| 制定目的 | 怕工程建完没法用，质量不行，钱白花，想让项目快点投产赚钱，顺便学学咋干工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有新建扩建改建迁建的工程，管验收这事，从预验收到竣工验收全包。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头干活，写申请、配合检查、整改问题；经销公司最后拍板验收；各专业组查自己那块活儿。 | ||
| 禁止行为 | 没签中间交接证书不能预验收；没搞定“三查四定”不能验；消防环保安全那些批文缺一个都不行；资料不全不准过。 | ||
| 检查与监督 | 综合办10个工作日内提预验收申请，经销公司来查，有问题列清单限期改；改不完就追责；竣工验收6个工作日内提申请，三个月内必须办完移交。 | ||
石油销售公司建设项目验收管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为规范和加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目验收工作，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，发挥投资效益，总结工程建设经验，根据国家有关规定及集团公司和产品经销公司相关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等工程建设项目(以下简称"项目")的验收工作。
第三条项目验收分为预验收和竣工验收两项工作 。
预验收一般安排在工程中间交接之后，试生产之前。