员、材料员、试验员。
职责分工	班长盯配比和计量，工人按顺序加料，试验员做试块养护。
管理要求	电子称要校准，雨天多测含水率，先空转再投料，加料顺序不能错，搅拌满120秒。
监督与检查	工长每天查标识板和称量记录，监理抽查试块，没做到重拌并扣当班绩效。

制度目标	管住特种作业的人，让他们不乱来，保安全，别出事，尤其煤矿里更得盯紧。
职责分工	职工学校负责组织培训和复训；安监科查证件；劳资科管调动；区长书记盯人。
核心条款	必须年满18、身体好、有初中文化、持证上岗；换岗要批；证过期不能干；复训不过要补考或调岗。
执行要求	培训完考试合格才发证；复训每年一次；不参加罚钱；档案要建好；外培也要照着办；检查不定期。

制定目的	防止爆破时伤到人、震坏附近房子、炸药没响出意外。
适用范围	所有在工地现场干爆破活的人，包括爆破员、安全员、警戒员。
职责分工	爆破负责人定警戒范围；爆破员检查爆堆、处理瞎炮；安全员盯火工品；警戒员守岗哨。
管理要求	爆后30分钟再进现场；瞎炮只能由专职爆破员处理；禁用木棍捅药卷；残眼不准再打孔。
监督与检查	爆破负责人每天查落实情况；安全员随时抽查；谁没做到就停工重学，严重就换人干别的活。

制定目的	隧道在地下干活，容易塌方、冒水、有怪味气体，工人常出事。得摸清这些危险的脾气，才能少死人少伤人。
适用范围	所有进洞干活的人，包括开挖、支护、爆破、喷浆的，还有管安全的、盯仪器的。
职责分工	班组长盯着现场不许乱，技术员看围岩变没变，工人自己戴好口罩手套，安全员来回走别让闲人进去。
管理要求	进洞先通风再照明，打眼后马上喷混凝土，围岩一晃就停手，爆破器材专人管钥匙，洞口堆好灭火沙和防毒面具。
监督与检查	工长每天转三圈查灯和管子，安全部每月翻记录本，谁不戴口罩罚钱，谁瞒报裂缝扣奖金，查出大问题全队停工学规矩。

制定背景	工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。
适用范围	所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。
职责分工	项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。
管理规定	动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。
监督与罚则	安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。

设立背景	工程开工前得有人管测量这事，不然放线不准，楼就歪了，图纸没法落地，施工全乱套。
核心职能	把图纸上的点标到地上，保证房子按图建，不偏不斜，数据准，桩子牢，出问题马上报。
工作内容	看图纸提疑问，编测量方案，校仪器，做内业计算，现场放线，复测桩位，护桩引线，填观测记录，交资料。
协作关系	听技术负责人安排，跟施工员交接工序，和甲方监理对控制点，找设计问图纸问题，帮同事解释测量要求。

制定目的	隧道可能出事，得赶紧处理，减少损失，让高速路一直能用。
适用范围	管太安岭、平型关两个隧道，管雨雪雾天、车祸、火灾、危险品泄漏这些事。
职责分工	王晓宙组长拍板，遆甲峰副组长配合，鲁素平等执行，宫瑞霞管办公室接警报，监控中心盯现场。
禁止行为	不准漏报瞒报突发情况，不准擅自离岗不接警，不准拖延发预警，不准不按流程上报信息。
检查与监督	监控中心24小时值班，每月查一次演练记录，每季度交评估报告，没做到就通报批评加补学。

制定背景	怕工地出安全事故，特别是挖坑、吊装、搭架子这些活儿太危险，得提前想好咋干才安全。
适用范围	八冶一公司所有施工单位都得照着做。
职责分工	项目经理部（分公司）自己编方案，公司技术部门审，安全部门盯着看落实没。
管理规定	危险大的活儿必须单独写安全方案，比如深基坑、大吊装、高脚手架、爆破这些都要管。
监督与罚则	先列危险工程台账，再编方案，分级审核，不按方案干就停工整改，出了事追责。

编制目的	防止挖掘机操作中翻车、履带损坏、铲斗砸车架这些事发生，让司机干活时心里有底不慌。
适用范围	开挖掘机的司机，还有现场盯活儿的班组长。
职责分工	司机自己动手干，班组长在旁边看着提醒，安全员偶尔来转一圈。
操作流程	停稳机器→动臂朝前→铲斗离地别超1米→过软地要垫板→铲斗没抬起来不能走→拉铲抓铲时慢点转。
执行标准	地面必须平实，用水平仪测过才准开工；铲斗高度拿卷尺量；垫板是厚木板或钢板；回转速度靠司机数秒估算，5秒转不完就太慢了。

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