发布时间:2026-09-16
| 制度目标 | 让大家开车更小心,少出事,保护人和车的安全。 |
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| 职责分工 | 经理是总负责人,副经理抓具体,小组成员一起开会定规矩、查问题、处理事故。 |
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| 核心条款 | 不能酒驾、疲劳开、带病开;开车要专心;证照带齐;车坏了马上修;变道超车要打灯。 |
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| 执行要求 | 每月至少检查一次车况;出车前中后都要检查;司机必须参加安全学习;发现隐患马上整改;例会迟到罚款。 |
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全运营责任制为核心,成立以行政一把手为核心的安全管理机构,严格按照正确的操作规程安全行驶。
2、驾驶员要有严格的组织规律,并严格遵守各种规章制度及岗位责任制,积极参加公司的安全学习。
3、牢固树立“安全第一”的思想,严格遵守交通规则、操作规程和各项规章制度,驾驶车辆时要集中精力,谨慎驾驶,不准开带病车。
4、严格遵守交通规则、操作规程,服从交通民警和交通管理人员的指挥检查,维护交通秩序,确保人民生命财产的安全。
5、不准驾驶与证件不符的车辆,驾驶车辆时必须携带驾驶证、驾驶证不得转借、涂改、伪造。
6、掌握车辆的技术性能,车质状况,经常清洗、检查、做好例保,出车前、行驶中、收车后要做好检查保养工作,发现故障及时排除,使车辆处于完好技术状态。
7、保持车辆设备齐全,管好随车工具,爱护人民生命财产。
发布时间:2026-08-25
适用场景:隐患整改验收、隐患自查、重点部位检查
| 制定背景 | 工地老出事,安全没人管,文明施工乱糟糟,环境也脏,怕被查,怕出事,得有人天天盯着。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建项目,项目经理、安全员、班组长、工人,都得照着做。 |
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| 职责分工 | 公司安全部牵头,副经理或总工带队检查;项目经理自己查;班组长天天看;安全员全天转;公司工程部盯整改。 |
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| 管理规定 | 必须月月查、周周查、天天看;查思想、查制度、查隐患、查事故处理;发现隐患马上开单子,重大隐患立刻停工。 |
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| 监督与罚则 | 检查用统一评分表打分,留记录、签到、拍照;整改单要限期交回;不改就罚,再不改就停工;复查不过关继续盯;台账本子不能丢。 |
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一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。
二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。
发布时间:2026-08-08
适用场景:隐患整改验收、矿井安全管理、月度隐患排查
| 制定目的 | 怕出大事儿,想把最危险的隐患揪出来赶紧弄好,不让工人受伤,不耽误生产。 |
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| 适用范围 | 乌东煤矿和所有地面单位,专盯那些可能出大事故的隐患。 |
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| 职责分工 | 矿长总管,分管副矿长和总工管自己那块,职能部门查隐患定方案,本质安全科盯着改、验收、上报。 |
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| 禁止行为 | 不能让没证的人上岗,不能让没培训的人干活,不能不按设计通风排水,不能超能力生产,不能用淘汰设备。 |
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| 检查与监督 | 每月自查一次,本质安全科每月查一遍,20号前报小结,23号开会定级,25号上报公司;整改不掉就停工,验收签字留底,不按时改就扣分罚款。 |
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发布时间:2026-07-26
适用场景:隐患整改验收、安全大检查、夜查突查
| 设立背景 | 公司销售政策执行老出问题,得有人盯着。客户投诉多,市场乱,得管起来。 |
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| 核心职能 | 盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。 |
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| 工作内容 | 查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。 |
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| 协作关系 | 跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。 |
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职责描述:
1、负责对公司销售政策执行情况的监督检查,对发现的违规行为按《员工手册》提出处理意见;
2、负责对销售人员进行职业道德和行为规范的培训;
3、负责对客户进行回访,处理客户投诉;
4、负责市场舆情监控,并及时反馈和协助处理;
5、负责市场营销秩序的管控、经销商营销行为督察;
6、负责市场窜货的预防、协调处理;
7、对窜货案件形成案例,对外发布,总结经验教训,对代理商进行宣传教育。
发布时间:2026-07-14
适用场景:隐患整改验收、施工现场检查、停工复工管理
| 制度目标 | 管住安全隐患,不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改,把隐患早点消灭掉。 |
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| 职责分工 | 各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。 |
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| 核心条款 | 隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报,能改立刻改。重大隐患要停产整改,定人定时定措施定钱。 |
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| 执行要求 | 检查要有表,整改要有单,台账要写清名字时间责任人。每周班组统计,每月专业上报,重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。 |
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目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全,特制定本制度。
范围
适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责
1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2安环科负责隐患排查的建档和监控,并监督各专业、班组隐患的整改治理。
发布时间:2026-07-14
适用场景:隐患整改验收、月度安全检查、采场作业监控
| 制定背景 | 怕出安全事故,想早点发现隐患,减少事故,保护大家安全。 |
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| 适用范围 | 公司所有施工干活的人。 |
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| 职责分工 | 老板总负责,工区负责人管自己地盘,每个工人管自己岗位,安督办登记检查,财务给钱,安质部把关整改方法。 |
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| 管理规定 | 隐患要分类,一般和重大两种;发现隐患马上报,写清地点内容和建议;整改要限时,重大隐患得停产整治。 |
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| 监督与罚则 | 成立排查小组日常管;隐患报告要登记留底;24小时内给整改意见;重大隐患老板亲自定方案;安督办全程盯,还发奖励;不执行就考核扣分。 |
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为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。 本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 适用公司全体施工作业人员。
1、职责:
1.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患
1.2按照“谁主管,谁负责”的原则,工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。
发布时间:2026-07-02
适用场景:隐患整改验收、安全生产检查、重大隐患督办
| 制定目的 | 怕出事,想早点发现危险地方,赶紧处理掉,不让小问题变大事故。 |
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| 适用范围 | 各项目部,查自己地盘上的危险点,报上去,整改好。 |
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| 职责分工 | 项目部老大带头干,安全质量部盯进度、组织专家评、发整改单、验收;监管单位领导管监督和协调。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒着不报重大隐患,不能拖着不改,不能验收不合格就糊弄过关。 |
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| 检查与监督 | 发现隐患马上报,安全质量部两天内初评,定级后发整改单,限期完成,超期罚钱,整改完要申请验收,不合格重来。 |
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第一条为进一步落实安全生产责任,切实加强重点部位的事故隐患排查整治工作,及时消除事故隐患,防患于未然,特制定本办法。
第二条本办法所称事故隐患是指可能导致人身伤亡或造成重大经济安全事故隐患,按其可能导致事故损失的程度分为3类:
1、重大事故隐患:指可能造成一次死亡3-9人或直接经济损失达30万元以上100万元以下的事故隐患;
2、特大事故隐患:指可能造成一次死亡10-29人或直接经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患;
3、特别重大事故隐患:指可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失达500万元以上的事故隐患。
第三条各项目部要及时向局指挥部安全质量部报告本辖区的重大隐患,并提出整改计划,整改方案。
发布时间:2026-06-29
适用场景:隐患整改验收、安全目标签订、年度安全考核
| 制度目标 | 防止工房出问题,保护工人安全,不让房子塌了伤人,保证生产不出事。 |
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| 职责分工 | 厂里负责安排维修,车间主任盯现场,维修组动手修,安全员查隐患。 |
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| 核心条款 | 房子有下沉、墙歪、裂缝、漏雨,马上停用;维修时必须停工,不能边修边干。 |
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| 执行要求 | 放假时统一安排轮修;每栋房要有登记卡,记清建了几年、用了多久、修过几次;安全员每月查一次记录和现场。 |
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危险工房、车间的安全管理制度
1、工房、车间是职工进行生产的场所,是产品的集中地,应确保安全使用,不发生意外。
2、如发现地面下沉、墙体倾斜、开裂、屋面漏雨等工房,应及时进行维修。
3、对投放维修的工房,必须彻底停工,不得边维修边生产。
4、厂内每年应利用放假时间对所有工房进行轮换维修。
5、建立工房使用登记卡,详细登记其建造年限。使用年限和维修记录。