| 设立背景 | 公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。 | ||
| 制度目标 | 让公司管理更现代，帮领导做决定，也帮基层改进工作。 |
|---|---|
| 职责分工 | 成立质量信息管理组，工程部归口管登记分类，各部人员兼职干，开会总结检查。 |
| 核心条款 | 分内部外部信息，要整理分类分析，按传递规定送，每月开会每季总结。 |
| 执行要求 | 组员得有质量第一想法，主动收信息，工程部负责归档，定期检查总结，及时给资料。 |
金属制品公司质量信息管理制度
一、总则:
为加强企业现代化管理水平，搞好企业决策和改进基层管理工作，特制订本制度。
二、本公司成立质量信息管理组，由工程部、生产部、采购业务部等人员兼职组成。
三、质量信息的来源:
1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息;
2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。
四、质量信息管理组的职责:
1.质量信息管理组每月应召开一次例会，每季应进行一次总结，并应定期检查总结工作情况，及时提供符合本公司情况的有关资料，为生产服务;
2.质量信息管理组成员必须树立\"质量第一\"的思想，积极参加质量信息的搜集和管理工作。
五、信息管理:
1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等，为本公司的决策提供所需要的信息。
2.传递:按照本公司质量信息传递系规定进行传递。
| 制定目的 | 让安全设施有规矩可循，大家干活更安心，现场看着整齐，机器环境人都顺心，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有生产单位，管安全设施怎么摆、怎么装、怎么补、怎么保养。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓总，安监部盯着落实，设备部帮忙买配件，车间主任管自己地盘，班组长盯班组，责任人天天看自己那块。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便挪安全标牌，不准缺安全标识，不准用错颜色和图案，不准让设施脏破旧，不准拖着不修不换。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每季度查一遍，车间每月自查，班组每天看，年底评星级，没做到的扣分，整改不力的通报，9月底前全厂弄完。 | ||
1 总则
1.1 目的
为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。
1.2 引用文件
《集团公司安全生产工作规定》
《集团公司安全设施标准》
《集团公司安全设施标准化星级评定标准》
《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》
1.3 适用范围
本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。