| 制定目的 | 酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。 | ||
| 制定目的 | 酒店人多事杂，怕评得乱七八糟，想让打分有依据，大家心里都服气。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，评工作认知、态度、质量、合作、管理、技能、仪表、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分填表，部门负责人写意见，人力部复核，总经理最后签字定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便打分，不能漏项不填，不能代签名字，不能改原始分数，不能拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交表，人力部收齐检查，缺一项打回重填，超期扣当月绩效分，月底前全部归档。 | ||
| 制度目标 | 让事故统计快一点准一点，给安全工作找依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部要填表报事故；分公司安全处收材料；总公司安全部审查盖章；工会办工伤鉴定。 | ||
| 核心条款 | 出事马上报；填《登记表》《调查报告书》；瞒报要罚钱；揭发有奖还保密。 | ||
| 执行要求 | 出事立刻打电话报；填表当天交；总公司三天内审完；分公司每月汇总；安全部抽查落实情况；罚金从项目款里扣。 | ||
为及时准确地搞好事故统计，提供科学的安全管理工作依据，现就职(民)工工伤事故统计、报告、审批事宜，做如下补充规定:
1.各在建项目部发生工伤事故时，应立即报告主管安全生产的经理和有关部门，由职(民)工所在工地填写《职工伤亡事故登记表》，做好原始记录，由项目经理向分公司安全处报告。同时由主管领导组织有关人员成立调查组，查清事故的经过、原因、性质、责任和经济损失，提出处理意见，构成重伤事故，应填报《重伤事故调查报告书》，报总公司安全部。
2.总公司安全部在接到各单位报告的事故《电话报告》或《重伤事故调查报告书》后，要根据现场调查事故的性质和责任，及时认真地进行审查，并签字盖章。经过劳动部门审批意见进行最后分析结案，所有的资料由总公司存档。