| 制定目的 | 怕出大事儿，想把最危险的隐患揪出来赶紧弄好，不让工人受伤，不耽误生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 乌东煤矿和所有地面单位，专盯那些可能出大事故的隐患。 | ||
| 职责分工 | 矿长总管，分管副矿长和总工管自己那块，职能部门查隐患定方案，本质安全科盯着改、验收、上报。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人上岗，不能让没培训的人干活，不能不按设计通风排水，不能超能力生产，不能用淘汰设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查一次，本质安全科每月查一遍，20号前报小结，23号开会定级，25号上报公司；整改不掉就停工，验收签字留底，不按时改就扣分罚款。 | ||
| 设立背景 | 公司销售政策执行老出问题，得有人盯着。客户投诉多，市场乱，得管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售政策落地。查违规行为。管经销商动作。防窜货。听客户声音。 | ||
| 工作内容 | 查销售执行有没有跑偏。给销售做道德培训。打电话回访客户。看网上有没有负面消息。查经销商卖货规矩不规矩。处理窜货事情。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部天天打交道。向市场总监汇报。和客服一起处理投诉。和法务碰窜货案例。跟区域经理对经销商问题。配合品牌部发警示案例。 | ||
职责描述：
1、负责对公司销售政策执行情况的监督检查，对发现的违规行为按《员工手册》提出处理意见;
2、负责对销售人员进行职业道德和行为规范的培训;
3、负责对客户进行回访，处理客户投诉;
4、负责市场舆情监控，并及时反馈和协助处理;
5、负责市场营销秩序的管控、经销商营销行为督察;
6、负责市场窜货的预防、协调处理;
7、对窜货案件形成案例，对外发布，总结经验教训，对代理商进行宣传教育。
| 制度目标 | 管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。 |
|---|---|
| 职责分工 | 各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。 |
| 核心条款 | 隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。 |
| 执行要求 | 检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。 |
目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。
范围
适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责
1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现隐患，减少事故，保护大家安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有施工干活的人。 |
| 职责分工 | 老板总负责，工区负责人管自己地盘，每个工人管自己岗位，安督办登记检查，财务给钱，安质部把关整改方法。 |
| 管理规定 | 隐患要分类，一般和重大两种；发现隐患马上报，写清地点内容和建议；整改要限时，重大隐患得停产整治。 |
| 监督与罚则 | 成立排查小组日常管；隐患报告要登记留底；24小时内给整改意见；重大隐患老板亲自定方案；安督办全程盯，还发奖励；不执行就考核扣分。 |
为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 适用公司全体施工作业人员。
1、职责：
1.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患
1.2按照“谁主管，谁负责”的原则，工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。
| 制定目的 | 怕出事，想早点发现危险地方，赶紧处理掉，不让小问题变大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各项目部，查自己地盘上的危险点，报上去，整改好。 | ||
| 职责分工 | 项目部老大带头干，安全质量部盯进度、组织专家评、发整改单、验收；监管单位领导管监督和协调。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒着不报重大隐患，不能拖着不改，不能验收不合格就糊弄过关。 | ||
| 检查与监督 | 发现隐患马上报，安全质量部两天内初评，定级后发整改单，限期完成，超期罚钱，整改完要申请验收，不合格重来。 | ||
第一条为进一步落实安全生产责任，切实加强重点部位的事故隐患排查整治工作，及时消除事故隐患，防患于未然，特制定本办法。
第二条本办法所称事故隐患是指可能导致人身伤亡或造成重大经济安全事故隐患，按其可能导致事故损失的程度分为3类:
1、重大事故隐患:指可能造成一次死亡3-9人或直接经济损失达30万元以上100万元以下的事故隐患;
2、特大事故隐患:指可能造成一次死亡10-29人或直接经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患;
3、特别重大事故隐患:指可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失达500万元以上的事故隐患。
第三条各项目部要及时向局指挥部安全质量部报告本辖区的重大隐患，并提出整改计划，整改方案。
| 制度目标 | 防止工房出问题，保护工人安全，不让房子塌了伤人，保证生产不出事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 厂里负责安排维修，车间主任盯现场，维修组动手修，安全员查隐患。 |
| 核心条款 | 房子有下沉、墙歪、裂缝、漏雨，马上停用；维修时必须停工，不能边修边干。 |
| 执行要求 | 放假时统一安排轮修；每栋房要有登记卡，记清建了几年、用了多久、修过几次；安全员每月查一次记录和现场。 |
危险工房、车间的安全管理制度
1、工房、车间是职工进行生产的场所，是产品的集中地，应确保安全使用，不发生意外。
2、如发现地面下沉、墙体倾斜、开裂、屋面漏雨等工房，应及时进行维修。
3、对投放维修的工房，必须彻底停工，不得边维修边生产。
4、厂内每年应利用放假时间对所有工房进行轮换维修。
5、建立工房使用登记卡，详细登记其建造年限。使用年限和维修记录。